HR的含意有很多重。因而在提及HR時，常常給聞?wù)弋a(chǎn)生誤會。企業(yè)理念、公司文化、商業(yè)運營模式，其他活力都放到了招騁方面，只需候選人正確了，人事部中后期的負擔(dān)會不大。

實際上，HR既能夠是別人，還可以是人力資源管理管理體系，老總講“高度重視HR”時，一般指高度重視優(yōu)秀人才，并非人事部，而HR聽見后也許會誤會為高度重視人事部。那麼，HR怎樣看待人力資源管理在老總心里必要性的難題?

不一樣HR在公司中的位置是不一樣的，這取決于HR對商家的掌握和HR在公司中所起到的功效。

我將HR的人物角色歸到四類：

飾演業(yè)務(wù)流程戰(zhàn)略合作伙伴。具有發(fā)展戰(zhàn)略高寬比，伊麗莎白斯旺?韋爾奇常說的“人力資源管理是公司的第一資源”就是從這一視角來講，即人力資源管理是戰(zhàn)略性的關(guān)鍵步驟。但當(dāng)前能保證這一水平的HR很少。

龍湖地產(chǎn)的執(zhí)行董事房晟陶，對CEO吳亞軍的危害也很深入。最開始房晟陶自身創(chuàng)立了一家咨詢管理公司，協(xié)助融僑做企業(yè)咨詢管理，以后便留到了融僑，構(gòu)建人力資源管理管理體系，根據(jù)他在咨詢業(yè)的實踐經(jīng)驗和寶潔公司的專業(yè)化工作經(jīng)驗，將西方國家太陽全透明的管理體系和我國中華傳統(tǒng)文化實現(xiàn)了不錯的結(jié)合，落地式到融僑。

不容置疑，解除凍結(jié)和房晟陶是人力資源管理行業(yè)較為有競爭力的象征角色，并且都出現(xiàn)在房地產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)最開始對外開放在1992年，此二人都是有外資公司職業(yè)經(jīng)理人情況，是非常早一批從外資企業(yè)抵達至民企的職業(yè)經(jīng)理人，她們具備國際視野，本身素質(zhì)過硬，正好追上房地產(chǎn)業(yè)邁入大發(fā)展的機會，造就了她們。

別的行業(yè)人力資源管理職業(yè)經(jīng)理人的抵達均在解、房二人以后，那時專業(yè)化水平已取得大幅提高，再想變成解除凍結(jié)或房晟陶“第二”已不必備條件。自然，不解決將來會出現(xiàn)那樣的HR發(fā)生，但概率毫無疑問會十分小。

人力資源管理業(yè)界較為關(guān)注的IT行業(yè)，例如華為公司、騰訊官方的人力資源管理職業(yè)經(jīng)理人是“內(nèi)部式”，并且它看重的是產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品研發(fā)興起后才逐漸關(guān)心人力資源管理。比如，騰訊官方的人力資源管理管理體系側(cè)重于行政部門，奚丹是個有水平的職業(yè)經(jīng)理人，但騰訊官方更注重技術(shù)性，在引進人才層面“不缺錢”，中后期能夠 大批量引入專業(yè)性人才，因此 它并不是借助人力資源管理體系管理來保持公司平穩(wěn)進步的。比較之下，萬科地產(chǎn)和融僑在人力資源管理層面做得更有特點。

但是，缺憾的是，解除凍結(jié)現(xiàn)如今基本上已退居二線，出任物業(yè)管理公司的老總。房晟陶將來也會退居二線，因此中國公司人力資源管理行業(yè)要想再發(fā)生幾個相近她們那樣開天辟地的首腦級角色，伴隨著專業(yè)化慢慢成型，基本上不可能了。因此解、房二人可能變成一個“傳說故事”。

說白了的第二類HR的人物角色是COE，也可稱之為“技術(shù)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”，她們飾演起為股東會、薪酬聯(lián)合會及其企業(yè)總體的人力資源管理管理體系給予大師級建議的人物角色。這一HR人群具體遍布在外資企業(yè)，人力資源管理主管、招騁主管、薪酬主管、培訓(xùn)總監(jiān)……她們所飾演的人物角色便是某一職責(zé)方面的權(quán)威專家，所遮蓋行業(yè)乃至能夠 到所有企業(yè)，在工作流程和企業(yè)總體結(jié)構(gòu)內(nèi)充分發(fā)揮主要功效。

這一類HR所飾演的人物角色也很重要，她們的發(fā)展關(guān)鍵在企業(yè)咨詢管理企業(yè)，在為公司給予資詢協(xié)助全過程中留到了公司。這一人群在公司里的知名度比較有限，關(guān)鍵聚集在他所拿手的專業(yè)領(lǐng)域，尤其是牽涉到管理層薪酬及領(lǐng)導(dǎo)能力層面，她們?nèi)沁@一行業(yè)的權(quán)威專家。