在諸多成功者之中，有些人很聰慧，有些人很努力，有些人很有膽略和氣魄，有些人很愿意投入。取得成功的風(fēng)采，吸引住了很多人去科學(xué)研究和學(xué)習(xí)培訓(xùn)成功者的成功秘訣。

有些人科學(xué)研究李嘉誠(chéng)先生老先生的成功秘訣，獲得的一個(gè)結(jié)果是說：哦，原先李嘉誠(chéng)先生老先生是有發(fā)散思維的。

但實(shí)際上很多人都是有發(fā)散思維，她們?yōu)槭裁床幌窭罴握\(chéng)先生那般取得成功呢?李嘉誠(chéng)先生為何只有一個(gè)呢?

大家能簡(jiǎn)易的用說白了的運(yùn)勢(shì)來表述這個(gè)問題，不必隨便的說是李嘉誠(chéng)先生的好運(yùn)氣。諸位，一切事兒的取得成功都?xì)w結(jié)到“運(yùn)勢(shì)”優(yōu)劣的人，是對(duì)自身逃避責(zé)任的人，是一個(gè)沒有聰慧的人，是一個(gè)十分懦弱的人。

我花了九年時(shí)間，認(rèn)真科學(xué)研究了從古至今政治界、軍界、商業(yè)界里這些叱詫風(fēng)云的角色，找尋她們的取得成功竅門，最終我的發(fā)現(xiàn)是啥?她們往往取得成功，關(guān)鍵要素便是有著忠誠(chéng)的跟隨者。

一般，大家看到了一個(gè)光芒四射的英模人物。

一般，大家也只看到了一個(gè)光芒四射的英模人物。素來都忽視了他身后有多少忠誠(chéng)的跟隨者。英模人物以自身與眾不同人格特質(zhì)的風(fēng)采，吸引住著跟隨者，推動(dòng)著跟隨者，向著一同的總體目標(biāo)前行，攜手并肩共創(chuàng)美好的未來。

你可以危害多少人，你也就有多大造就。堅(jiān)信他們你能認(rèn)同吧。

因此 ，我不會(huì)贊同勞心費(fèi)勁的去“招”人，只是呼吁大家去“吸”人。為什么沒有優(yōu)秀人才被大家吸引住回來呢?

每一年新春佳節(jié)，galanz都是會(huì)為員工訂火車票，分配快車送員工到汽車站，回家了闔家團(tuán)圓。在2005年的年底，向以往一樣，企業(yè)為每一位要回家了的員工買更好火車車票，把員工接送到深圳火車站。在從企業(yè)考慮時(shí)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)覺有一位員工的行李箱尤其多，就詢問他為何帶這么多行李箱，員工說：“我想把全部行李箱都帶回去，2022年我不會(huì)準(zhǔn)備來啦。”

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部想想想說：“謝謝你為企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)所做的奉獻(xiàn)，祝你們一路順風(fēng)，有更強(qiáng)的發(fā)展前途。”或是一如既往地接送他到深圳火車站。

新春佳節(jié)剛過，公司領(lǐng)導(dǎo)又見到他來簽到，忍不住好奇心就詢問他，為何回家?這名員工說到：“我還在多家企業(yè)呆過，體會(huì)了不一樣的公司文化，但從來沒有感受到像galanz那樣，把員工當(dāng)做自身的親人，每一年新春佳節(jié)在三更半夜，還專車接送大家上列車，回家了過團(tuán)圓年，就對(duì)著這一點(diǎn)，我先回家了。”

為了更好地提高對(duì)優(yōu)秀人才的誘惑力，以防自身一時(shí)言談舉止不小心或不合理而喪失優(yōu)秀人才，曾國(guó)潘力克用工唯親之弊，與此同時(shí)，自立自勉，刻刻當(dāng)心。害怕惡規(guī)諫之言，害怕懷偷安的心，害怕妨忌賢良，害怕排斥異己，借此機(jī)會(huì)微誠(chéng)，少補(bǔ)于拙。當(dāng)他察覺自己對(duì)這般的誘惑力不足時(shí)，馬上改弦更張，幡然悔改。

優(yōu)秀人才并不是“招”來的，就仿佛很多人說“找”工作中，“找”新項(xiàng)目，“找”女友，工作中一樣，其實(shí)我一直覺得用“找”的方式 是不可取的。

你來“找”，是含有明顯的主觀去做事情，一般的結(jié)果是會(huì)很處于被動(dòng)的。優(yōu)秀人才、工作中、做生意、新項(xiàng)目不是你想找，認(rèn)真的去找，就可以叫來的。

大家每一個(gè)人一直都在掙錢，為什么沒有叫來你要想的錢呢?沒有一切一個(gè)人想“找”病，為何病癥會(huì)來找我聊呢?

好的優(yōu)秀人才，有工作能力的優(yōu)秀人才，不是你引來的，諸位了解嗎?

旺旺集團(tuán)的老總蔡衍明是個(gè)很有思想境界的創(chuàng)業(yè)者，對(duì)周邊的人尤其有誘惑力，他曾追憶說：“之前讀書的時(shí)侯，早上起來，窗子開啟，樓底下的人都是在排長(zhǎng)隊(duì)等著我翹課。由于我對(duì)人會(huì)真心實(shí)意啊!”

出色才可以吸引住出色。人才是吸引住回來。是靠什么吸引住回來的呢?高薪水、高福利嗎?并不是。是靠英模人物的風(fēng)采，便是大家前邊提到的“品行”。最終的著力點(diǎn)在品行上。

如果你行功日久，品行完滿時(shí)，當(dāng)然便是優(yōu)秀人才靠近你的情況下。能吸引住一幫價(jià)值觀念跟你一樣的人。這類被你吸引住來的優(yōu)秀人才很牢固哦，她們的滿意度很高。絕對(duì)不會(huì)由于你公司里有點(diǎn)兒小風(fēng)小浪的，他就走掉了。為什么呢?

磁石上的繡花針是不容易隨便遺失的。這就是吸引住的能量。

在你的公司里，要以優(yōu)秀人才為管理中心，產(chǎn)生一股陣營(yíng)，造成極大的誘惑力。應(yīng)用優(yōu)秀人才中間的互相吸引住，吸收大量的優(yōu)秀人才。

這就是《易經(jīng)》所說的，同聲相應(yīng)，同氣相求。

在生產(chǎn)型企業(yè)里，搞生產(chǎn)制造要把好的第一關(guān)是啥?是來料檢驗(yàn)報(bào)告檢測(cè)。假如來料檢驗(yàn)報(bào)告欠佳，公司就難以生產(chǎn)制造出名優(yōu)產(chǎn)品。盡管產(chǎn)品品質(zhì)不太好，不僅是來料檢驗(yàn)報(bào)告欠佳的緣故，但最少是個(gè)關(guān)鍵要素之一。

因此 我們要嚴(yán)把優(yōu)秀人才關(guān)，在吸收的情況下，要應(yīng)當(dāng)吸收什么人，要嚴(yán)防什么樣的人，一定要把好這一關(guān)。