每一年一到“金三銀四”的換工作高峰期，許多公司都是會(huì)為工作人員的外流而叫苦連天：千辛萬苦百里挑一的“駿馬”，消耗很多資源開展種植、鍛練以后，還沒有跑有多遠(yuǎn)，就再行“擇木而棲”了。留住人才是不是已越來越不能預(yù)測(cè)分析?實(shí)際上，從全部人力資源管理智能管理系統(tǒng)的視角來講，招騁僅僅人才資源的開始，尋找適合的優(yōu)秀人才之后，公司還需要多用心留住人才，要讓優(yōu)秀人才充分運(yùn)用潛力，為公司長(zhǎng)久地創(chuàng)造財(cái)富。

彼得德魯克(Peter Drucker)以前引入一位新聞?dòng)浾叩迷挘骸疤熘鹘套鰹樽钊〉贸晒Φ慕M織，其令人震驚的地方就取決于它總是能在最槽糕的人之中得到最出色的管理人員。”這道出了一個(gè)簡(jiǎn)易卻常被忽視的回答——出色的公司通常能使其組員的職業(yè)素質(zhì)獲得充足的提高，進(jìn)而享有其堅(jiān)持不懈工作中的心態(tài)與持續(xù)創(chuàng)造財(cái)富的工作能力。不斷井然有序地發(fā)展趨勢(shì)員工的素質(zhì)專業(yè)技能，需根據(jù)掌握下列三個(gè)重要機(jī)會(huì)來完成：

一、發(fā)展環(huán)節(jié)。

新手往往差別于舊情，無非二點(diǎn)：1、對(duì)工作中的不嫻熟;2、對(duì)精英團(tuán)隊(duì)的不了解。大量的狀況是二者兼而有之。因而，迅速融入工作中與融進(jìn)精英團(tuán)隊(duì)是一個(gè)新員工最重要的二項(xiàng)工作職責(zé)，二者緊密聯(lián)系，缺一不可。在基本的崗位培訓(xùn)以后，公司要讓新員工盡早資金投入到實(shí)際的工作中，分配她們與精英團(tuán)隊(duì)組員開展溝通交流與共享，加重她們對(duì)公司文化、組織結(jié)構(gòu)、崗位工作職責(zé)的了解，協(xié)助她們迅速創(chuàng)建自信心與團(tuán)體感。

寶潔公司在新手塑造的全過程中就會(huì)有與眾不同且切實(shí)可行的一套方式。寶潔公司是最開始實(shí)行“初期義務(wù)”規(guī)章制度的跨國(guó)公司，從新員工添加企業(yè)起，就要她們擔(dān)負(fù)起精英團(tuán)隊(duì)中一部分的義務(wù)，協(xié)助她們快速進(jìn)到運(yùn)行狀態(tài)。精英團(tuán)隊(duì)組員認(rèn)同她們的與此同時(shí)，她們也在創(chuàng)建對(duì)新真實(shí)身份的歸屬感。

在融進(jìn)精英團(tuán)隊(duì)與融入工作中二項(xiàng)每日任務(wù)中，切勿發(fā)生揚(yáng)此貶彼的狀況。小編觀查到一家中小型企業(yè)的老總，針對(duì)某一新手尤其注重，因此破格錄用讓其擔(dān)負(fù)比絕大多數(shù)平級(jí)員工至關(guān)重要的新項(xiàng)目。本認(rèn)為此作法既能夠塑造新手，又能在精英團(tuán)隊(duì)里造成相互合作。不如人意的是，新手感覺總體目標(biāo)過高很困難，精英團(tuán)隊(duì)里別的朋友陸續(xù)埋怨不合理，亦不愿意幫助新手。此作法盡管在某水平上鼓勵(lì)了新手，卻使新手無法融進(jìn)精英團(tuán)隊(duì)，既變?nèi)鯔C(jī)構(gòu)合作高效率，又減少斗志。如同營(yíng)銷大師泰斯默(Jack Tesmer)明確提出，公司迫切需要的在其中一個(gè)關(guān)鍵難題是：在組織結(jié)構(gòu)中怎樣根據(jù)每一個(gè)人的勤奮創(chuàng)建起分工協(xié)作，員工的人才發(fā)展都應(yīng)當(dāng)為此為前提條件。

二、邁開環(huán)節(jié)。

一個(gè)有特質(zhì)的新員工根據(jù)了融入工作中和融進(jìn)精英團(tuán)隊(duì)的磨練后，必定期待擔(dān)負(fù)大量的義務(wù)，并得到更高的提高室內(nèi)空間。從這時(shí)逐漸，公司與員工可能進(jìn)到一個(gè)延遲時(shí)間不確定的“蜜月期”。把這個(gè)時(shí)間段盡量地增加，對(duì)留住人才有關(guān)鍵性的功效。如何使甜美增加呢?重點(diǎn)在于員工職業(yè)素質(zhì)的提高。

什么叫職業(yè)素質(zhì)?寶潔公司研究發(fā)現(xiàn)，為了更好地使員工合適企業(yè)各種各樣不一樣的職位，需要的專業(yè)技能即界定為該員工的職業(yè)素質(zhì)，實(shí)際由三層面組成：基本素質(zhì)、管理方法素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)。

基本素質(zhì)指員工應(yīng)具有的優(yōu)良的商業(yè)服務(wù)習(xí)慣性，而且對(duì)基本上的商業(yè)服務(wù)專業(yè)知識(shí)有一定的掌握。公司一般在員工新新員工入職的情況下給與集中型的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并在日后的工作上持續(xù)具體指導(dǎo)和加強(qiáng)。