招聘經(jīng)理的使用價(jià)值就取決于可以應(yīng)用相對(duì)應(yīng)的招聘面試技術(shù)性和心理知識(shí)，綜合性地點(diǎn)評(píng)求職者的專(zhuān)業(yè)能力、工作中動(dòng)因、團(tuán)隊(duì)精神、崗位滿意度、開(kāi)拓進(jìn)取精神實(shí)質(zhì)、自學(xué)能力等公司所注重的素養(yǎng)，為公司作出錄取是否的管理決策。

1、優(yōu)良的為人處事、行為舉止方法

2、較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力

3、理智、客觀性的具體分析工作能力

招聘人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)職位的真真正正要求來(lái)掌握擇才規(guī)范，而不是依據(jù)自身的喜惡來(lái)作出分辨。

4、必需的招聘面試技術(shù)性和心理學(xué)基礎(chǔ)

5、反映附加使用價(jià)值

(1)招聘經(jīng)理不可以覺(jué)得員工上班了自身的工作中就結(jié)束了，要想反映自身的額外使用價(jià)值，招聘經(jīng)理應(yīng)當(dāng)積極和一線主管維持緊密的聯(lián)絡(luò)，就新加盟員工的主要表現(xiàn)和一線主管做溝通交流，剖析新員工的優(yōu)點(diǎn)和不夠，并就員工的實(shí)習(xí)期主要表現(xiàn)與一線主管做一個(gè)綜合性的點(diǎn)評(píng)和表明，為一線主管對(duì)員工的實(shí)習(xí)期主要表現(xiàn)評(píng)定給予管理決策適用，也為將來(lái)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和發(fā)展趨勢(shì)方案給予原始根據(jù)。

(2)對(duì)員工的自動(dòng)離職狀況，仔細(xì)的招聘經(jīng)理應(yīng)當(dāng)不僅是達(dá)到于統(tǒng)計(jì)分析一下企業(yè)員工自動(dòng)離職率，向領(lǐng)導(dǎo)交叉罷了，至關(guān)重要的是掌握員工外流的真真正正緣故，為將來(lái)招聘人才給予參考，與此同時(shí)，也為公司的人力資源管理經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略給予非常好的管理決策適用。要保證這一點(diǎn)，必須招聘經(jīng)理在日常工作上多與員工溝通交流，與員工產(chǎn)生優(yōu)良的關(guān)聯(lián)，那樣，在做辭職采訪時(shí)，員工才可以將自身的真正體會(huì)講出去，招聘經(jīng)理才可以真真正正掌握辭職者的辭職動(dòng)因

6、創(chuàng)建和維持自身的社交媒體

招聘經(jīng)理在日常的工作上要常常與優(yōu)秀人才門(mén)戶網(wǎng)、招騁書(shū)報(bào)刊、校園內(nèi)、獵頭招聘、職業(yè)中介組織、別的企業(yè)的人事部門(mén)的同行業(yè)相處，深層次觸碰并掌握這種資源。同這種有關(guān)的工作人員創(chuàng)建優(yōu)良的崗位關(guān)聯(lián)，對(duì)招聘人才十分有利。