瑞幸說出作假以后，網絡噴子擔憂之后再也不會幾元喝上一杯好現磨咖啡，而瑞幸的在職人員員工，則擔憂下面她們的薪水是不是會準時派發。

英國法律事務所早已意味著瑞幸公司股東提起訴訟有關編造淘寶虛假交易工作人員，股票停盤，企業是否會遭遇倒閉都不好說。

但是上一次鬧得那麼震驚的財務造假事情，或是19年的康美藥業，因涉嫌額度類似300億，周轉資金不及時，全國各地停產拖欠工資。瑞幸的在職人員員工是否會歷經一樣的運勢，我不知道。

瑞幸老總陸正耀發朋友圈說：今日更要滿血復活!

那麼做為HR，假如你遇上了企業拖欠工資的事，我也詢問你：怕不怕?

千萬別感覺這一事兒會離你太遠，2019年初入職場拖欠工資的調查問卷。調研數據顯示，在職人員場拖欠工資現況層面：超出70%的人遭遇拖欠工資難題。在其中各省區的拖欠工資難題，經濟發展越比較發達地域，狀況越比較嚴重。

再再加上像如今肺炎疫情期內，許多公司經營狀況無法保持，現金流量不及時，減薪，裁人，拖欠工資的狀況，每50個員工很有可能就會有兩個有沒有中招了。

那應對這類繁雜狀況，HR該怎么應對呢?

它是個很艱辛的挑選：一方面假如舍棄和企業患難與共，好像感覺自身的滿意度有什么問題，另一方面假如和企業一同堅持到底，假如最終企業或是破產倒閉了，耽擱自身職業發展不用說，薪水還貼進去許多，白瞎折騰一場。

實際上有關這個問題，本人覺得只必須做一點，也是很重要一點：對如今企業所在的局勢作出分辨，再決策去和留。

所屬領域大環境怎樣?

難題是臨時的或是長久性的?

企業運營模式是否發生了難題，才造成發生了資金不足?

如果是，之后是不是沿用老舊的的運營模式?

假如公司的管理改革創新，運營模式更改，企業有沒有很有可能扭虧增盈修復正規?

根據分辨，你覺得不可以留下，你也就該下手提前準備離職，升級個人簡歷的事兒。

自然，你覺得依然能留下?，大家就然后往下看。

留下，就必然遭遇著許多挑戰。做為老總與員工溝通交流的公路橋梁，HR要在這里隨時隨地很有可能激起分歧的環節，對下需要撫慰好員工心態，對上應持續提示老總要盡較大的勤奮處理迫在眉睫的難題。

◆ 搞好員工心理疏導。

在這類氣壓低階段，斗志低昂，做為HR這時更要搞好積極主動的干涉。

深入了解難題根源，為員工減輕、清除這類心態難題，防止這顆不按時的“心態定時炸彈”相互之間感染，至少要確保公司業務能一切正常開展。

◆ 立即跟蹤薪酬派發步驟。

許多企業一到發企業的情況下就愛把鍋扔到“步驟”的身上，哪些招標方都還沒支付，股權融資都還沒及時，會計都還沒簽字……這些托詞。

因此這個時候，寄予著全企業員工期待的HR就需要立即找有關部門問進度，催款賬款，宣傳策劃薪酬延遲的法律糾紛。

◆ 處理辭職員工的難題。

在托欠薪酬的狀況下，辭職員工發生與公司產生關于勞動仲裁概率非常大，這是一個高危的側重點。

針對這一點必須留意，在企業沒有倒閉的狀況下，怎樣安全性減少這一風險性，在這類狀況下，實際上是一件極為艱難的事兒。因而一定要提早和老板溝通交流好，并制訂怎樣解決的計劃方案。

◆ 吸引關鍵工作人員。

這一點很重要，關鍵員工的辭職對公司來講是致命性的，尤其是在公司艱難期。

關鍵優秀人才，自身業務流程扎實，換工作相對性較為非常容易，因而在這個特殊時期，怎樣保留住她們，是必須關心而且處理的難題。自然，假如企業快破產倒閉，這一點就不要相互之間耽擱了。

◆ 回絕招騁。

這一階段，千萬別再堅信老總給開的空白支票，說些什么企業之后業務流程要再次擴張，再次惹人的鬼話連篇。

多招一個人進去便是多一個用工成本費，全是債，手里的債沒有結清以前，就不必再次附加加上“負債”。要做什么事情，也不可以招騁。

最終二點是憑你一己之力也無法彌補企業局勢，你也就應當：

◆ 解散員工。

給剩余的員工派發解散通告，告之企業狀況，及其事后薪水、個人社保狀況，離職證明書如何派發，保證員工通告及時，并規定簽名。

◆最終解散自身。

結算企業剩余物資，公司辦公室續租，拖欠工資狀況，員工訴訟狀況，提示老總下面要做些哪些等，讓老總好有一個充分準備接他的燙手山芋。

見到這兒，大橙子提議你那樣的時間不必不斷過長。

針對本人針對能力不足的本人(這兒的工作能力還包含你的儲蓄，你的工作經驗，是不是能經得住那樣的耗費)，要堅信大概率事件不必沉溺于偶然性。

大概率事件就是指一個企業發展不太好，耽擱你職業發展發展趨勢的幾率很高。

偶然性就是指企業發展不太好，你一直忠誠企業，企業扭虧增盈，你變成 企業關鍵人物高層住宅，那樣的時間有，并不是沒有，幾率過小。我建議不必一直堅持不懈固執在偶然性上，不值。

大橙子的一個盆友也是以前碰到拖欠工資狀況，老總一直趴著不動沒去企業見員工，一切事兒都僅僅借助HR傳遞。

老總一直在給HR畫大餅，說股權融資，HR就一直給員工講信心，說下一個月毫無疑問有薪水發。

口頭上銀行匯票開多了，員工也都不愿意堅信，機構起來根據法律制裁向企業討薪。

而且由于老總一直躲著不發生，員工內心的憋屈只有往HR的身上征討，HR也是有苦難言，企業許多花銷全是HR墊款，到現在也拿不回家。

因此，作為一名HR，假如你并不是很有欲望，滿懷取勝的信心可以解決好這類討薪局勢，那樣的事兒或是少摻合為妙。