很多人私信我說：“近期想換工作，薪水高些，在企業(yè)內(nèi)部漲薪，都不清楚漲到豬年馬月，一年一次漲薪，還一定成功！”

針對(duì)等著內(nèi)部漲薪或是換工作這一件事情，我有話好說，你且聽一聽！

一、有關(guān)內(nèi)部漲薪的事情

一般來說，薪酬工資待遇這一件事情僅有在你招聘面試新員工入職的情況下才會(huì)以價(jià)值去開展定價(jià)。

也就是說，“你什么價(jià)格？”僅有新員工入職的那一瞬間被評(píng)定了的，對(duì)于后邊的薪酬上升幅度，全是依據(jù)內(nèi)部薪酬管理體系走的！

（1） 一個(gè)薪酬體系完善的企業(yè)給到你薪酬的水準(zhǔn)及薪酬組成，是由同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)該職位的薪酬水準(zhǔn)及全部企業(yè)的薪資制度決策的。

在同職位本來薪酬水準(zhǔn)的基本上調(diào)整，在于你一直在新員工入職招聘面試時(shí)的充分發(fā)揮及boss對(duì)你的預(yù)估期待值。

（2） 企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理體系是固定不動(dòng)的，也就是除非是極特殊情況，乃至必須經(jīng)理審核，某一員工的漲薪力度要超出別的員工平均。一切正常狀況，都是會(huì)小于銷售市場(chǎng)換工作漲薪力度。

（3） 內(nèi)部漲薪，還需要均衡目前員工工資待遇，盡管企業(yè)中薪酬是信息保密的，可是上升幅度的信息保密水平并不是那麼嚴(yán)苛，一旦泄漏，會(huì)導(dǎo)致員工內(nèi)部多余的躁動(dòng)。

（4） 每一年企業(yè)在做下一財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，都是會(huì)將漲薪的占比提早最整體規(guī)劃，一般是一個(gè)例如5%或8%的均值上漲幅度。貫徹落實(shí)到實(shí)際人時(shí)，上漲幅度是在全部薪酬養(yǎng)金魚的魚缸里漲，你漲的多了，他人就漲的少了，除非是這人業(yè)績(jī)考核十分差，會(huì)上漲幅度小于平均，不然沒理由給他人低上漲幅度。因而，就算內(nèi)部晉升的上漲幅度，同期相比外招的人也是比較有限的。

（5） 每一個(gè)人如今所拿的工資水準(zhǔn)一定會(huì)小于你現(xiàn)階段真真正正所值的“價(jià)錢”，要不然在實(shí)習(xí)期的情況下，企業(yè)就可以以各種各樣原因pass你。

（6） 在企業(yè)內(nèi)部維持有效的薪酬構(gòu)造和專業(yè)化。讓你漲薪加少了，或是無法留住，加的多了，相當(dāng)于毀壞企業(yè)的規(guī)章制度。

（7） 假如有一個(gè)人由于薪酬難題明確提出加薪申請(qǐng)boss允許了，一定還會(huì)繼續(xù)有第二個(gè)第三個(gè)第N個(gè)員工來向你明確提出漲薪，這個(gè)時(shí)候針對(duì)一個(gè)公司而言遭遇的就并不是如何吸引某一個(gè)員工的難題了。

（1） 根據(jù)總體銷售市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的自然環(huán)境和薪酬水準(zhǔn)，從你以前新員工入職時(shí)間的價(jià)值到你如今這一時(shí)間新員工入職的使用價(jià)值而言，一定是一年比一年有一定的增漲的。

（2） 您有換工作的部位和機(jī)遇，就表明了這個(gè)職位在銷售市場(chǎng)上是有要求的，只需有要求，必然是遵循“價(jià)多者得”這一規(guī)律性。

（3） 換工作情況下所考慮到的薪酬調(diào)節(jié)上，一定是包括了大家本人換工作所擔(dān)負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)性。換工作實(shí)際上代表著非常大的風(fēng)險(xiǎn)性，來源于領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變，職位的轉(zhuǎn)變，辦公環(huán)境和人際關(guān)系的轉(zhuǎn)變，有時(shí)候換工作還會(huì)繼續(xù)損害立刻拿到手的獎(jiǎng)勵(lì)金或是每一年的漲薪。

因此侯選人都是會(huì)將這一部分充分考慮換工作后的薪酬調(diào)節(jié)上，進(jìn)而會(huì)高過內(nèi)部漲薪。

（4） 獵頭公司是要扣除一定占比的交易量介紹費(fèi)，也就是根據(jù)侯選人offer的是多少，因此一般獵頭公司也會(huì)客觀協(xié)助侯選人爭(zhēng)得較高薪水。

“等著內(nèi)部漲薪或是換工作漲薪？”我是沒有一個(gè)固定不動(dòng)回答，每一個(gè)人的念頭不一樣，心里也一定有自身的考慮。

祝尋找對(duì)的路，靠著可靠的樹！