今日的公司招聘難，除開公司自身有什么問題之外，面試官的擔任工作能力，也會決策公司招聘的成功與失敗。如今的公司招聘專員，有多少是合格的呢?據小編觀查，最少有絕大多數是消極怠工的，實際有哪些地方主要表現消極怠工呢?

第一、對招聘人才了解不全方位。

今日的招聘人才不會再是買家，只是賣家了。以往的招聘面試大量的是應聘者向招聘面試者推銷產品，而如今的招聘面試大量是公司向應聘者推銷產品了。由于如今的公司招聘很難，員工的挑選機遇比公司的挑選機遇還多。再再加上公司本身的整體實力比較有限，員工的規(guī)定太高，因此公司在招騁的全過程中，大量的是員工考慮到做不做，而不是公司挑選需不需要。假如今日的公司招聘專員，或是象以往那般千挑萬選，那麼公司壓根就招不人了。除非是你的公司尤其有競爭能力。不然得話，沒有員工會進去。假如招聘專員不可以深刻認識到優(yōu)秀人才的必要性和急迫，那麼你是不容易認真惹人的。

第二、任職要求不科學。

許多公司招不上人，關鍵是由于公司太執(zhí)著，太高姿態(tài)，盲目跟風的規(guī)定員工做到這一標準，那一個標準，卻不想一想，假如他哪些標準都做到了，還用得上來你這兒招聘面試嗎，還會繼續(xù)想要拿那么低的薪水嗎?今日的公司原本就招不上人，千辛萬苦來一個應聘者，你要生雞蛋里找骨骼，說他那樣不順心，那般不順心。

有一些公司招人既要工作經驗，又要文憑，還限定年紀，性別，個子，戶籍。銷售市場哪里有那樣十全十美的優(yōu)秀人才，奇才大部分是有缺陷的人。有工作經驗的人通常文憑不高，文憑高的人往缺乏經驗，又有高文憑，又有工作經驗的人通常年紀偏大。因此公司要想招到優(yōu)秀人才，一定要確立公司的招騁目標，招聘需求，了解哪些職位，以哪些規(guī)定作考慮到規(guī)范，千萬不要盲目跟風規(guī)定，不然公司始終招不人。

第三、對應聘者缺乏重視。

許多公司招不上人，便是由于公司的招聘經理對應聘者不足重視。別人來招聘面試，他好像是大法官審罪犯一樣審訊。針對如今的員工而言，她們如何吃得消啊!并且，公司招聘程序流程太繁雜，步驟過多，時間過長，三番五次通告別人來招聘面試，應聘者哪里有這一細心啊!別人真心實意應聘求職，急切想上班，公司卻遲遲不做決定，使他回來等通知。實際上，這種全是對應聘者的不重視。

此外，有一些員工有工作能力，有工作經驗，以前也曾當過負責人，主管等職位，在之前的公司作過許多奉獻，趕到貴司招聘面試，卻被面試官徹底否定，規(guī)定他從底層做起，或從一般員工開始做起，乃至還需要做一個月實習期，真真正正有工作能力的優(yōu)秀人才哪兒吃得消啊!公司這般對優(yōu)秀人才不重視，有工作能力的人當然不容易留下。

四、對工作中缺乏使命感。

許多公司招不上人，真真正正心急的是老總，而不是招聘經理。由于公司是否有招來人跟面試官的權益沒有多少關聯(lián)。總之她們是拿固定不動薪水，因此招聘專員對招聘人才缺乏使命感。即便有員工來企業(yè)招聘面試，招聘經理也不會耐心地跟她們溝通交流，充足展現公司的整體實力，解讀領域的市場前景，公司的市場前景或本人的市場前景。只是三言兩語消磨他人。招騁總體目標不確立，招騁時間不確定性，招騁業(yè)績考核不考評，公司每天惹人，也每天有些人來招聘面試，便是留不出來。面試官從來不學習培訓，不思索，不匯總，只是盲目跟風地斥責如今的應聘者太苛刻。卻從不想一想，有的企業(yè)標準比自身差，薪水開的比自身的低，卻一樣招獲得人。你沒問一問自身對應聘者掌握是多少啊!

諸位招聘專員，在今天這一優(yōu)秀人才非常急缺，公司市場競爭非常猛烈的時期，招聘人才是一項十分具備挑戰(zhàn)的工作中。得優(yōu)秀人才者得銷售市場，公司怎樣存活，發(fā)展趨勢，發(fā)展壯大，重點在于公司必須尋找一群有凝聚力的優(yōu)秀人才。而招騁是公司有著優(yōu)秀人才第一步，非常值得大伙兒好好地科學研究，學習培訓啊!