又到年末了，一年的薪水無愧于一年的勤奮么？一年的工資夠回家了過個好年么？大破沖霄樓，今日來談一談漲薪的難題，也就是怎么讓老總為自己加薪，看一下很多人易犯的不正確是啥。

錯誤行為一：跟老總哭窮賣慘

“老總我租金漲了，但是工資一直不漲，您看著我的薪水能否也漲點?！?/p>

“老總我要結(jié)婚了，岳母叫我購房，還差幾十萬的首付款，您看著我工作中兩年薪水一直不明白，老總能否幫我漲點薪水?！?/p>

“老總我同學(xué)們跟我一樣的參加工作時間，她們薪水全是我的好幾倍了，我在進企業(yè)到現(xiàn)在就不漲過工作中，現(xiàn)在是同學(xué)們里很窮的一個，您看您能否幫我漲點薪水”

它是很多人想起的跟老總談加薪的原因，看起來很非常值得憐憫的員工，在企業(yè)不辭勞苦也做了好長時間，那麼這種跟老總哭窮賣慘的原因能變成老總讓你加薪的標準嗎?

你沒有錢你能少點啊，你窮你也就不必購房啊，你同學(xué)們薪水高那表明你同學(xué)們工作能力比你高啊，老總為何要憐憫你，老總成立公司是為了更好地掙錢而不是搞公益慈善的，記牢，但凡這種跟老總哭窮賣慘的原因都不可以變成老總讓你漲薪的原因。

錯誤行為二：根據(jù)電子郵箱商議或在閑談時隨便提到

大伙兒跟領(lǐng)導(dǎo)干部坐著休息區(qū)里閑談著，忽然來一句“領(lǐng)導(dǎo)干部，仿佛我很久沒加薪了呀”

害怕面對跟領(lǐng)導(dǎo)干部表述加薪的事兒，電子郵件發(fā)以往“領(lǐng)導(dǎo)干部我覺得加薪”

這種也是很多人常常會應(yīng)用的加薪作法。實際上是不正確的。大伙兒在一個公平的基本上閑談，你卻忽然出現(xiàn)工作方面的事兒擺脫氣氛。

漲薪這一件事情，最好是跟領(lǐng)導(dǎo)干部零距離探討，不必縮成一團，僅僅發(fā)一個電子郵件、短消息。

錯誤行為三：跟領(lǐng)導(dǎo)干部埋怨崗位職責(zé)不合理

“小趙比我企業(yè)的時間還短，為何薪水漲得比我快，小趙做的還沒有我多，為何薪水卻比我高，小趙工作能力也很差，為何晉升比我快，老總那樣做不合理呀，老總為何那么對于我呀，我哪兒比不上她們了?！?/p>

這一些列的埋怨加斥責(zé)更不可以變成領(lǐng)導(dǎo)干部讓你漲薪的原因，你斥責(zé)領(lǐng)導(dǎo)干部，你埋怨領(lǐng)導(dǎo)干部，表明了哪些，表明領(lǐng)導(dǎo)干部瞎啊，表明領(lǐng)導(dǎo)干部不容易用工，表明領(lǐng)導(dǎo)干部辦事不合理，你即然都斥責(zé)領(lǐng)導(dǎo)干部這種了，那領(lǐng)導(dǎo)干部干什么還需要讓你漲薪，找老總埋怨?jié)q薪的方式 ，干萬不可取，這不是老總要讓你加薪的原因。

錯誤行為四：威協(xié)領(lǐng)導(dǎo)干部不加薪就離職

“領(lǐng)導(dǎo)干部我已經(jīng)讓你做了三年了，工作能力沒有話說，事兒沒少干，但是一直沒加薪，領(lǐng)導(dǎo)干部你一直在不幫我加薪，我不做了。”

你那樣做就相當于立即威協(xié)老總，領(lǐng)導(dǎo)干部在沒有尋找適合的工作人員取代你的情況下，迫不得已臨時讓你加薪，但大部分你早已失去領(lǐng)導(dǎo)干部的信賴，離被辭退也就很近了。

這就相當于，你盆友約你借款，他想約你借款，不借就跟你決裂，那么你還能甘心情愿把錢出借他嗎?此后內(nèi)心不容易種下芥蒂嗎?你要領(lǐng)導(dǎo)干部讓你加薪，一定不能用離職來威協(xié)他，它是自掘墳路的作法，最為不能用的原因之一。

錯誤行為五：擔心先明確提出來，因此 等著

我堅信，在職人員場上，絕大多數(shù)的人都是會有那樣的心理狀態(tài)，要不然便是害怕提，要不然便是等著領(lǐng)導(dǎo)干部讓你提。

說實話，領(lǐng)導(dǎo)干部見到你的才可以，隨后積極讓你提薪水的幾率確實不大，工作中那麼忙、承擔的物品那么多，非常少會想起有關(guān)員工的薪酬內(nèi)容的。

假如你害怕提，那你就不必想。假如你要加薪，那么就英勇去提。要不然惦記著惦記著，自身不舒服薪酬低，還不被領(lǐng)導(dǎo)干部了解，那般多難堪。

跟領(lǐng)導(dǎo)干部談加薪，哭窮賣慘，埋怨斥責(zé)，離職威協(xié)....這種負面信息的作法干萬不可以有，一張口就談不攏了，說白了招數(shù)不可以少，情深無法留住，要了解，談漲薪是門不簡單的技術(shù)活。