以往，大家總是以為鼓勵便是發(fā)獎金、加薪、謀福利。實際上，不一定哦，化學物質鼓勵就好像給患者打過一針強心劑，合理可是短暫性，化學物質只需用了就不容易記住了。

假如公司想長期性應用，不可是勞財，還非常容易得不償失。現(xiàn)如今，社會發(fā)展轉換速率很快，員工心理狀態(tài)也不足平穩(wěn)，流動率高，流動率大。針對公司平穩(wěn)而言，也是極不太好的。

那公司想成本低，做激勵的話，有什么辦法呢？一起來瞧瞧吧！

一、休閑娛樂的暑假

假如見到員工一蹶不振，老總或是領導人員能夠采用“請假獎賞”的方法鼓勵你的員工，例如，這一月的銷售業(yè)績做到是多少，最后的沖刺到是多少，就給與大半天或是一天的休假時間。

有數(shù)據(jù)調查報告，在獎勵金和請假眼前，許多員工都是會趨向挑選后面一種。

為了更好地爭得自身要想的休假時間去歇息或是做好自己想要做的事兒，許多員工都是會被激發(fā)士氣，像爭得獎勵金一樣拼命工作中。

二、高姿態(tài)曬單

曬單針對別的員工的鼓勵功效毫無疑問是極大的，沒人會感覺自身比他人差，當見到群內別的的小伙伴早已收獲滿滿的情況下，自身只能更為勤奮和努力，爭得讓自身不小于人。

除此之外在給員工開展獎賞時一定要保證立即和高姿態(tài)。立即有益于乘熱打鐵，較大水平激起精英團隊情況;高姿態(tài)有益于構建熱賣氣氛，除此之外還能吸引住消費者入店。

三、多元化鼓勵才合理

最有效的鼓勵務必掌握員工最在乎哪些，最要想哪些，這就是期待管理理論。全世界每一個人，辦事必有其動因，這種動因分成四大類——經(jīng)濟發(fā)展動因、社會動機、社會道德動因和休閑娛樂動因。

經(jīng)濟發(fā)展動因便是經(jīng)濟發(fā)展收益、錢；社會動機就是地位、是不是遭受尊重、榮譽稱號、參加管理方法、得到升職這些；社會道德動因就是指一部分人感覺幫助別人，盡到企業(yè)社會責任可以完成個人價值，例如感動中國人物的當選角色等；休閑娛樂動因就是指很多人有休閑娛樂釋放壓力的要求。

四、適用小團體活動

這兒的“小精英團隊”主題活動就是指把屬下分成好多個工作組，分小組商談課題研究，明確工作組總體目標，工作組組員一同剖析緣故，科學研究防范措施，積極采取一定的有效措施完成目標，累計結果，向新起點新征程涉足。

一線店面必須 個人價值，但大量是精英團隊加固，協(xié)同工作的結果。小團體活動能夠讓精英團隊每一個組員熱愛工作，提升團隊協(xié)作觀念，從工作上得到更高的愉悅。

做為管理人員，在小團體活動中的關鍵功效是，造就自然環(huán)境，協(xié)助小組工作獲得成功，使之變成活力四射的一線精英團隊。

說到這兒，我還需要說的是！下列鼓勵小竅門要常說常做哦：

（1）常說的話：

“您辛苦了！”

“感謝您！”

“太棒了！”

“給油你能的！”

“這一想法太棒了！”

（2）常做的主要表現(xiàn)：

強有力地拍一拍屬下的肩部（女性注意）

一個認同與信賴的目光

一次慶賀時癡狂的相擁

一陣為共享屬下取得成功的捧腹大笑

寫一張激勵屬下的便箋或感謝函

立即回應一封屬下的電子郵件

屬下留念日的一個電話、一件小小禮品

一條短消息的祝愿和問好

一次無拘束的出游或精英團隊聚會活動

一場別出心裁的主題風格比賽

一個資格證書、一枚獎牌、一朵鮮花、一顆真心實意的心……