前段時間，我的一位最好的朋友小C告訴我，她提前準備離職了。

我內心迷惑不解了，并不是在哪企業做了2、三年，做的好好的，如何就忽然想走呢?

她講，“自身剛新員工入職時拿了很低的薪酬，沒事兒，由于自身懷著學習心態來的，與此同時企業都沒有真真正正認識自己的整體實力。當我們工作中一年后，自身也作出了一定的考試成績，本認為能夠獲得領導的獎勵，或是漲薪啥的，但是沒有。第二次，自身積極明確提出漲薪，老總愿意了，卻只幫我加了400，寒心了。這才造成自身最后決策辭職。”

沒多久，小C確實離去哪家企業了。

......

你一直在如今的企業做了多長時間了?

你老總是“只聽新人笑，不聞舊人哭”的嗎?

給老員工漲薪確實有那么難嗎?

01、歸根結底或是權益

一般來說，員工的工資待遇和工作中年紀是正相關的，即工作年限越大而員工的工資待遇越高。但如今絕大部分公司并沒有那樣做，為了更好地權益的利潤最大化，僅有拼了命減少員工權益。

一個剛來工作中的大學畢業生，他能夠只拿二千多薪水就能拼了命工作中，就可以做得和老員工一樣好。那公司為什么還需要給老員工加薪呢，它只能變向地以低薪逼老員工離職，隨后立刻去招騁一群成本低的人力資本，進而完成權益的利潤最大化。

02、總有一天你能走

職場中從來沒有“生死不渝”這回事兒，有的僅僅你的一廂情愿。老總不容易由于你跟他做了是多少久而對你有什么樣的獨到之處，他只關注的是你能不能為他造就權益和使用價值。

因此 ，不必感覺自身是個老員工，就有哪些尤其優惠待遇;在老總眼里，新員工或是老員工全是員工，總有一天你都是會走的。

03、投入和收益不正相關

在老總眼中，雖然你投入的再好，或是作出了多少的銷售業績，全是理所應當的，又不是沒讓你發放工資。許多老總純真地覺得薪水就能意味著員工的艱辛投入，不必必須一切的福利獎賞，就可以讓一個員工死心踏地干下來，想一想就好了。

為什么有那么多員工辭職了，你聽有人說是由于“路途很遠”，“找不到男朋友”，“職業發展規劃不一樣”這些這種原因，實際上，歸根結底便是“錢給少了，心受氣了”。

04、無法鑒別老員工的工作能力

很有可能老總要說，并不是我不愿意給老員工漲薪，只是她們主要表現一般，混日子。確實，老員工里有老黃牛、老油子、老軟弱無能，但也是有被掩藏的黃金存有，僅僅老總沒有發覺。

如果有鑒別員工的工作能力的實體模型，與此同時為老員工規劃好職業生涯發展，你覺得老總不容易積極為老員工漲薪嗎？