如今許多公司都是在講“招工難、留才難”，難?難?難?究竟難在哪兒?也許每一個(gè)人都可心講出10種不一樣原因!

實(shí)際上大家都搞清楚那樣一個(gè)大道理“天下無難事，世上無難事”，因此 “招工難留才難”真真正正“難”是難在邏輯思維的變換和認(rèn)真去解決困難。難在大家各個(gè)管理者是不是都能真真正正意識(shí)到這個(gè)問題的嚴(yán)重后果，是不是都能變換邏輯思維、認(rèn)真積極地思考和處理這個(gè)問題!

最先，大家全部管理者是不是都把優(yōu)秀人才視作一種資源、一種資產(chǎn)來配備，按經(jīng)濟(jì)規(guī)律來付款相對(duì)應(yīng)的資源、資產(chǎn)的服務(wù)費(fèi)，而不是按自身原有的構(gòu)思念頭來停留。不然，必定存有矛盾，自然有難度系數(shù)。以前有那樣的一個(gè)實(shí)例，某公司想引入一位技術(shù)專業(yè)專業(yè)技術(shù)人員，經(jīng)招聘面試和專業(yè)測(cè)試各層面都很理想化，但卻因這名技術(shù)專業(yè)專業(yè)技術(shù)人員明確提出的工資待遇較為高而拋錨。歸根結(jié)底，是由于負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)干部有那樣那般的顧忌：“剛來，什么都沒做，薪酬就超出大家主管，不得行喲!”“剛來的薪水就是這樣高，目前工作人員的工資待遇怎樣均衡?!”

次之，大家的全部管理者應(yīng)對(duì)那樣那般的難題難題，能不能保證不忽略不逃避，不將之做為推脫的原因和托詞，認(rèn)真去思索想辦法。設(shè)想以上實(shí)例，有關(guān)工作人員是不是能夠根據(jù)銷售業(yè)績改進(jìn)提升 分為的方法來處理呢?只需造就較高的使用價(jià)值為什么不可以領(lǐng)到較高的薪酬工資待遇呢?假如指標(biāo)值量化分析、規(guī)范確立，是否還能在公司產(chǎn)生一種激勵(lì)制度呢?沒有做不了的事，關(guān)鍵是看著你有沒有去處理解決難題的信心和心態(tài)。謀事在人!

其三、解決困難的重要或是要選準(zhǔn)難題的癥結(jié)所在，那樣才可以對(duì)癥治療。如今大家試從完善型人才流動(dòng)和影響因素來討論選準(zhǔn)“招工難、留才難”的一些問題。

如今許多公司都注重平穩(wěn)的人才團(tuán)隊(duì)，都提升公司凝聚力、團(tuán)隊(duì)的凝聚力基本建設(shè)，維持有競爭能力或不落伍的薪酬福利管理體系，那會(huì)有什么完善優(yōu)秀人才從公司流入銷售市場呢?危害她們的要素有什么呢?

第一類，完善優(yōu)秀人才主觀性排出公司，危害其排出的主觀原因有：追求完美高些的工作發(fā)展趨勢(shì)服務(wù)平臺(tái)、尋找高些身家、家中緣故、地區(qū)緣故;危害排出的各種因素有：公司發(fā)展前途暗然、本人在公司發(fā)展服務(wù)平臺(tái)遭受牽制、薪酬福利稍低、同職位薪酬差別很大導(dǎo)致不合理感太強(qiáng)、初入職場發(fā)展趨勢(shì)路面受阻或移位、溝通交流不暢、上下級(jí)關(guān)系不和睦或輿論壓力、公司歸屬感不高等，并且很多要素還能夠優(yōu)化剖析。

第二類，完善優(yōu)秀人才非主觀性注入銷售市場，無非是公司宣布破產(chǎn)或本身難題被公司趕出公司，這種人中很有可能有一部分由真本事，但缺點(diǎn)缺陷一樣都很顯著。其影響因素就無須細(xì)談。

最終，依據(jù)這種要素尋找處理“招工難留才難”構(gòu)思方式，并留意有關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)工作中?，F(xiàn)下列明確提出一些構(gòu)思和念頭，僅大伙兒討論。

一、招考引入階段：

第一，應(yīng)當(dāng)確立是大家惹人是“招到適合的人并非最好是的人”，不必在文憑、工作經(jīng)驗(yàn)、年紀(jì)等層面做太多的限定，用工之優(yōu)點(diǎn)。什么是適合的人?便是可以單獨(dú)擔(dān)負(fù)進(jìn)行本職位職位崗位職責(zé)，能飾演好本職位職位人物角色的人。

第二、確立招騁引入工作人員的等級(jí)層級(jí)，是完善優(yōu)秀人才、高級(jí)人才、一般優(yōu)秀人才、一般大學(xué)畢業(yè)生或是一般人力資本，掌握把握類似優(yōu)秀人才相對(duì)應(yīng)地區(qū)銷售市場薪酬水準(zhǔn)。

第三、大家那什么引進(jìn)人才!現(xiàn)在是公司和優(yōu)秀人才中間的雙選。如同處對(duì)象，一開始觸碰總是要有吸引住另一方的氣場和特性，才有進(jìn)一步溝通交流基本!剖析不一樣層級(jí)要求特性，制訂不一樣的戰(zhàn)略。