馬上到年末了，HR們又在為本年度漲薪而犯愁，要了解合理的本年度漲薪能夠為企業(yè)吸引技術骨干工作人員和杰出人才，相反則很有可能會變成點爆工作人員外流的導火索。因此 ，2016年度漲薪如何搞好呢？

本年度漲薪流程

本年度漲薪的基本是對目前員工工作能力開展點評，評定目前員工的具體專業(yè)能力，以工作能力為基本開展?jié)q薪。而工作能力評定的方式現(xiàn)階段最科學研究的是：根據(jù)創(chuàng)建任職要求管理體系開展員工工作能力鑒定。實際操作步驟為：

第一步，搜集整理本年度漲薪的數(shù)據(jù)資料、信息內(nèi)容。

在開展本年度漲薪前，企業(yè)管理人員和人力資源管理技術專業(yè)工作人員要先搜集本年度漲薪需要的數(shù)據(jù)資料和信息內(nèi)容，一般包含：(1)國家和地區(qū)通脹、物價水平的指數(shù)值；(2)公司所屬領域關鍵競爭者關鍵職位的薪酬狀況，這很有可能根據(jù)外界薪酬調(diào)查研究報告得到；(3)公司所屬銷售市場的人力資本提供狀況，關鍵對于關鍵職位的工作人員供需；(4)地域性人力資源資源優(yōu)化配置現(xiàn)行政策的調(diào)節(jié)狀況；(5)公司上一本年度的具體運營結(jié)果；公司將來本年度及下一本年度的經(jīng)營目標；(6)以往本年度的各個員工的績效考評結(jié)果；(7)公司別的獨特信息內(nèi)容，比如：是不是有發(fā)售或企業(yè)并購的方案；是不是有大中型新業(yè)務拓展方案；是不是有重特大業(yè)務流程收攏方案這些。

第二步，依據(jù)數(shù)據(jù)資料和信息內(nèi)容明確提出本年度漲薪總體計劃方案，并與關鍵管理者溝通交流。

在具體分析數(shù)據(jù)資料和信息內(nèi)容的基本上，一般由人力資源管理技術專業(yè)工作人員擬訂本年度漲薪總體計劃方案，計劃方案一般包含的內(nèi)容為：

(1)本年度漲薪的情況剖析及對策；(2)本年度漲薪的總金額及占比；(3)本年度漲薪的實際實施意見，這一實施意見中又實際包含本年度漲薪的單位、工作人員、實際額度、漲薪緣故、原來信用額度、提高占比、本年度漲薪執(zhí)行時間、本年度漲薪工作中的實際職責分工這些；(4)本年度漲薪的結(jié)果預測分析及對將來的危害。

因為本年度漲薪涉及到的管理方法面很寬，關鍵難題取決于會涉及到公司內(nèi)大部分人的權(quán)益，因此 ，本年度漲薪一定要十分謹慎。一般地，在本年度漲薪計劃方案原稿的基本上，要普遍征詢公司關鍵高管的建議，比如：中高層、高層住宅管理者，及其銷售業(yè)績出色的負責人。通常許多 公司欠缺這類本年度漲薪的溝通機制，當推行本年度漲薪時，僅有一個或某些好多個主要負責人明確某一占比，以后就由人事部立即下達至各部門負責人，由各部門負責人再填好相對應的漲薪數(shù)據(jù)信息，那樣，因為沒有充足的溝通交流，本年度漲薪變?yōu)橐粋€僵硬的金額調(diào)節(jié)，結(jié)果公司不但提升了成本費，還造成了各個員工對漲薪的不滿意，乃至會造成負面信息的危害。

第三步，本年度漲薪計劃方案發(fā)布與落實措施。

本年度漲薪計劃方案明確并在公司內(nèi)發(fā)布后，本年度漲薪就逐漸進到執(zhí)行環(huán)節(jié)。必須留意的是，本年度漲薪計劃方案的發(fā)布能夠是對全體人員員工的，還可以朝向一部分高管的，終究，本年度漲薪并并不是由員工本人來決策。

根據(jù)各個部門負責人匯報的調(diào)薪申請審核表，公司高級管理人員或人力資源管理專業(yè)人員要從這當中及時處理難題，此外，便是在漲薪全過程時要立即與部門負責人和關鍵員工維持溝通交流，假如發(fā)現(xiàn)問題較為嚴重的，必須規(guī)定部門負責人再次調(diào)節(jié)調(diào)薪申請，以保證本年度漲薪的公平公正、有效以及鼓勵功效。

第四步，本年度漲薪的實行與結(jié)果剖析。

本年度漲薪經(jīng)申請辦理與審核后，就需要將最后結(jié)果開展通告與實行。因為本年度漲薪牽涉到大部分員工的個人得失，因此 在通告與實行階段，在將薪酬變化通告信派發(fā)給員工本人時，必須分人事部與單位負責人雙層與員工開展某些溝通交流。在溝通交流時要充足表述公司的漲薪現(xiàn)行政策及占比，讓每一位員工了解公司的激勵方位及員工本人的業(yè)績考核主要表現(xiàn)，并正確引導員工積極主動正臉地對待本年度漲薪。一般地，與員工的本年度漲薪溝通交流這也會與本年度業(yè)績考核溝通交流合而為一一并開展。

在宣布發(fā)布漲薪結(jié)果之后，總是會有一部分員工存有不滿意。公司能為員工設定專業(yè)的投訴方式，接納員工的舉報，那樣能夠在非常大水平上避開本年度漲薪的不良影響，加強溝通、表述，緩解員工心里的不滿意。此外，針對公司中重要職位或杰出人才的舉報，人力資源管理技術專業(yè)工作人員或企業(yè)管理人員應當需注意，找到緣故并作出積極主動妥當?shù)恼{(diào)節(jié)，以防導致關鍵工作人員的外流。

本年度漲薪實際實行結(jié)束后，人力資源管理技術專業(yè)工作人員要產(chǎn)生公司本年度調(diào)的數(shù)據(jù)分析報告，具體分析本年度漲薪總體全過程中的考試成績與不夠、剖析本年度漲薪總體結(jié)果對企業(yè)成本、經(jīng)營目標的適用與挑戰(zhàn)及其本年度漲薪中發(fā)覺的企業(yè)經(jīng)營管理和人力資源資源優(yōu)化配置中的別的難題。