每一個人都覺得老總為自己漲薪是理所應當的，自身提前準備的加薪理由也是十分充足有效的。可是，真真正正向老總提漲薪后有多少取得成功的呢?回答大伙兒心照不宣，因此 ，為了更好地大家年末漲薪取得成功，大伙兒一定要讓“漲薪”越來越合情合理。

1、能者多勞

許多老總并不贊成你用能者多勞來規定漲薪，由于他沒有見到你的工作成績，都沒有見到你為企業明確提出什么全局性的建議，僅憑你不為人知在哪做了3年或者5年，想漲薪有點兒難;但老總也別忘了了能者多勞的員工滿意度很高，也十分平穩，有益于降低用工成本費。假如，你要想用“能者多勞”來向老總提漲薪，何不先給予一些對公司各層面的個人見解，讓老總了解你的認真，才可以造成老總對你漲薪規定的高度重視。

2、貢獻

相比能者多勞，資產階級自然更心疼你的貢獻，你為公司作出了什么卓越貢獻。也別覺得你為公司賺了要多少錢，就可以振振有詞向老總提漲薪，假如他覺得你對公司不足忠實得話，也是不容易讓你漲薪，怕你加滿就立刻離開。因此 ，以貢獻的為名規定漲薪，心態要謙遜，要十分慎重，要給人一種承受極大工作壓力的覺得，那樣，老總當然會感覺你越來越更為忠實，漲薪才有希望。

3、認可

擁有能者多勞和貢獻，你能感覺漲薪是順理成章的事兒，別開心過早。老總如果不認可你這個人，乃至連你辦事的方法也不贊成，他為何跟你漲薪。如同你交友一樣，自然是找一個有一同興趣愛好和價值觀念的人，因此 ，老總讓你漲薪，自然是要他認同你才行。

很多人說，我感覺自身沒有貢獻，就僅有一點能者多勞，老總毫無疑問不容易同意漲薪的。我感覺你假如沒去做，怎能了解自身就不容易漲薪取得成功呢？靠老總積極幫你漲薪嗎，作夢吧，有多少個企業，有多少個老總會主動明確提出向員工漲薪的，非常少，因此 或是自身多積極明確提出快來。