一年一半以上了，又快鄰近年尾，許多初入職場人除開忙著寫年中工作總結匯報外，仍在擔心需不需要和老板談漲薪。許多工薪族都不清楚怎樣規定漲薪，害怕漲薪不了反被裁人。下列給予2013年底取得成功漲薪方法僅供參考！

實例：我該積極提漲薪嗎？

海英曾在一家廣告傳媒公司工作中，老總很對她食欲，她工作中起來當然十分賣力氣——一個月有20來天在公出，禮拜天常常被工作中挖走。但月薪只是是5000元。

投入和酬勞比較嚴重相差太大。海英私底下埋怨過、擔心過，乃至也構想過英勇地敲響老總的門，高聲問老總，我工作中那么艱辛，難道說你看不見嗎？可不理智被慣性力和害怕擊敗，最終只能挑選離職離開。

應不應該積極提漲薪？江曉深陷了一個怪圈：一方面，工作中于她，最重要的是“我很喜歡”和價值感。她不愿意積極談愛，以防老總誤解她的工作中源動力是錢；但另一方面，她又期待領導干部看到她的勤奮，積極給她漲薪——那時，錢意味著的是一種被毫無疑問的滿足感。

實際上，在這里事情上如海英般擔心的員工并不是異數，反倒是大部分上班族族的真實寫照。這緘默的大部分，身后都有各的隱衷。“江曉的心理狀態很典型性，中華傳統文化相悖。少說話多做事，上一代人自小就給大家那樣的文化教育。此外，不敢說的較大原因便是‘不確定性’。”

年末什么情況能夠提漲薪？

為了更好地讓自身漲薪有自信，與此同時也防止出現海英那類狀況，下邊為大伙兒匯總什么情況才能夠明確提出漲薪，才可以讓老總感覺有效？

一、你自身工作能力有提高。假如你掌控你工作中的工作能力擁有顯著的升高，那麼漲薪有效，由于他人難以實現你的工作要求。

二、有顯著的銷售業績。回望你為企業做的奉獻，它是切切實實的證實你使用價值的方式，假如你的銷售業績顯著高過別人，那麼用事實說話，老總沒有推諉的原因。

三、自身的優點推動了他人。將個人優點和專長共享給朋友，帶上大伙兒一同發展。

四、對工作中有有效的整體規劃。明確提出過長久的戰略發展規劃，既說明了你的信心驅動力，又可以促進企業往前發展趨勢，老總加重了對你的掌握和信賴，自然想要讓你展現的機遇。

之上四點是較為非常容易說動老總給你漲薪的原因，可是也并不肯定，但是假如你找不著你為工作中作出的一切奉獻，那麼休怪老總視而不見了，由于，你要沒有資質提漲薪。

用哪種方法提漲薪比較好

如果你有充足的原因能夠支撐點起你加？薪的要求，那麼要以哪些的方法談及漲薪會讓老總更容易接受呢？

1、寫一份申請報告

針對較為認真細致的老總而言，沒什么比一份擺放在眼下的申請報告更能造成他的高度重視。可是，要留意的是，申請報告一定要寫的有份量，將你談及漲薪的原因說得全方位，那樣的話，老總能夠切切實實的感受到你漲薪的要求和誠心，較為非常容易做到你的預估。

2、有切合的機會

正逢這時，企業恰好有一個臨時性的硬任務想要你來進行，在執行命令的情況下要表述一定會搞好的信心，并隨后談一談你的工作中念頭順帶談及一下漲薪的要求，企業有恩于你，同意你的幾率比很大。

3、暗示的談及

能夠采用玩笑的方式 對老總開展提示，例如企業出行，能夠半玩笑的說一下你的心愿，給老總一個提前準備，老總都并不是二愣子，雖是開玩笑的話可是他會有一定的考慮到的，以后在宣布申請辦理，老總應當早已考慮到好啦。

4、防止公共場合

老總不愿意給每一個人漲薪，當其他朋友和老板的面提加薪，老總想讓你漲都不一定會同意你，由于同意你很有可能就得同意他！