由于各式各樣的緣故，小編離開上一家企業(yè)。在找個工作的全過程中遇到那樣的“牛”人，如今把他寫出去和全部的人力資源管理管理人員一起共享資源，也請有關(guān)的人力資源管理工作人員對那樣的“牛”人會有一定的預(yù)防。

由于招聘面試的緣故，小編恰巧和“牛”人一起去同一家企業(yè)開展考研復(fù)試。不一樣的就是我招聘面試的是人力資源管理主管，而“牛”人招聘面試的是綜合管理部主管。等待招聘面試的全過程中，很當然的就聊到了找個工作的一些狀況。“牛”人告知我講他近期大半年在不斷的找個工作，均值每2個月就需要出去找一次工作中，人力資源市場他早已是熟客了。因此我詢問為什么呢？“牛”人跟我說那樣的事兒！

他說道，如今《勞動合同法》執(zhí)行后，我找工作有一個規(guī)律性，便是：大家找的全是高層住宅管理方法的工作中，象大家那樣40來歲的人哪些場所沒有見過呢？大家一般全是去的情況下主要表現(xiàn)出較強的工作能力，隨后獲得較為高的月薪。可是由于一些企業(yè)經(jīng)營管理的不標準，一直不和大家簽署《勞動合同》，因此大家就來一個計謀，便是進到公司后大家一般前一個月會好好地的干，隨后她們沒有分配簽署合同書的習(xí)慣性，進到第二個月后大家就來一個大錯沒犯，犯錯持續(xù)。由于我們都是高層住宅管理人員，一般受上面管理方法很多人，因此大家就來一些轉(zhuǎn)型，很陡的轉(zhuǎn)型，而且堅持不懈執(zhí)行下來，此刻下邊的人毫無疑問要抵抗的，抵抗的響聲非常大的情況下，老總毫無疑問會拿大家這種新手開展動刀，這個時候大家的機遇就來了，企業(yè)給予解雇大家，大家就逐漸規(guī)定賠付。賠付的工作就許多了啊，最先是沒有和大家簽署《勞動合同》大家必須賠付，大家的規(guī)定是有效的吧！隨后是公司以不創(chuàng)立和不就在的原因解雇大家，大家規(guī)定賠付。由于公司有質(zhì)證的責(zé)任，我們要做的便是在工作中期內(nèi)不重犯大的不正確，那樣公司由于管理方法不標準，非常少可以保證可以紀錄這種十分關(guān)鍵點的質(zhì)證，那樣大家就會有非常大的優(yōu)點。最終大家又規(guī)定公司沒有選購商業(yè)保險和沒有付款加班工資等為由讓公司開展賠付。那樣大家又可以獲得一筆啊！

從事情上看來，好像沒什么難題，員工消費者維權(quán)是一切正常的，有關(guān)衛(wèi)生行政部門也是適用的。可是壞就壞在這些人居然把這個事兒當做了崗位，具有人說那樣出來，賠付加薪的收益比靠譜工作的收益高于許多的啊！

從這一事情中，我想提示大伙兒的是，在勞動力的情況下，一定要做好有關(guān)的工作勞動力解決及有關(guān)合同書的簽署工作中，與此同時做為人力資源管理工作人員，大家應(yīng)當創(chuàng)建一套認真細致的使用限期的考評和管理方案，對工作人員的主要表現(xiàn)開展詳盡的紀錄并規(guī)定其做好有關(guān)的確定工作中，那樣一旦遇到“牛”人的情況下，大家才可以不會很處于被動。