萬科地產的優秀人才管理機制一直為中國公司贊嘆不已，如今的萬科地產已不僅是地產行業的領軍人，而且變成中國公司人才發展的榜樣。一直以來，萬科地產以“優秀人才是萬科地產的資產，是萬科地產的競爭優勢”為用工核心理念，從重視人逐漸，為出色的優秀人才造就一個優良的發展趨勢的自然環境，早已深深地的印入萬科地產的公司文化。

殊不知，為何萬科地產可以塑造出高品質的優秀人才？從王石的語言中不會太難發覺秘籍：“萬科地產是一個智能管理系統，產生了一個干部培養管理體系，包括招騁、學習培訓、應用、考評那樣的一整套優秀人才體系管理。”

由此可見，萬科地產可以造就自身的優秀人才管理體系是依靠一整套優秀人才體系管理，而這也恰好是人才發展時期所務必的管理模式，與中國諸多公司對比萬科地產早已超前的進到人才發展時期，與全球最前沿的人才發展相對性比較發達的公司堅定理想信念。

萬科地產：尋找萬科地產界定的優秀人才

進到人才發展時期，公司針對優秀人才的界定擁有更為清楚明晰的定義，2007年美國許可人事部門發展趨勢研究會（CIPD）在調查研究報告中明確提出新的人才發展角度下針對“優秀人才”的界定應當考慮到下列特點：

在特殊的機構架構下

與行業類別和領域特性息息相關

動態性的，很可能伴隨著機構轉變而轉變

從此，萬科地產訂制了“萬科地產人”的規范：職位擔任素養評定實體模型！該實體模型包含素質模型和人才測評工具兩一部分內容，前面一種為萬科地產必須什么樣的人給予了規范，后面一種用于考量一個實際的人符合規定的水平，分析報告將為最終的錄取及升職結果給予參照。

萬科地產經理郁亮對這一量化分析評定規范頗為青睞，覺得它將有益于萬科地產的人才的培養和領導班子配置，并標示人事部的工作中將以這套專用工具為基本。事實上的確這般，職位擔任素質模型普遍地運用于萬科地產的招騁、學習培訓、崗位職業生涯規劃、選拔人才等好幾個行業。它是對早已在職位的人的規定，也是用于塑造將來經理人的方位，還變成招騁的“模板”，為萬科地產發掘公司必須的優秀人才降低找尋成本費，更有利于員工根據“規范”有目的地去塑造自身尚不具有的特性。

根據勝任能力的優秀人才體系管理是人才發展環節的明顯特點，因而怎樣定義優秀人才變成人才管理方法階段中的重要一環。一方面優秀人才根據以上全過程獲得評定和發展趨勢，以提高她們的發展前景和職位兼容性；此外一方面，優秀人才的發展發展趨勢也支撐點著人才發展每個控制模塊的效率，為公司造就源源不絕的驅動力。

萬科地產：50/500完成公司不斷的優秀人才提供