干貨知識(shí)：年終獎(jiǎng)金該怎么發(fā)？

年終獎(jiǎng)金是一種物質(zhì)鼓勵(lì)。一來(lái)是作為職工福利對(duì)職工全年度勤奮上的認(rèn)同，二來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)再接再厲工作中，明年完成更優(yōu)的工作業(yè)績(jī)。年終獎(jiǎng)金在不一樣的企業(yè)有不一樣的派發(fā)方式，除開(kāi)一般實(shí)際意義上的“大紅包”外，有些是股票分紅，有些是“雙薪”，有些是抽成，有些是尤其獎(jiǎng)勵(lì)金，有些是“薪資”。可是，公司在派發(fā)年終獎(jiǎng)金的情況下考慮到的并不容易，有的目地很確立，便是為了更好地獎(jiǎng)賞職工們?cè)谝荒曛兴度氲膭趧?dòng)者，但也是有一些公司派發(fā)年終獎(jiǎng)金的情況下是不得已而為之。

年終獎(jiǎng)金，老總的愁、職工的痛！

年終獎(jiǎng)金的六種具體表現(xiàn)方法

第一、guaranteed bonus（有確保的獎(jiǎng)勵(lì)金）：如外資企業(yè)廣泛選用的13薪或14薪或大量，只需職工在年末依然在職，不管他本人的主要表現(xiàn)怎樣，不管企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)?cè)鯓樱w人員享有，歸屬于“普慧”，類似褔?yán)匦裕砻髌髽I(yè)對(duì)職工一年來(lái)“能者多勞”的謝謝。這兒的派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)是全體人員一致的，是公布的，實(shí)際金額就與每一個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)工資水準(zhǔn)有關(guān)了。

第二、variable bonus（波動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)金）：如依據(jù)本人本年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果和業(yè)績(jī)結(jié)果，所派發(fā)的績(jī)效獎(jiǎng)金，這時(shí)候派發(fā)占比和金額的差別就反映出來(lái)。一般狀況下派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)是公布的，如某某某等級(jí)的總體目標(biāo)獎(jiǎng)（即自我表現(xiàn)和企業(yè)主要表現(xiàn)均是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)相匹配的獎(jiǎng)勵(lì)金）等同于是多少月的標(biāo)準(zhǔn)工資（并且等級(jí)越高的人獎(jiǎng)勵(lì)金占全年收入的占比越高），但對(duì)每一個(gè)人實(shí)際的績(jī)效考評(píng)結(jié)果每個(gè)公司的解決方式 不一樣，有的對(duì)全體人員公布，有的不公布。

第三、大紅包：一般是由老總決策的，沒(méi)有固定不動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，很有可能在于職工與老總的親疏有別、老總對(duì)職工的印像、職工本人的工作經(jīng)歷及其杰出貢獻(xiàn)等。一般不公布。它是一般小型企業(yè)最常見(jiàn)的方法。

第四、薪資：一般對(duì)于企業(yè)管理層管理者及關(guān)鍵優(yōu)秀人才。一般是以這些人新員工入職時(shí)就早已逐漸確定薪資的定義，比如年薪30萬(wàn)，其保70%在月度均值派發(fā)，30%在年末統(tǒng)一派發(fā)。月度薪水偏固定不動(dòng)，年末的薪資要依據(jù)業(yè)績(jī)、自我表現(xiàn)等開(kāi)展考評(píng)。

第五、新年費(fèi)：許多公司不太想要給職工發(fā)年終獎(jiǎng)金或雙薪，很有可能是由于銷售業(yè)績(jī)不太好，也可能是覺(jué)得職工工資早已很高。因而，只用新春佳節(jié)的為名給職工派發(fā)一定信用額度的新年費(fèi)。新年費(fèi)大部分都比雙薪要低。

第六、企業(yè)非營(yíng)利主題活動(dòng)：除開(kāi)派發(fā)現(xiàn)錢，一些企業(yè)還將度假旅游獎(jiǎng)賞、贈(zèng)送保險(xiǎn)、汽車貼紙、房貼等納入年終獎(jiǎng)金的內(nèi)容。

不管公司用哪一種方法派發(fā)年終獎(jiǎng)金，有一條標(biāo)準(zhǔn)是相通的，那便是年終獎(jiǎng)金的派發(fā)既要維護(hù)保養(yǎng)公司本身的權(quán)益，還要在意職工的心理狀態(tài)期待值，僅有把這二者兼具好啦，年終獎(jiǎng)金才可以派發(fā)得“公平公正”，才可以具有獎(jiǎng)賞和鼓勵(lì)的功效，為公司第二年的運(yùn)行種下優(yōu)良的懸念。

總結(jié)：不一樣公司的年終獎(jiǎng)發(fā)放方法都是有一定的差別。危害的關(guān)鍵要素?zé)o非下列三點(diǎn)：

1、老總個(gè)人的格局。

2、公司的經(jīng)濟(jì)收益。

3、公司治理結(jié)構(gòu)與管理模式。

表明：獎(jiǎng)勵(lì)金的派發(fā)計(jì)劃方案，不應(yīng)該在接近年尾時(shí)才考慮到，在今年初制訂企業(yè)方案的情況下，就應(yīng)當(dāng)簽訂好年尾派發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金時(shí)的評(píng)定指標(biāo)值、評(píng)價(jià)方法、派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)這些相對(duì)的各類規(guī)章制度。

想要一分錢是一種布局，也是一種結(jié)果！

華為公司、騰訊官方、阿里巴巴等知名企業(yè)的年終獎(jiǎng)金

華為公司：近些年華為公司獲得的造就眾所周知，而這一切一樣要得益于華為公司艱苦奮斗精神的職工。華為任正非一直以來(lái)都被變成最無(wú)私的大Boss，當(dāng)然不容易辜負(fù)了職工。

聽(tīng)說(shuō)，新員工入職華為公司滿三年能夠取得18萬(wàn)年終獎(jiǎng)金，如果是17-18級(jí)職工，03-04年上下進(jìn)華為公司的，股票分紅廣泛小幾十萬(wàn)股，稅前分紅大概60-七十萬(wàn)。2015年薪水一年稅前99萬(wàn)（稅前），分紅307萬(wàn)（稅后工資），獎(jiǎng)勵(lì)金46.五萬(wàn)（稅后工資），補(bǔ)貼46.六萬(wàn)（稅后工資），所述4新項(xiàng)目加起來(lái)，收益五百萬(wàn)。

務(wù)必為華為公司和華為任正非同學(xué)們點(diǎn)個(gè)贊吧，果真是好老總！

華為公司永遠(yuǎn)都在逐步完善一分錢的體制！

騰訊官方：假如可以的話，騰訊官方2020年銷售業(yè)績(jī)好的單位最少是24-48個(gè)月的薪水做為年終獎(jiǎng)金，終究2020年她們營(yíng)業(yè)收入更優(yōu)異了，在上年11月11日騰訊官方18周年慶典上，小馬哥為在職人員、辭職職工、業(yè)務(wù)外包工作人員和企業(yè)服務(wù)工作人員傳出了累計(jì)三千萬(wàn)元的微信發(fā)紅包。殊不知，這還不夠高潮迭起，以后騰訊官方又公布將為給每名在職人員每個(gè)人300股騰訊股票。

阿里巴巴：年終獎(jiǎng)金一般由年尾大紅包、年尾大獎(jiǎng)勵(lì)金、漲薪、股份獎(jiǎng)賞等一部分構(gòu)成，一般年末都是會(huì)有雙薪，而阿里巴巴主管級(jí)的年終獎(jiǎng)金從十五萬(wàn)-二十萬(wàn)起。

阿里巴巴銷售業(yè)績(jī)非常好，馬云爸爸同學(xué)們2017年會(huì)提升年終獎(jiǎng)金嗎？大家十分希望。

馬云爸爸的煽動(dòng)力非常好，一分錢布局怎樣非常值得希望！

大疆無(wú)人機(jī)：無(wú)人飛機(jī)行業(yè)的領(lǐng)先者，2020年聽(tīng)說(shuō)她們的銷售總額將做到100億，許多職工能夠取得最少一年薪資做年終獎(jiǎng)金，另外企業(yè)歸還取出幾十輛寶馬五系X2旅行車推薦做最后巨獎(jiǎng)。

自然，也有許多 企業(yè)很有可能比所述說(shuō)的這種更富豪，但總體來(lái)說(shuō)，一分耕耘一分收獲，他人能得到 那樣的獎(jiǎng)賞與本身的勤奮和為企業(yè)造就的使用價(jià)值是離不開(kāi)的。

如今常見(jiàn)的年終獎(jiǎng)金方式存有的好多個(gè)關(guān)鍵缺點(diǎn)：

1、基礎(chǔ)達(dá)不上職工對(duì)本年度收益的期待。

2、激勵(lì)十分差。

3、歸屬于可有可無(wú)型的非營(yíng)利成本費(fèi)。

4、因?yàn)榱?xí)慣性的分派不合理產(chǎn)生眾多的窩里斗。

5、職工春節(jié)后外流的根本原因之一。

宏成咨詢職工的年終獎(jiǎng)金方式：IOP POP PSP

文中強(qiáng)烈推薦IOP方式-內(nèi)部合作伙伴分紅。宏成咨詢集團(tuán)公司自身用了IOP了2年時(shí)間，取消了以往的雙薪制。職工到年末不會(huì)再拿幾千塊的雙薪，只是能夠取得數(shù)以萬(wàn)、十萬(wàn)計(jì)的IOP分紅。

宏成咨詢內(nèi)部合作伙伴簽字儀式！

宏成咨詢內(nèi)部合作伙伴大半年分紅典禮，年末也是非同凡響！

建立IOP的立足點(diǎn)是啥？

1、并不是要削減職工的褔?yán)皇菍⒎菭I(yíng)利收益改成激勵(lì)收益。

2、并不是要減少職工的本年度盈利，只是運(yùn)用體制的能量大幅度提高職工的收益。

3、并不是要提升公司的鼓勵(lì)成本費(fèi)，只是根據(jù)同創(chuàng)雙贏的方法擴(kuò)大公司的營(yíng)運(yùn)能力。

IOP的基礎(chǔ)思維模式是啥？

1、讓職工參加運(yùn)營(yíng)、相擁共享。

2、讓職工一同給自己的奉獻(xiàn)、公司的盈利承擔(dān)。

3、讓職工改變現(xiàn)狀的精準(zhǔn)定位：從分利者到創(chuàng)始者再到共享資源者。

4、讓職工從人工成本變化為人力資源，從處于被動(dòng)發(fā)送到積極奉獻(xiàn)。

5、完成圓桌理論的升值，讓職工從創(chuàng)造財(cái)富到造就升值。

6、完成從健康保健因素到鼓勵(lì)因素的分派系統(tǒng)軟件制度性轉(zhuǎn)型。

永恒集團(tuán)內(nèi)部合作伙伴起航！

IOP共享的是啥？

1、精英團(tuán)隊(duì)一同造就的升值-企業(yè)比以往擁有高些的盈利。

2、本人造就的使用價(jià)值升值奉獻(xiàn)-職工比以往了更高的奉獻(xiàn)。

怎樣考量精英團(tuán)隊(duì)的升值、本人的奉獻(xiàn)？

精英團(tuán)隊(duì)升值：一般采用數(shù)據(jù)信息更全透明、更能體現(xiàn)公司盈利的標(biāo)底，比如純利潤(rùn)、利潤(rùn)率、利潤(rùn)總額等。

本人奉獻(xiàn)：職工出錢負(fù)荷率，出錢-長(zhǎng)期投資，負(fù)荷率-用KSF得分考量法開(kāi)展量化分析點(diǎn)評(píng)。

IOP為什么規(guī)定職工資金投入合作經(jīng)營(yíng)金？

職工掏錢與不掏錢變成合作伙伴，動(dòng)能和資金投入水平是不一樣的。

要職工出一定的錢，獲得高些的共享和盈利。

IOP與員工持股計(jì)劃有什么差別？

1、合作伙伴不占據(jù)公司股權(quán)、股權(quán)。

2、合作伙伴共享的并不是企業(yè)盈利，只是升值盈利（能夠是盈利，還可以是利潤(rùn)率等）。

3、合作伙伴并不是終身制，都不僅僅在職人員制，只是樹(shù)輪制，即1-2年一輪，輪期一至就可以自主停止。

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