有一位名人曾說：“人生道路全部的簡歷都務必排在敢于承擔的精神實質以后。”義務可以讓一個人具備最好的精神面貌，精力充沛地資金投入工作中，并將自身的潛力充分發揮到完美。

某美容公司的老總費拉爾老先生巨資聘用了一位叫杰西的高級副總裁，杰西十分有工作能力，但到企業一年多來，基本上沒有創造什么使用價值。

一位人力資源管理咨詢顧問問費拉爾老先生：“你掌握他具有什么工作能力嗎？”

“自然掌握，在請他來以前，我是十分謹慎的，我請了技術專業獵頭招聘對他開展了全方位的能力測評，檢測結果令我十分令人滿意。”費拉爾說。他還詳盡例舉了杰西具有的各種各樣工作能力，并列舉了杰西之前工作上的許多 經典案例來證明。

的確，費拉爾老先生對杰西的工作能力是十分掌握和仰仗的，可是作為一名高層住宅負責人，杰西所必須的，絕不僅是工資，只靠工資，是無法使他創建起使命感的。這位咨詢顧問發覺，杰西是一個敢于接納挑戰的人，工作中的難度系數越大，越能激發他拼搏的沖動，他隨時隨地都是有一種提前準備身先士卒的不理智。

“在進到企業之初，我滿懷豪情，信心干一番大工作，可之后，我發現了一切都并不是我想像的那般，愈來愈感覺沒勁兒，對企業逐漸失去認可，對自身的工作中也失去認可。”杰西總算講出了內心的念頭。他說道：“希望有一個可以敢打敢拼大干一場的辦公環境，而討厭過多的拘束。”

原先，杰西的領導費拉爾老先生有兩個致命性的缺點：一是對常用的人無法安心，擔心賢能挖企業的墻角；二是喜愛事必躬親，常常跨級指引，使杰西覺得自身名存實亡。

尋找難題的問題以后，咨詢顧問把費拉爾和杰西請到一起，一同剖析企業受權和應急指揮平臺層面的不夠，確立了費拉爾和杰西分別的職權范圍，一同制訂了企業的受權規章制度，及其機構指引標準。根據她們的共同奮斗，情況發生了非常大的轉變，杰西基本上是發生變化一個人，他做出了許多 考試成績，并且，費拉爾老先生和他早已變成不能分離出來的親密無間老戰友。

這個故事很有啟迪實際意義。杰西的變化，使他本身出色的才可以得到充分運用。而促進他變化的主要因素，則是再次勾起了他對企業的使命感。

事實上，杰西自己是富有使命感的——自然，他的工作能力也是一流的，但他在費拉爾老先生的企業里最初的茍且偷安和之后的取得成功主要表現證實了：義務勝于工作能力。

在這個全世界，并不欠缺有工作能力的人，那類不僅有工作能力又有使命感的優秀人才是每一個公司都渴望的理想化優秀人才。公司想要信賴一個工作能力一般卻有明顯使命感的人，而不肯器重一個虎頭蛇尾、視義務為無一物的人，就算他工作能力不凡。