最先，先確立招聘需求，還有目的性地挑選招聘網站。假如你要自身塑造一名業務員，那么就應當擴寬招騁構思，到人力資源市場能夠 ，到網址上發布簡歷信息內容能夠 ，在標準容許的狀況下，在住宅小區的公示欄貼到宣傳海報也是能夠 的；假如你要招騁閱歷豐富的業務員，用來就能用，你也就應當將目光看準大型商場、商場才行（一看，有沒有適合的別的知名品牌業務員能高薪職位爭得回來；二看，能不能請別的知名品牌業務員協助詳細介紹她的姊妹；三看，商場的主管能不能協助你強烈推薦適合候選人，這些），而這時挑選人力資源市場、網上發布和黏貼宣傳海報的方式 毫無疑問在做瞎忙了。

次之，招騁構思要擴寬，視線要寬闊。在營銷界流傳著那樣的見解：三流的營銷是餐館或大街上擺食品類攤的營銷，二流的營銷是時裝店的營銷，一流的營銷是護膚品的營銷。由于護膚品的營銷是從業著營銷推廣漂亮的工作，相對來說是業務員所向往的。因而，假如你覺得到一時到別的生產廠家挖墻角有艱難，又想處理迫在眉睫，為何不擴寬一下構思，從四處由此可見的二流、三流營銷團隊中尋找呢？一切生產廠家或代理商招騁業務員的目地和規范便是，找一個能言善辯，會賣東西的人來協助你提高銷售市場銷售量。如果你發覺她五官端正，肌膚良好，性格外向，能言善辯，品行端正，那還等候什么，就趕快請回來吧！融合你的產品知識和護膚品促銷策劃學習培訓一下，堅信用不上多長時間便是你的營銷干將了。大家自始至終要確立一點，現階段全世界都還沒塑造業務員的技術專業組織和院校，再好的業務員逐漸毫無疑問并不是業務員，還并不是靠生產廠家或代理商培育出的嗎？再聊，你期待能尋找英勇善戰的出色業務員，別的知名品牌的生產廠家或代理商比你要想呢，何苦要走“挖墻角”這一過獨木橋呢？

再度，要塑造“大資金投入大產出率”的招騁意識。假如你看好了商場內某知名品牌的業務員，特想把他請回來做你的業務員，那你就最先要嘗試掌握她現階段的標準工資、抽成等級和她一般每月的收益，隨后就需要懂得給出比她如今更強的工資待遇才行。依據小編以往的工作經驗，假如你要觸動她的心，你給出的標準工資應在他現階段薪水的最少1.5倍才行，自然還需要輔之以能鼓勵她的抽成等級。業務員是最實際的崗位，他們的心里都是有一只算盤珠，假如他們覺得你給出的薪資待遇大大的好于她的現況，難道說她還不愿喜歡你的“轎子”嗎？假如你現階段的知名品牌還太不知名，又想尋找出色的業務員，就更應當那樣了，不然除非是傻子才肯喜歡你的“轎子”呢！

最終，業務員的招聘人才中特別注意以下幾個方面：

1、假如你要挖別的知名品牌的業務員給你常用，提議到企業形象與你相仿或不如你的知名品牌生產廠家尋找出色的業務員，那樣取得成功的概率會高些些。

2、要始終塑造“銷售市場上始終沒有出色的業務員，唯有你的業務員才算是最出色”的意識，由于，一切在別的企業最贊的業務員，她不一定回來就能合適你，誰也不可以確保在你的企業也是最出色的，重要還取決于她來臨后，你對她的學習培訓和管理方法是不是及時，你的企業是不是能為他的發展和暴發構建優良的氣氛。

3、挖他人墻腳始終是急于求成的個人行為，也是可遇而不可求而不能求的事兒，好的業務員重要或是依靠自己如何去塑造。此外，干萬要銘記和注意一點的是，你可以去挖別的知名品牌的業務員，別的知名品牌當然也會來挖你的，因而，處理招騁難題之后，怎樣有效地鼓勵、正確引導、管住和用你要的業務員才算是決策“液肥沒留外人田”和處理業務員招人難難題的根本所在。由于實踐活動已告知大家，用好留有一名好營銷，比招騁一名新營銷,成本費要減少數倍。