有一家企業決策給一名員工獎賞13萬余元年終獎金。經理把這名員工叫到公司辦公室，說：“因為年度你主要工作業績突顯，企業決策獎賞你10萬余元!”這名員工十分高興，謝過擺脫門，只聽經理講到：“你等一下，請你告訴我件事。2021年您有幾日在家里，陪著你老婆多少天?”

員工回應說：“2021年一個人在家不超過10天。”經理取出1萬余元遞到這名員工的手上，說：“它是獎給你老婆的，謝謝她對你工作中義無反顧的適用。”

隨后再次詢問道：“你孩子多大了，你2021年陪他幾日?”

員工說：“孩子不上6歲，2021年我沒好好地陪過他。”

經理又從抽屜柜里取出1萬余元錢放到桌子上，說：“它是獎給你孩子的，對他說，他有一個杰出的父親。”這名員工這時已經是潸然淚下。

剛提前準備走，經理又詢問道：“2021年你與爸爸媽媽見過幾回面，盡到當孩子的孝道了沒有?”

員工難過地說：“一次面也沒見過，僅僅打過好多個電話。”

經理說：“我想與你一塊去拜訪大伯、伯母，謝謝她們為企業塑造了這般出色的優秀人才，并意味著企業贈給她們1萬余元。”

這名員工這時從此控制不住自身的情感，啜泣著對經理說：“謝謝企業對我的獎勵，我將來一定會更為勤奮。”

一樣是13萬余元的獎勵金。用哪種方式發，實際效果迥然不同。這一經理將獎勵金分四次推送，不但是對員工辛苦工作的認同，也是對他辛苦工作身后的全部家中的適用與關注。

現如今，很多公司都是在講“精細管理”，大家在工作上確實制訂了很多要求，保證了管理方法精雕細琢。可是激起員工主動性，關注員工在生活上，大家的工作中是不是也保證了“精細管理”呢?這類精細管理，也是一種真心實意管理方法。

十三萬余元獎勵金再加上三次用“情”獎賞，做的并不是加減法，只是加法。黃金有價情無價之寶，真心實意管理方法，能夠說成企業經營管理的稀世珍寶。