吃大鍋飯的時代早已以往好長時間了，KPI讓企業(yè)里混日子的員工越來越低，卻不斷涌現(xiàn)一批“給要多少錢，做多少事”觀念的員工——做完自身的工作中，決不多做一分。

“屬下的一個員工工作能力很強，干活兒優(yōu)異，但一直要我像擠牙膏一樣，一點點的提問題一樣催著他干活兒，一點不愿意多投入，總抱有一種快給我要多少錢我也干多少事的心理狀態(tài)，該怎么辦?”在獵聘網志同道合者答疑上面有6年工作經歷的產品運營徐女性明確提出了那樣一個難題。

改善薪酬計劃方案，激勵能者多勞

“從表層上看，即然員工的專業(yè)能力優(yōu)異，那那樣的意見反饋僅僅一種對當今薪酬不滿意的心態(tài)。薪水太低，不愿意再做超過本職工作基本上崗位職責的事兒。僅有改善目前薪酬計劃方案，不但反映能者多勞，與此同時還要有融合業(yè)績考核，對員工開展多層次考評，客戶評價、內部員工點評、高層住宅點評、個人評價，以建立獎罰，激起員工的工作熱情。”它是一位有10年工作經歷的業(yè)務經理滕老先生的回應。

用真心實意感柒員工，與人為善

有8年從事工作經驗的財務部門科長孫先生覺得，馬云爸爸曾說過，員工的辭職原因紛繁蕪雜，僅有二點最真正，第一，錢，沒給及時;第二，心，憋屈了。本人覺得后面一種更為嚴重，領導干部和屬下做為朋友，還可以像一般朋友那般相處，用真心實意感柒員工，上級領導對員工的夸獎、獎賞，都是會給員工產生親人一樣的溫暖和關愛，僅有那樣員工才可以為企業(yè)投入，一心一意把工作中搞好!領導干部如果不理解員工的困難，那一定沒法得到員工工作方面的適用。

用職業(yè)生涯發(fā)展服務平臺鼓勵員工

“每一個員工都是會整體規(guī)劃自身的崗位路面，給自己的關鍵員工給予身心健康的發(fā)展趨勢服務平臺是鼓勵優(yōu)秀人才的合理方式。領導干部要給員工搞好相對應的正確引導和整體規(guī)劃，員工工作中不積極主動的緣故是不是有對目前崗位的不滿意?有效的職業(yè)生涯發(fā)展服務平臺不僅包括工作環(huán)境、人際交往，一樣包含員工團隊的凝聚力勝任能力等各個方面的塑造，優(yōu)良的團隊氛圍會帶來員工良好發(fā)展。”有27年工作經歷的營銷總監(jiān)劉先生剖析道。

員工有“給要多少錢，做多少事”的觀念一般是由于對工作中的松懈，或許是對工資、對老總、對崗位的不滿意造成了工作方面的不積極。做為領導干部，最先要將員工當做自身的盆友，而不是為企業(yè)干活兒的設備，用情感觸動員工，用薪酬鼓勵員工，用職業(yè)生涯發(fā)展服務平臺勉勵員工，那樣才可以更改員工“給要多少錢，做多少事”的觀念。