吃大鍋飯的時代早已以往好長時間了，KPI讓企業里混日子的員工越來越低，卻不斷涌現一批“給要多少錢，做多少事”觀念的員工——做完自身的工作中，決不多做一分。

“屬下的一個員工工作能力很強，干活兒優異，但一直要我像擠牙膏一樣，一點點的提問題一樣催著他干活兒，一點不愿意多投入，總抱有一種快給我要多少錢我也干多少事的心理狀態，該怎么辦?”在獵聘網志同道合者答疑上面有6年工作經歷的產品運營徐女性明確提出了那樣一個難題。

改善薪酬計劃方案，激勵能者多勞

“從表層上看，即然員工的專業能力優異，那那樣的意見反饋僅僅一種對當今薪酬不滿意的心態。薪水太低，不愿意再做超過本職工作基本上崗位職責的事兒。僅有改善目前薪酬計劃方案，不但反映能者多勞，與此同時還要有融合業績考核，對員工開展多層次考評，客戶評價、內部員工點評、高層住宅點評、個人評價，以建立獎罰，激起員工的工作熱情。”它是一位有10年工作經歷的業務經理滕老先生的回應。

用真心實意感柒員工，與人為善

有8年從事工作經驗的財務部門科長孫先生覺得，馬云爸爸曾說過，員工的辭職原因紛繁蕪雜，僅有二點最真正，第一，錢，沒給及時;第二，心，憋屈了。本人覺得后面一種更為嚴重，領導干部和屬下做為朋友，還可以像一般朋友那般相處，用真心實意感柒員工，上級領導對員工的夸獎、獎賞，都是會給員工產生親人一樣的溫暖和關愛，僅有那樣員工才可以為企業投入，一心一意把工作中搞好!領導干部如果不理解員工的困難，那一定沒法得到員工工作方面的適用。

用職業生涯發展服務平臺鼓勵員工

“每一個員工都是會整體規劃自身的崗位路面，給自己的關鍵員工給予身心健康的發展趨勢服務平臺是鼓勵優秀人才的合理方式。領導干部要給員工搞好相對應的正確引導和整體規劃，員工工作中不積極主動的緣故是不是有對目前崗位的不滿意?有效的職業生涯發展服務平臺不僅包括工作環境、人際交往，一樣包含員工團隊的凝聚力勝任能力等各個方面的塑造，優良的團隊氛圍會帶來員工良好發展。”有27年工作經歷的營銷總監劉先生剖析道。

員工有“給要多少錢，做多少事”的觀念一般是由于對工作中的松懈，或許是對工資、對老總、對崗位的不滿意造成了工作方面的不積極。做為領導干部，最先要將員工當做自身的盆友，而不是為企業干活兒的設備，用情感觸動員工，用薪酬鼓勵員工，用職業生涯發展服務平臺勉勵員工，那樣才可以更改員工“給要多少錢，做多少事”的觀念。