“請人非常容易送禮難，新勞動法的執行，讓公司迫不得已應對被提高的人工成本。因此，在選拔人才的情況下一定要慎重，尤其是把好招聘面試這一關。”出任北京市烽雅精銳企業經營管理企業總經理的曾令同承擔的業務流程便是重抓企業的人力資源管理。擁有十幾年人力資源管理工作經驗的曾令同為業內很多人認可的“伯樂相馬”，就算像蘇寧易購、沃爾瑪超市那樣超重量級的公司也常常會請他去做人力資源管理層面的學習培訓。

“招聘面試并不只是個小事兒，只是個‘系統軟件’工程項目，它必須許多流程完成，假如太輕率，可能讓企業遭受極大的損害。”曾令同是烽雅企業“量身定做”了一整套看起來簡易卻很好用的面試要求。

第一輪招聘面試是筆試題目階段，但在這個階段的考評中，曾令同注重的并不徹底是求職者的考試分數有多出色，只是求職者能不能按時依照要求時間來招聘面試。“這一階段的考核指標聽起來盡管非常簡單，可偏要越發簡易的階段越發有很多人不合格。”曾令同告知新聞記者，過去那樣的第一輪招聘面試，能順利根據的也就兩三成。

“前些時候，企業必須招騁一個美工設計，招聘面試那一天分配了6本人，結果僅有一位求職者按時在場，別的幾個都遲到了。針對晚到的求職者，無論你的個人簡歷多么的出色，大家都不容易考慮到聘請。假如連遵循時間那樣的瑣事都做不到，那怎能令人相信你是個有責任感、誠實守信的人。一個人具備的責任感要遠超于他有著的專業技能。但是，有一位晚到的求職者積極向大家認錯，心態很誠摯，大家就給了他一次機會，使他跟這位按時在場的求職者一起參與了筆試題目階段。”曾令同告知新聞記者，“與其說是這關考評的是筆試題目，不如說是是在調查求職者的為人和責任感，考試分數是不是關鍵全是主次的了。工作能力日后能夠漸漸地塑造，但好的為人卻并不是一朝一夕能產生的。”

“圓餐桌招聘面試”是曾令同是求職者分配的第二關。在這個階段的招聘面試中，除開求職者直屬機關單位的負責人要參加外，別的各單位的負責人還要一起對求職者開展“圓餐桌招聘面試”。“讓別的單位的高管參加招聘面試很必須，關鍵有兩個目地：最先是由招騁單位的負責人對其專業技能開展調查；次之是對求職者的協調性開展調查，將來大伙兒是在同一個企業工作中，單位中間的融洽觀念很重要。歷經‘圓餐桌招聘面試’，大家挑選到的是協調性非常明顯的求職者。”它是曾令同很多年來累積的一個關鍵工作經驗，如今集團公司的管理層有90％的人都接納過此項招聘面試。