強勁的雇主品牌對企業(yè)的招騁對策危害長遠，而員工的小故事是打造出強勁雇主品牌的重要。事實上，招聘啟示、宣傳手冊、網(wǎng)址或者別的相近的宣傳策劃，都比不上員工小故事，因為它的真實有效與有意思性令它更有感染力。

小故事是散播觀念和意識的強有力專用工具，這一點非常少有些人抵制。有很多書都敘述了小故事在公司文化的創(chuàng)建及承傳中所充分發(fā)揮的功效。

可是，大部分職業(yè)經(jīng)理人也沒有了解到，員工小故事可以而且應(yīng)當(dāng)在打造出企業(yè)雇主品牌、提升內(nèi)部推薦新項目的高效率等層面充分發(fā)揮突顯功效。

在創(chuàng)建公司文化、進行招聘人才及其塑造雇主品牌品牌形象的全過程中，恰當(dāng)應(yīng)用員工小故事的楷模當(dāng)屬Google（Google）。事實上，恰好是因為它一直專注于發(fā)掘新的員工管理方法實踐活動的小故事，Google變成大家討論數(shù)最多的企業(yè)，這在近些年間的確是個不簡單的造就。它秉持“每日一個故事”的發(fā)展戰(zhàn)略，讓每一位員工都來共享有趣故事，這一方式是非常值得每一個企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的。它打造出了世界第一的雇主品牌。可是遺憾，絕大多數(shù)招騁和品牌總監(jiān)小看了這一作法的使用價值，自然也沒法保證合理運用員工小故事做為招聘工具。

員工小故事往往有這么大的知名度，是由于他們來源于切切實實工作中著的本人。由于這種小故事來源于擁有第一手工作經(jīng)驗的員工，她們講的小故事比招聘人員或媒體公關(guān)運營專員所給予的信息內(nèi)容都更為靠譜，令人相信。這與有些人對你說他在一家豪華餐廳的歷經(jīng)，實際效果是類似的。員工小故事的實際效果（不論是正臉的或是負面信息的）比全部招聘啟示都要好得多。

員工小故事往往能變成強有力的招聘工具，也有別的一些要素，包含以下層面：

●由于講故事的人與應(yīng)聘者的關(guān)聯(lián)很有可能較為緊密，例如她們是盆友或是曾共過事，因此 應(yīng)聘者針對她們講的小故事沒有排斥心理狀態(tài)，由于講故事的人是她們信賴的人，并不是路人。

●由于員工有普遍的人脈關(guān)系，她們有很多機遇把這種小故事散播給許多和她們工作經(jīng)歷同樣的人，這些人就變成非常好的招騁目標。

●由于個人交談不斷的時間較長，因此 員工小故事在散播關(guān)鍵點和大量多方面信息內(nèi)容層面，很有可能比招聘啟示要做得更強。

●由于員工小故事聽起來并不像推銷產(chǎn)品說詞，因而大家在聽見他們的情況下，一開始非常少有排斥心理狀態(tài)。

●絕大多數(shù)員工小故事都很有意思，因此 大家更非常容易記牢他們，并復(fù)述給別人。

●員工共享和散播趣味故事的全過程提高了她們?nèi)谶M并留到目前企業(yè)的信心。

●聽見很多員工小故事能夠提高員工對企業(yè)的榮譽感，激發(fā)她們的工作主動性。

明確小故事的內(nèi)容