一位從業人力資源資源優化配置很多年的人說，好的優秀人才應當從這些常常換工作的員工中去追尋，隨后用好的標準吸引她們，必然能給公司產生豐富的收益。由于大多數可以習慣性換工作的人走兩個極端：要不是十分有工作能力的人，要不是十分平凡的人，聰慧的人力資源管理管理人員，應當用自身的目光，尋找前面一種，隨后吸引她們。

某在校大學生剛大學畢業2年不上，卻已換了3份工作。他學的技術專業是貨運物流，第一份工作中是在某民營企業做貨運物流助手，承擔一些簡易的人事工作，工作中大半年不上，因為不滿意公司分配的每日任務換工作到另一家貨運物流公司武漢市服務處，出任對外開放聯絡工作中，工作中一年后，再度辭職，到一大中型貨運物流公司出任一般員工。

之后獲知，第一次辭職是由于沒法充分發揮自身的特長；第二次辭職是因為企業過小，一年的時間，早已較為嫻熟的把握有關的業務流程，再呆下來，針對本人并沒有確實的實際意義。相近這類辭職的人，便是典型性的在轉變怎求平穩，根據持續的辭職跳槽，提升 本身的工作能力，給自己的自我價值提升 標準砝碼。而此外一種人，是不清楚自身必須哪些的工作中，更搞不懂自身的職業發展目標在哪兒，東家跳至西家。那樣的換工作并不是在轉變怎求平穩，只是在轉變中持續轉變，這類人總是會商業利益，因而不能用。

因而，做為人力資源管理管理人員應當提高警惕，從換工作者中“挖金”。