優(yōu)秀人才要不要進獲得，招聘人才是第一步。選拔人才、用工、留才，選拔人才是基本。那類一紙廣告宣傳放門口，優(yōu)秀人才主動上門的時期早已變成以往。面試在今天很重要。并不是由于人比較多，招騁就非常容易，也不是由于應(yīng)聘者眾，招聘面試就簡易。公司選拔任用要有規(guī)范，公司招聘面試要分層級。不必是人進去都報經(jīng)理，搞得太繁雜；也不必進入全靠人事部門，我說你行你也就行，我講不好就不好，搞得太簡易。更不可以把招騁員工的職位領(lǐng)導(dǎo)清除在外面。張國祥教師覺得，面試應(yīng)當把好幾道關(guān)。

一、明確面試標準

人事部責任人最主要的工作中是機構(gòu)制定公司的面試標準。這包含公司文化指南、企業(yè)形象宣傳介紹、公司人事部門現(xiàn)行政策、公司用工歸類手冊、公司員工升職之途、公司員工新員工入職與辭職標準。自然免不了招聘登記表、面試評價表和點評規(guī)范。在其中擬招聘職位的工作要求更為重要。要是沒有職位工作要求也就等同于沒有選拔任用規(guī)范。

二、由上而下制定方案

現(xiàn)在有許多公司招聘無方案，每天在招騁，給人覺得仿佛這不是一家公司，只是一家勞務(wù)公司組織。假如真給人留有這般印像，那么就太槽糕了。招騁隨意、離開也隨意。來去自如，公司的管理一定很錯亂。公司的人力成本一定昂貴。有些人很有可能在偷樂：我的公司來十天半月的人都無需我給薪水的，他人是成本低擴大，我它是無成本費擴大。請別樂得過早，有些人檢舉罰沒死你！實際上這類公司在金融風暴中有已身亡。

招騁務(wù)必有方案、招騁也務(wù)必按照計劃。哪一個單位缺人、哪一個職位降低工作人員，各單位負責人最清晰，因而招聘計劃書是由上而下來制定。人事部門要做的是統(tǒng)一機構(gòu)、按時搜集，篩選，審批以后才去實行。

三、分類整理執(zhí)行招騁

招騁一定要依據(jù)所必須的優(yōu)秀人才類型分離執(zhí)行。專業(yè)人才、獨特優(yōu)秀人才，廠大門口貼廣告宣傳不但沒成效，還需要被別人嘲笑。招騁還要考慮到成本費。可是考慮到成本費決不不是出來 、不花錢，更并不是就在門口貼小紙條。一樣的資金投入能招騁回家大量有效的優(yōu)秀人才，這才算是大家所需的成本費因素！如今互聯(lián)網(wǎng)比較發(fā)達，網(wǎng)招無外乎一個成本低招騁的最好的選擇。但假如碰到公司高級人才或獨特優(yōu)秀人才，也許僅有網(wǎng)絡(luò)招聘還不夠，必需時公司還得采用其他對策，多種渠道求賢若渴才行。

四、條理清楚各自招聘面試