如果你要征募新員工時，是否常常感覺在找很像自身的人？不管在行為舉止、相貌、或是智商及文化層面，都需要和自身相近？最好是還能有一樣的教育經歷、歷經，乃至性別、人種和信念還要一致？

假如你真的是用這類方式惹人，那么就請安心，你并不孤獨。殊不知與此同時，你也和許多別的老總一樣，但是是在介紹自己，企業則會愈發缺點顯著。這類個人行為，我稱作“雇傭鏡中的那人”。

使我們來更近的思考這種“鏡中人雇傭法”的決策。自然，雇傭“克隆技術”幾個顯著的優勢。不容置疑，你了解自身在一次取得成功的招騁中需要什么。你也了解企業必須哪種專業知識、專業技能、心態、見解和個人行為。

此外，你要注意到“鏡中人雇傭”基礎理論針對企業的取得成功運行、高效率的工作中或是有一定的協助的。你雇傭了有類似性情和技術專業才可以的人，通常能夠逃避不成功、維持取得成功。這種對策造成了許多正臉效用：令人滿意、取得成功和贏利。

簡易地說，你清晰地了解是啥要素推動了出色主要表現并最后取得成功。因而，你也就較為非常容易堅信，假如再進一步運用這一方式，用自身設定好的一套特殊規范來征募大量人，你與企業便會獲得更高的取得成功。她們很有可能會非常少產生矛盾，不用花過多時間去相互信任。她們會維持盡情的溝通交流，獲得大量取得成功。并且，她們很有可能有一同的興趣愛好，要想大量的互動交流，她們能夠更單獨地開展工作或開展合作，自然這徹底在于你創建的是哪種公司文化。

另一方面，假如你雇傭了一個“克隆技術”，你很有可能會遺漏掉許多能夠檢測艱難和難題的機遇。這是由于出自于一致性的考慮到，你很有可能會回絕對企業發展有相輔相成功效的人。客觀事實是，通常這樣的人會讓公司文化快速生長發育并結果實，很可能造就出一個更具有生產主力、自主創新的、有趣味性的和有利的自然環境。

如果你墨守陳規要招騁“鏡中人”時，你也就變小了自身的用工范疇，過多的“相似度”很有可能會造成 精英團隊的“人工繁殖”。在所難免的結果便是新的員工看見和你，獨立思考的方法和你，主要表現得也很和你。那樣就很有可能造成 員工相互之間欠缺挑戰觀念，不容易問充足多的“為何”，而達到于達成一致建議，由于不一樣建議會引出來大量的挑選、視線、見解和念頭。大家經常會回絕好的、卻與自身“不一樣的”建議；或是更糟糕的是，她們從不會表露出不一樣的見解，由于她們一旦主要表現出“不一致”便會不火爆。

盡管因為一致性，“鏡中人雇傭法”很有可能會協助你處理某一難題或是迅速地付諸行動，但自主創新和想像力該怎樣完成？風險性又該怎樣擔負？誰可以變成那一個“對著干的人”，以明確提出不一樣的計劃方案和不一樣的總體目標呢？

它是很重要的提議：針對一個取得成功的創業人而言，應當防止太多的人工繁殖和一致性，由于那么做將很有可能阻攔生產主力、自主創新和營利性。

要對多樣化持對外開放心態，不僅是人種、性別或是擇偶標準，一樣也包含專業技能、心態、興趣愛好、情況和工作經驗。每一個人都能給工作場所產生其與眾不同的使用價值，有時人和人確實不一樣。

不一樣種類的員工間能夠適度地相互之間挑戰，辦事也越來越很高效率。不同之處能夠讓大家以新的、徹底不一樣的方法去思索、辦事和體會。當辦公環境不僅有合作又能維持多元性時，自主創新、生產主力、斗志和滿意率都是會顯著提高。這兒的關鍵字便是“合作”和“自主創新”。

不論是步驟或是商品和服務項目，不一樣的見解都將激起更新的念頭和藝術創意，可是每一個人都需要向著一個一同的總體目標而勤奮。假如你很期待在招騁全過程中試著新的作法，便會發覺你可以把握住大量市場競爭中的機遇。如同蘋果筆記本經典的廣告宣傳語，“ThinkDifferent”。