《華爾街日?qǐng)?bào)》發(fā)表了一篇美麗動(dòng)人的文章內(nèi)容，吸引住了我的目光。通篇說(shuō)，就算有很多出色的優(yōu)秀人才在求職工作，顧主們?nèi)匀桓鼮橄胍蛡蜻@些早已有工作中的人。顯而易見(jiàn)，很多人覺(jué)得，這些下崗的人是她們前男友顧主的非主要挑選、業(yè)績(jī)考核主要表現(xiàn)較弱者，或是非大牌明星員工。雇傭這些早已有工作中的人，她們推理道，會(huì)減少挑到二流業(yè)績(jī)考核表現(xiàn)者的風(fēng)險(xiǎn)性。我覺(jué)得這就是另類版的格魯求馬克思主義（GrouchoMarx’s）的老搞笑段子——他不愿添加一切一個(gè)想要接納他為vip會(huì)員的俱樂(lè)部隊(duì)。

有的人相對(duì)性較為淳厚。意識(shí)到下崗給他貼上殘品的標(biāo)識(shí)，這些找個(gè)工作的人會(huì)重回院校，或是在找到一份工作中前要求參與再項(xiàng)目培訓(xùn)。確實(shí)，我們?cè)诎拇罄麃唶?guó)際商學(xué)院見(jiàn)到，申請(qǐng)人的總數(shù)展現(xiàn)極大的提高。在別的狀況下，由于企業(yè)鐘愛(ài)在職員工，這些無(wú)人過(guò)問(wèn)，挫敗消沉的人才輩出，或許想要接納以前從沒(méi)考慮到過(guò)的職業(yè)定位——做教師，在政府機(jī)構(gòu)工作中，在非盈利性組織 工作中，或是在一個(gè)想要賞析她們才可以和工作經(jīng)驗(yàn)的更小的企業(yè)工作中。之前也許從沒(méi)有動(dòng)因和膽量探險(xiǎn)試著的一些人，也很有可能會(huì)逐漸自主創(chuàng)業(yè)，或是尋覓一生的理想，它是一件好事。

別的的一些危害很有可能就沒(méi)那麼積極主動(dòng)了。這些覺(jué)得喪失工作中反倒提升了一項(xiàng)找個(gè)工作阻礙的人，更有可能深陷失落或自棄的個(gè)人行為。應(yīng)用“你是不是在工作中”那樣的規(guī)范，也促使這些原本自行離職的人——出自于家中或別的緣故——更難再次工作中。

文章內(nèi)容中強(qiáng)調(diào)，即便是有誘惑力的員工，也會(huì)由于擔(dān)心被潛在性的新顧主避而不見(jiàn)而迫不得已堅(jiān)持不懈做她們反感的工作中。自然，顧主們也必須 考慮到，已被雇傭者的業(yè)績(jī)考核主要表現(xiàn)是由于他們自己的專業(yè)技能，或是由于公司企業(yè)文化及其她們所服務(wù)項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)。例如，美國(guó)通用電氣（GE）企業(yè)的全部前男友高級(jí)管理者，要是沒(méi)有前男友顧主知名的智能管理系統(tǒng)和整合性的自然環(huán)境也沒(méi)法充分發(fā)揮她們的工作能力。文化藝術(shù)也很重要——將某些人從公民意識(shí)、精英團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向性的文化藝術(shù)中放進(jìn)個(gè)人意識(shí)風(fēng)靡、“讓更快的大白鯊?fù)痰羧縿e的大白鯊”這類的地區(qū)，她們也會(huì)一無(wú)是處。相反也是。

有一種擔(dān)憂是，假如這簡(jiǎn)直一個(gè)關(guān)鍵發(fā)展趨勢(shì)，英國(guó)有關(guān)工作中的社會(huì)契約很有可能存有非常大的風(fēng)險(xiǎn)。很多外國(guó)人堅(jiān)信，認(rèn)真工作，進(jìn)一步升職不但是很有可能的，并且是很有期待的。試著卻失敗了？沒(méi)事兒，大家的文化藝術(shù)說(shuō)——振奮起來(lái)再來(lái)一遍。自然，無(wú)需擔(dān)心轉(zhuǎn)為機(jī)遇所屬——這就是英國(guó)設(shè)計(jì)風(fēng)格。可是，在我們將積極主動(dòng)的工作中尋找者關(guān)進(jìn)機(jī)遇大門(mén)口以外時(shí)，我們都是在毀壞這種使命。（漢語(yǔ)翻譯：薛力立）