先看一下下列這5類人：

A：文章內(nèi)容寫的呱呱，是大才俊，企業(yè)許許多多文檔匯報有勞他下筆，但工作主動性不強，一有時間就干私單，公司座機電話、發(fā)傳真、電腦上好似其個人自留地，每月稿酬收益遠超其薪水，國家政府事則是能拖就拖，能推就推，除非是領導干部喊話，不然什么都不想做腿。

B：大事兒干不了，瑣事又不干，依仗后臺硬而肆無忌憚，但社會實踐活動工作能力強，企業(yè)在批件、表格層面出了難題只需他到相關部門出下邊，事兒便會獲得圓滿解決。

C：典型性的老黃牛，技術性扎實，兢兢業(yè)業(yè)，因為不當玩弄權術，工作中兩年了“長”字仍沒做一個，閑暇時愛發(fā)些怨言，想換工作到南方地區(qū)某省尋找高薪職位。

D：是個楞頭青，常跟領導干部頂住，也常舉報告發(fā)朋友間的非法行為，朋友對他既愛又恨，每一年匯總大會上就他反映問題數(shù)最多，令領導干部頭痛。其為人正直熱情、真心實意，助人為樂，有責任感，對企業(yè)忠實。

E：市場銷售奇才，企業(yè)缺乏他員工收益就受影響，常以其手上有著的超重量級顧客而倚權自身重量，對上級部門不感興趣，此外貪點小財迷，與一有老公的女人關聯(lián)不清正，為人不佳。

該取代哪一個？

【企業(yè)類型：歐美國家企業(yè)】

取代目標：C

歐美國家企業(yè)注重本人高于一切，崗位職責確立，注重高效率，與此同時又規(guī)定具備團隊精神，在與別人協(xié)作中發(fā)展自身，創(chuàng)造價值。

剖析：

A雖然干私單，但沒危害工作中進行；B在緊要關頭能大展身手，用其所長；D有個性，是個英雄人物；E則變成企業(yè)必不可少的人，小問題不可以遮蓋其功效。

C總是干活兒，不明白享有，且內(nèi)向型，不擅于和人相處，企業(yè)不火爆，只有受精英團隊拋下。

【企業(yè)類型：日本企業(yè)】

取代目標：A、B、E

日本企業(yè)注重盡忠與聽從，企業(yè)頗具親切感，員工以企業(yè)為家，都自覺加班加點免費工作中。只需勤勤懇懇愛崗敬業(yè)做事，企業(yè)會終生留任。

剖析：

A對企業(yè)出軌行為；B不干事實，好吃懶做；E貪財好色，追求完美本人享有，都不適合企業(yè)必須。

C、D或工作勤奮，或堅持不懈公平正義，一心為公，雖然本身有小問題，但企業(yè)會以更富親切感的方法給與豐富回報。

【企業(yè)類型：中國臺灣企業(yè)】

取代目標：A、D、E

外國人尊崇吃苦耐勞，青睞本人拼搏，高度重視人群的和睦和穩(wěn)定，親睞這些忠實勤勤懇懇、才德兼?zhèn)洹⒅匾暀嗤缘娜恕Ｒ驗橐约易迨狡髽I(yè)為主導，因而員工參與水平低，一切重人情世故，講面子，有時候為企業(yè)權益能夠不顧一切，人際交往比較繁雜。

剖析：

A獨缺忠實，難用；D不是穩(wěn)定要素，PASS；E則與公司規(guī)章制度相背，立刻撤職，雖然會出現(xiàn)短期內(nèi)疼痛。

B有著社會資源，可以用，但會合理限定，以防反受其亂；C是干事實的人，是企業(yè)的主心骨，企業(yè)適度情況下會給與獎勵。

【企業(yè)類型：注冊香港公司】

取代目標：A、B、D

高效率靈便，中西合并。一方面香港人做事注重高效率，追求完美盈利，一切以高寬比好用為標準，即便違反規(guī)定也在所不辭；另一方面，受傳統(tǒng)式儒家文化危害，講關聯(lián)講人情世故，獨斷專行，別人難以攀上上位。

剖析：

AB兩大類人對企業(yè)有效，但長時間養(yǎng)起來讓其“混差”不值得，可晉升為做兼職員工；C可留到最底層做事，留走悉聽尊便，缺他地球上照轉；D對企業(yè)立即功效并不大，可離開；E是企業(yè)經(jīng)濟效益的立即創(chuàng)始者，是可以用的人，私人生活層面企業(yè)則未予干預。

【企業(yè)類型：內(nèi)地國營企業(yè)】

取代目標：D

內(nèi)地公司弊端真是太多，通常難以吸引賢能，直接原因就取決于政商合一，用工歪斜，缺乏監(jiān)管，深層次緣故為企業(yè)并不是自身的，贏虧與自身不相干。

剖析：

A雖然絕大多數(shù)時間沒事可干，但領導干部要靠他給自己涂脂抹粉，臧否人物；B有頂層關聯(lián)，老虎屁股摸不可；C要留到加工廠干活兒；動E會出亂子，拖累領導干部烏紗禍福，就要他耗著。

僅有D隨處對著干，與領導干部對著干，動他又不容易出亂子，那么就抱歉，先“放棄”了。

結果：面試企業(yè)最先便是面試一種文化藝術，什么樣的人，合適在哪些的企業(yè)“聽差”。初入職場中的你，能不能從這當中選準自身的覺得和部位？