你的企業(yè)怎樣能夠更好地解決員工的薪酬要求？你相信這種基本上要求獲得達(dá)到了沒有？什么企業(yè)就是你能夠仿效的呢？問一問你自己與你的上級領(lǐng)導(dǎo)或朋友，隨后思索下列頂峰藥方，下列薪酬鼓勵方式 能讓實(shí)際效果翻番哦。

1、明確員工如今對企業(yè)薪酬管理體系的情緒。

假如企業(yè)都還沒執(zhí)行工作中環(huán)境調(diào)查，請馬上逐漸執(zhí)行，并且不必認(rèn)為一年執(zhí)行1次就可以了。你每一年只對消費(fèi)者開展1次調(diào)研嗎？與此同時保證每一年還要調(diào)研競爭者的薪水情況。

2、問一問員工：“做為你的顧主，大家做的哪些事能夠改進(jìn)你的福利工資待遇呢？”

你一般不可以大幅地提升 薪水，但你能考慮一下與眾不同的非貨幣化福利，而這種非貨幣化福利是十分更有意義的，是對員工要求的認(rèn)同。

3、以你的企業(yè)給予給員工的為標(biāo)準(zhǔn)，與相近的企業(yè)和全國各地最出色的企業(yè)開展較為。

問一問員工，她們之前的顧主向她們給予哪些工資待遇。此外，使你的人事部門查看相關(guān)行業(yè)的新聞媒體，掌握在別的企業(yè)切實(shí)可行的對策。問一問辭職的員工是啥吸引住她們挑選新的工作中。參加《財(cái)富》一年一度的“100強(qiáng)企業(yè)”評比。主要表現(xiàn)得像“100強(qiáng)企業(yè)”之一很有可能對你的經(jīng)濟(jì)效益有益處，而過去十年中，這種100強(qiáng)企業(yè)做為標(biāo)普指數(shù)500指數(shù)的樣版公司，在股市上的總市值提高了2~3倍。

4、根據(jù)在企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行調(diào)研，掌握你向員工發(fā)布薪酬管理體系的內(nèi)部方式會獲得哪些的實(shí)際效果。

根據(jù)調(diào)研競爭者的薪酬，你發(fā)覺你比她們多支付10%，但你的員工不一定了解這一點(diǎn)。尋找一個既讓員工掌握到這一客觀事實(shí)，又不容易聽起來好像在自我吹噓的方式 。很多企業(yè)每一年會公布一篇“徹底薪酬匯報”，在其中以環(huán)形分隔數(shù)據(jù)圖表標(biāo)底方式歸納詳細(xì)介紹立即付款的標(biāo)準(zhǔn)工資、獎賞補(bǔ)貼、福利方案、離休方案、社保和別的像汽車補(bǔ)貼那樣的福利。根據(jù)讓這種福利越來越看得清、莫的見，你的員工便會了解到在她們的薪酬管理體系中，標(biāo)準(zhǔn)工資以外的一部分達(dá)到20%~25%。你能給予各種各樣被深深掩藏在員工指南中的與眾不同的非貨幣化福利。與其說發(fā)布這種非貨幣化福利，比不上在企業(yè)的新聞簡報中以相片和小故事的方式關(guān)心一下享有過這類非貨幣化福利的員工。

5、尋找不容易儲存的、但對你的員工很重要的有價產(chǎn)品。

這種有價產(chǎn)品很有可能就是你企業(yè)生產(chǎn)制造的商品或經(jīng)銷商給你的禮品，但他們經(jīng)常也可能是高層住宅管理團(tuán)隊(duì)所有著的物品。你的首席運(yùn)營官很有可能在山上有一間滑冰木制別墅，或是你的營銷推廣高級副總裁很有可能有著當(dāng)?shù)芈?lián)盟杯或小同盟棒球隊(duì)賽事的資料片，為何不當(dāng)作完全免費(fèi)的非貨幣化福利向你的員工給予這種物品，尤其是對這些提前完成總體目標(biāo)的員工呢？木制別墅或賽事展覽館的坐位在絕大多數(shù)時間里很有可能處在空余情況。這也是一個使你的管理層與一線員工互相溝通交流的絕佳方法。

6、讓管理層們構(gòu)成一個精英團(tuán)隊(duì)(在其中包含你的等級最大的人力資源管理負(fù)責(zé)人)，并就企業(yè)在金字塔式的錢財(cái)需求層次應(yīng)該執(zhí)行哪種別具特色的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行深層次的探討。

聊一聊一些辭職的明星雇員，并掌握她們的辭職是不是與這一金字塔式的錢財(cái)需求層次相關(guān)。在給予標(biāo)準(zhǔn)工資、獎賞薪水和與眾不同的非貨幣化福利等一系列具備代表性的薪酬上，博采眾長，使企業(yè)變成最好操作方法的管理者。思索一下你朝向員工執(zhí)行的對策，是不是與你的至關(guān)重要發(fā)展戰(zhàn)略徹底符合。

針對有著鐘點(diǎn)工的企業(yè)而言，錢財(cái)?shù)碾y題特別是在具備關(guān)鍵的實(shí)際意義。據(jù)報道，好事多企業(yè)的員工流失率是沃爾瑪超市的1/5，緣故取決于它設(shè)計(jì)方案的薪酬管理體系遠(yuǎn)比沃爾瑪超市優(yōu)異。與沃爾瑪超市對比，好事多企業(yè)為員工設(shè)計(jì)方案的薪酬管理體系包含：較為高的鐘頭薪水、使較多的人享有衛(wèi)生防疫服務(wù)項(xiàng)目，和員工顯著地在衛(wèi)生防疫層面少交納很多保險費(fèi)用。在好事多企業(yè)，大概80%的員工享有企業(yè)支助的衛(wèi)生防疫服務(wù)項(xiàng)目。在沃爾瑪超市呢？享有衛(wèi)生防疫福利的員工不夠一半，而享有此項(xiàng)福利的員工均值需付款33%的花費(fèi)。在好事多企業(yè)，員工的盜竊率是領(lǐng)域均值的1/10，進(jìn)而促使企業(yè)每一年節(jié)約數(shù)百萬美元，這使你覺得詫異嗎？

盡管要達(dá)到員工(和被奪走薪水的CEO們)的基本上要求，錢財(cái)顯而易見是不可或缺的，但當(dāng)大家在企業(yè)中的等級愈來愈高時，做為唯一性動因，錢財(cái)一直會越來越愈來愈不重要。伴隨著收益的提升，使大家造成動因的要素也在提升。即便當(dāng)錢財(cái)好像是某一兵權(quán)在手的管理人員的關(guān)鍵鼓勵要素時，它也經(jīng)常僅僅一種標(biāo)記，代表著我們在金字塔式的更高端上所見到的一些物品。