年終獎金是取保底工資和績效考核工資總和嗎

年終獎金我國并沒要求，因此派發年終獎金有多種形式。

派發方式

雙薪制

“年底雙薪制”是最常見的年終獎發放方式之一，大部分公司，尤其是外資企業更傾向于應用此方法，即按員工平常月收入金額在年末加急一個月至多個月薪水。年終獎金的構成這是一種有保障的獎勵金，一般外資企業普遍使用13薪、14薪或者更多。

A：12 1方法

12 1的辦法，即到今年公司多發送給員工一個月薪水。這種就是以期為衡量標準的，只要你做快滿了一年，就能拿到雙薪。但此方法香港、新加坡地區已不常見了。

B：12 2方法

當員工為公司發展幫助了一整年，企業高發2個月的工資作為回報。這也是非常靈活的處理方式，它一般有公司營業指標值、顧客指標個人指標三方面去衡量。公司營業指標值要以至少成本費做到最優控制實際效果，得到利潤最大化評分，顧客指標值是通過顧客滿意度來評分，個人指標是通過本人完成工作任務質量以及總數評分。一般地，公司營業指標值在雙薪中占有10-20%，團體任務量占30-40%，而個人指標即在雙薪中占有到40-50%分量。年終獎換句話說，如果你個人價值完成工作任務，充分發揮團體團隊協作精神，進行公司營業總體目標時，才可以從而獲得雙薪。這類靈活多變的作法，早已在海外比較流行。它不斷加強員工本人的積極性，弘揚團隊協作精神，為公司發展作出貢獻。

績效工資

這是一種上下浮動獎勵金。根據自己的年度績效評價結果和業績結論，所發放績效工資，這時候派發數量和金額的差別就表現出來了。一般來說派發原則是公開發布，如某某某級別即自我表現與公司主要表現都為實現目標時相對應的獎勵金等同于是多少月的標準工資(并且等級越高人獎勵金占全年收入比例越大)，但對所有人具體績效評估結論每個公司的處理方式不一樣，有對全體人員公布，有些不公開。

大紅包

一般是由老總所決定的，無固定規則，很有可能在于員工與上司的親疏有別、依賴于老總對員工的第一印象、在于工作經歷，在于杰出貢獻等。一般不公開。民營企業易患。亞商大多數實行的是第二種方法，一部分工作人員還能夠獲得紅包的獎賞。

不僅派發現錢，一些公司也將度假旅游獎賞、贈送保險、汽車貼紙、房貼等納入年終獎金內容。不管企業通過哪種方法派發年終獎金，有一條原則共通的，那便是年終獎金發放不僅維護保養公司自身利益，也需要考慮員工的心態期待值，僅有把那兩者兼顧好啦，獎金才可以派發得“公平公正”，才能達到獎勵激勵的作用，為企業發展第二年的運行埋下較好的懸念。獎勵金發放計劃方案，不該在接近年尾時候考慮到，在今年初制訂企業計劃時，就應當制定好年尾派發獎勵金后的考評指標、評估方法、派發標準這些對應的各項規章制度。

之上內容是有關的答案，年終獎金能是雙薪制，還可以是績效工資，也可以是大紅包，我國對年終獎金發放方式就是沒有明確的，還可以根據企業的經濟效益確定年終獎金多與少。如果你還有其他的法律風險的可咨詢有關侓師。