一、平等原則

公平公正是薪酬設(shè)計(jì)方案的基本，僅有在員工覺得薪酬設(shè)計(jì)方案是公平公正的前提條件下，才很有可能造成歸屬感和滿意率，才很有可能造成薪酬的鼓勵(lì)功效。平等原則是制訂薪酬管理體系主要考慮到的一個(gè)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，由于這是一個(gè)心理狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，也是一個(gè)體會(huì)標(biāo)準(zhǔn)。

員工對(duì)公平公正的體會(huì)一般 包含五個(gè)層面的內(nèi)容：第一是與外界別的相近美容店(或相近職位)較為所造成的體會(huì);第二是員工對(duì)本美容店薪酬管理體系分配原則和優(yōu)秀人才價(jià)值觀念的體會(huì);第三是將本人薪酬與美容店別的相近崗位(或相近勞動(dòng)量的人)的薪酬相較為所造成的體會(huì);第四是對(duì)美容店薪酬制度執(zhí)行全過程中的嚴(yán)苛性、公平公正和公開化所造成的體會(huì);第五是對(duì)最后得到薪酬是多少的體會(huì)。

二、 市場競爭標(biāo)準(zhǔn)

美容店要想得到具備真真正正競爭能力的高層次人才，務(wù)必要制訂出一套對(duì)優(yōu)秀人才具備誘惑力并在領(lǐng)域中具備競爭能力的薪酬系統(tǒng)軟件。假如美容店制訂的薪酬水準(zhǔn)太低，那麼在與別的美容店的優(yōu)秀人才市場競爭中必定處在缺點(diǎn)影響力，乃至本美容店的高層次人才也會(huì)外流。在開展薪酬設(shè)計(jì)方案時(shí)，除開較高的薪酬水準(zhǔn)和適當(dāng)?shù)男匠陜r(jià)值觀念外，美容店應(yīng)對(duì)于各種員工的本身特性制訂靈便多樣化的薪酬構(gòu)造以提高對(duì)員工的誘惑力。

三、 鼓勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)一般美容店而言，根據(jù)薪酬系統(tǒng)軟件來鼓勵(lì)員工的責(zé)任感和工作中的主動(dòng)性是最普遍和最常見的方式 。一個(gè)科學(xué)規(guī)范的薪酬對(duì)系統(tǒng)員工的鼓勵(lì)是最長久也是最壓根的鼓勵(lì)，由于科學(xué)規(guī)范的薪酬系統(tǒng)軟件解決了人力資源管理全部難題中最壓根的分配問題。

簡易的高薪職位并不可以合理地鼓勵(lì)員工，一個(gè)能讓員工合理充分發(fā)揮本身工作能力和義務(wù)的體制、一個(gè)勤奮得越大收益就越大的體制、一個(gè)不努力就僅有非常少收益乃至沒有收益的體制、一個(gè)按業(yè)績考核分派而不是按“工作”分派的體制，才可以合理地鼓勵(lì)員工，也僅有創(chuàng)建在這類體制以上的薪酬系統(tǒng)軟件，才可以真真正正處理公司的鼓勵(lì)難題。

四、 經(jīng)濟(jì)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)表面層與市場競爭標(biāo)準(zhǔn)和鼓勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)是互相對(duì)立面和分歧的。市場競爭標(biāo)準(zhǔn)和鼓勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)倡導(dǎo)較高的薪酬水準(zhǔn)，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)則倡導(dǎo)較低的薪酬水準(zhǔn)，但事實(shí)上三者并不對(duì)立面都不分歧，只是統(tǒng)一的。當(dāng)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)與此同時(shí)功效于美容店的薪酬系統(tǒng)軟件時(shí)，市場競爭標(biāo)準(zhǔn)和鼓勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)就遭受經(jīng)濟(jì)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的牽制。這時(shí)候企業(yè)管理人員所考慮到的要素就不僅是薪酬系統(tǒng)軟件的誘惑力和激勵(lì)了，還會(huì)繼續(xù)考慮到公司承受力的尺寸、盈利的有效累積等難題。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的另一方面是要合理布局人力資本資源，當(dāng)人力資本資源總數(shù)產(chǎn)能過剩或配備過高，都是會(huì)造成 美容店薪酬的消耗。僅有美容店人力資本資源的總數(shù)要求與總數(shù)配備保持一致，文憑、專業(yè)技能等的規(guī)定與配備大體相當(dāng)時(shí)，資源運(yùn)用才具備合理性。

五、 合理合法標(biāo)準(zhǔn)

薪酬系統(tǒng)軟件的合理合法是不可或缺的，合理合法是創(chuàng)建在遵循我國有關(guān)現(xiàn)行政策、相關(guān)法律法規(guī)和美容店一系列管理方案基本以上的合理合法。假如美容店的薪酬系統(tǒng)軟件與現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的國家新政策和相關(guān)法律法規(guī)、美容院管理規(guī)章制度不相符合和，則美容店應(yīng)當(dāng)快速開展改善使其具備合理合法。

六、補(bǔ)償性標(biāo)準(zhǔn)

薪酬應(yīng)確保員工收益能足夠賠償其投入的花費(fèi)，著不但應(yīng)當(dāng)包含賠償與員工恢復(fù)工作活力所必需的吃穿住行花費(fèi)，并且還應(yīng)賠償員工為開展工作所務(wù)必資金投入的用以學(xué)知識(shí)、專業(yè)技能等的花費(fèi)。

七、發(fā)展戰(zhàn)略主導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)

有效的薪酬規(guī)章制度有利于美容店戰(zhàn)略定位的完成。美容店在開展薪酬設(shè)計(jì)方案時(shí)，務(wù)必從美容店的發(fā)展戰(zhàn)略的視角開展剖析。要剖析報(bào)仇要素中哪些方面相對(duì)性關(guān)鍵，哪些方面相對(duì)性主次，并授予這種要素相對(duì)應(yīng)的權(quán)重值，進(jìn)而明確個(gè)崗位價(jià)值的尺寸。在這個(gè)基礎(chǔ)上開展薪酬制度管理能不錯(cuò)的反映企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì)的規(guī)定。