優良的薪酬構造有利于美容店良好發展趨勢，可是通常許多 美容店在運營的全過程中不重視美容店薪酬的管理方法，造成薪酬結構混亂。那麼，美容店應當怎樣健全薪酬構造呢？美容店要想健全薪酬構造，最先要了解薪酬管理體系設計方案的流程，次之，要把握健全薪酬構造的方式。

薪酬管理體系設計方案的流程

1、確立美容店基本上現狀以及發展戰略

美容店現狀以及將來發展戰略是制訂薪酬現行政策，開展薪酬管理決策的關鍵必要條件。僅有確立了美容店現狀以及將來發展戰略才可以明確合適美容店的薪酬水準，才可以創建具備內部公平公正和外界競爭的薪酬系統架構。

2、崗位分析及崗位點評

崗位分析是明確薪酬管理體系的基本。崗位點評主要是為了更好地處理薪酬的內部公平公正難題。

崗位點評的功效：一是明確美容店內部各崗位的相對性使用價值，得到崗位級別編碼序列；二是為薪酬調研創建一套統一的崗位評定規范，為保證 薪酬的公平公正打下基礎。

3、薪酬調研

薪酬調研主要是為了更好地處理薪酬的外界競爭難題。根據調研個人所得數據信息制作薪酬曲線圖得到本公司職務薪酬地理位置。

4、明確薪酬水準

在薪酬調研完畢后，就應融合美容店所在的外部環境自然環境明確薪酬水準。在明確薪酬水準時，美容店能夠挑選領跑對策、追隨對策或落后對策，還可以依據崗位特性不一樣在美容店內部執行混合策略。

5、薪酬總體設計

薪酬總體設計是薪酬的內部一致性和外界競爭，這二種薪酬實效性規范中間開展均衡的結果。一個詳細的薪酬構造關鍵包括薪酬級別、薪酬級別內部變化范疇和鄰近薪酬級別間的關聯等。

6、薪酬費用預算與操縱

便是事先性的成本分析報告全過程，根據費用預算能夠提早可能出美容店人力成本并開展相對應的操縱。

健全薪酬構造的方式

1、薪資要達到員工的理想價格

說白了理想價格，就是指每一個人內心可以接納的酬勞道德底線。許多 美容店把標準工資定得很低，一直規定員工要靠推廣產品來得到高些的波動收益，事實上留有了雙向的安全隱患：一是員工欠缺基本上生活保障，缺乏安全感，非常容易換工作。二是會在服務客戶的情況下急切推廣產品，給消費者強買強賣的覺得，其不良影響功虧一簣，讓消費者抵觸，下回不去了，也難以提升 銷售業績。因而，薪資要融合市場走勢、合乎員工的最少要求，以平穩員工的心態。

2、 薪酬構造要反映“激勵約束機制”的標準

銷售業績主要表現好的大獎，主要表現差的處罰，讓員工有奮發向上的驅動力，但一定要防止惡性價格競爭，務必一切以精英團隊或企業的銷售業績提高為前提條件。僅有人才發展了，本人的發展才更有意義。實際薪酬構造見表1。

3、收益與專業技能掛勾

創建美容導師技能特長評定規章制度，以美容導師的工作能力為基本明確其工資，標準工資從專業技能最少到最大區劃出不一樣等級。根據專業技能的薪酬規章制度能在替換職位層面產生很大的協調能力，當員工證實自身可以擔任高些一級工作中時，他們所得到的酬勞也會名正言順地提升 。實際見表2。

調節薪資架構，有效定崗定編評定，根據綜合能力考評評定鑒定薪酬規范。這類員工薪酬透明度的管理方法更能讓員工接納，與此同時也很有可能降低員工的流動率。