阿里 “親橙里”將要開(kāi)張，看起來(lái)僅僅職工福利，實(shí)際上身后也有更高的欲望

近日，阿里的CEO助手顏喬的微信朋友圈造成了業(yè)內(nèi)的普遍關(guān)心。為了更好地給職工以及親屬出示更強(qiáng)的褔?yán)⒗镌陂_(kāi)過(guò)一家小區(qū)服務(wù)站“親橙里”，并將于4月底宣布開(kāi)始營(yíng)業(yè)。

據(jù)了解，這個(gè)小區(qū)服務(wù)站，除開(kāi)將引入盒馬生鮮超市、天貓全球購(gòu)、淘寶網(wǎng)二次元等阿里巴巴直營(yíng)的各種各樣自主創(chuàng)新商圈，還會(huì)繼續(xù)引入星巴克咖啡、肯德基麥當(dāng)勞、姥姥家、等好幾個(gè)知名品牌進(jìn)駐......這如何看全是阿里巴巴自身開(kāi)過(guò)一家線下推廣實(shí)體線購(gòu)物廣場(chǎng)吧！殊不知她們就說(shuō)這僅僅給公司職員的褔?yán)?/p>

但是從顏喬的最終一句話能夠 看得出，這也是阿里巴巴的一個(gè)新零售課題申報(bào)。今日有很多公司的課題申報(bào)都是以職工內(nèi)部褔?yán)饾u發(fā)展，這并不少見(jiàn)。例如網(wǎng)易嚴(yán)選，最開(kāi)始也是以內(nèi)部的電子郵件業(yè)務(wù)部逐漸的。此次的“親橙里”想來(lái)也是同樣，歷經(jīng)此次內(nèi)部通水，將來(lái)阿里巴巴很可能會(huì)宣布基本建設(shè)朝向外部的購(gòu)物廣場(chǎng)。

大家都知道，近些年伴隨著電子商務(wù)的髙速發(fā)展趨勢(shì)，領(lǐng)域布局慢慢定形，網(wǎng)上總流量提高深陷短板。在那樣的情況下，以阿里巴巴、京東商城等為代表的諸多電子商務(wù)大佬陸續(xù)將眼光看準(zhǔn)線下推廣，設(shè)立自己的線下推廣門店，關(guān)鍵目地便是期待根據(jù)線下推廣門店為線上引流。

但此外，阿里巴巴設(shè)立購(gòu)物廣場(chǎng)也許也有更深層次的緣故。

體驗(yàn)中心是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅猛發(fā)展的今日，顧客基本上能夠 根據(jù)網(wǎng)選購(gòu)到自身要想的全部產(chǎn)品，但有一個(gè)缺陷確是網(wǎng)上購(gòu)物始終無(wú)法挽回的，那便是感受。顧客只有根據(jù)照片和文本來(lái)掌握產(chǎn)品，這就常常會(huì)產(chǎn)生了解上的誤差，造成 有時(shí)沒(méi)法購(gòu)到真實(shí)心愛(ài)的產(chǎn)品。

過(guò)去，這還是能夠 忽視的事兒。但伴隨著流量紅利的消退，領(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈猛烈，店家假如要提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，就務(wù)必提升自己的服務(wù)水平與買東西感受。

根據(jù)門店，店家能夠 為顧客出示看得清、莫的見(jiàn)的買東西感受，顧客不必?fù)?dān)心再購(gòu)到有誤差的產(chǎn)品，也更非常容易對(duì)產(chǎn)品造成信賴感。對(duì)一些本來(lái)只在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上運(yùn)營(yíng)知名品牌的電子商務(wù)而言，這也是個(gè)非常好的宣傳策劃?rùn)C(jī)遇，讓顧客能夠 更立即、更全方位的掌握自己知名品牌，吸引住消費(fèi)者與知名品牌產(chǎn)生強(qiáng)勁、長(zhǎng)久的交易關(guān)聯(lián)。

另一方面，盡管今日在一二線城市，電子商務(wù)早已變成大家日常生活的一部分，但在一些三四五線城市，乃至更偏僻的小山村，電子商務(wù)都還沒(méi)真實(shí)普及化。

伴隨著一二線城市的總流量資源慢慢開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)消失殆盡，三四五線城市與鄉(xiāng)村當(dāng)然就變成新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地域。但在這種地區(qū)，貨運(yùn)物流很有可能會(huì)變成一個(gè)大難點(diǎn)。尤其是一些偏僻的鄉(xiāng)村，很有可能難以將貨品送到。

在電子商務(wù)平臺(tái)上買東西，派送是一個(gè)關(guān)鍵步驟。稍不留神，便會(huì)危害到顧客的買東西感受。尤其是如今各種電子商務(wù)大佬早已進(jìn)入的生鮮食品產(chǎn)品行業(yè)，這種產(chǎn)品較大 的難題便是冷藏艱難。

假如到達(dá)站是在偏僻鄉(xiāng)村，那很可能等送至的情況下，產(chǎn)品都早已霉變了。原本生鮮配送成本費(fèi)就高，再再加上買東西感受槽糕，那做生意也是無(wú)需干了。

這時(shí)候，門店便會(huì)變成一個(gè)十分關(guān)鍵的中介公司。設(shè)立門店后，因?yàn)殚T店自身就會(huì)有就會(huì)有倉(cāng)儲(chǔ)物流作用，顧客在電子商務(wù)平臺(tái)左右單后，店家能夠 立即從門店送貨，完成就近原則派送。不但能夠 減少貨運(yùn)物流耗損成本費(fèi)，還能提升貨運(yùn)物流高效率，買東西感受和商業(yè)保險(xiǎn)難題都能得到解決。

因此，與其說(shuō)是電子商務(wù)開(kāi)的是門店，不如說(shuō)是她們是在開(kāi)體驗(yàn)中心。這將是將來(lái)的必然趨勢(shì)，但說(shuō)起到最好是的買東西感受，哪里有比得上購(gòu)物廣場(chǎng)呢？

“親橙里”身后的欲望

在購(gòu)物廣場(chǎng)，顧客除開(kāi)能夠 買東西，還能夠用餐、歌唱、看電視劇，大部分包括了能夠 想像到的全部休閑活動(dòng)。可以說(shuō)，購(gòu)物廣場(chǎng)便是最好是的體驗(yàn)中心。

再看阿里巴巴的“親橙里”，在其中引進(jìn)的分別是盒馬生鮮超市、天貓全球購(gòu)、淘寶網(wǎng)二次元這些，統(tǒng)統(tǒng)是阿里巴巴自己的知名品牌。這下子，阿里巴巴真實(shí)的欲望就展現(xiàn)出來(lái)了。

對(duì)阿里巴巴而言，設(shè)立購(gòu)物廣場(chǎng)，一來(lái)能夠 出示最高品質(zhì)、最全方位的買東西感受，吸引住顧客，提升總流量；二來(lái)能夠 給集團(tuán)旗下別的知名品牌商圈做廣告，產(chǎn)生大量附加的盈利；三來(lái)能夠 較大 水平地防止與別的店家的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

由此可見(jiàn)，阿里巴巴的目地是要多方位、新零售地為顧客宣傳策劃自身的全部知名品牌。

網(wǎng)上，大家在天貓?zhí)詫毶线x購(gòu)各種各樣產(chǎn)品；線下推廣，大家去阿里巴巴的購(gòu)物廣場(chǎng)，感受全部阿里巴巴集團(tuán)旗下知名品牌商圈出示的服務(wù)項(xiàng)目。這就是阿里巴巴的總體目標(biāo)，變成大家日常生活里的一部分。這類線上與線下雙發(fā)展趨勢(shì)的戰(zhàn)略方針，與馬云爸爸在2016年明確提出的“新零售”定義如出一轍。

今日的零售業(yè)，無(wú)論是電子商務(wù)還是門店，借助原先單一的經(jīng)營(yíng)模式早已不能滿足顧客的要求了，更不必提贏利了。僅有將線上與線下結(jié)合，才可以邁入更強(qiáng)的發(fā)展趨勢(shì)。而“親橙里”的發(fā)生，可能是阿里巴巴在新零售行業(yè)里的一次新突破，因?yàn)樗鼘⒕W(wǎng)上與線下推廣開(kāi)展了較大 水平的結(jié)合。

總結(jié)

歷經(jīng)兩年的髙速發(fā)展趨勢(shì)，電子商務(wù)行業(yè)的布局早已愈來(lái)愈完善。此外，公司中間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，電子商務(wù)務(wù)必找尋新的發(fā)展趨勢(shì)機(jī)遇。而現(xiàn)如今線下推廣也有非常大的室內(nèi)空間尚需開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，落地式開(kāi)實(shí)體店就變成非常好的挑選。

假如說(shuō)2017年是新零售年間，那麼2018年可能是新零售進(jìn)一步推進(jìn)的一年。也有許多定義、商圈、新項(xiàng)目等待大家去挖掘，阿里巴巴的“親橙里”便是一個(gè)非常好的事例。伴隨著線上與線下的結(jié)合慢慢加重，未來(lái)毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)出現(xiàn)大量傳統(tǒng)式商圈邁入重新洗牌、再度發(fā)展趨勢(shì)的機(jī)遇。