公司一定得熱火朝天地加班加點，大比拼誰下班了最遲，銷售業(yè)績才可以發(fā)展？不對！日本黛安芬證實，即便徹底不加班，業(yè)績也可以持續(xù)18年發(fā)展，變成日本第二大女性內(nèi)衣品牌。核心此項“零加班加點”改革創(chuàng)新的核心人物是日本黛安芬院長吉越浩一郎。

黛安芬是1886年成立時間德國的女性內(nèi)衣品牌，1964年在東京創(chuàng)立日本子公司；吉越浩一郎在1986年剛添加日本黛安芬時，企業(yè)總體業(yè)績表現(xiàn)比較差。

但是，吉越浩一郎上任院長以后，狀況逐漸改變。在吉越的領(lǐng)導(dǎo)下，日本黛安芬不但從虧本躍居到銷售業(yè)績持續(xù)18年發(fā)展，營業(yè)收入乃至是德國總公司的二倍。

從“晨間大會”逐漸

吉越浩一郎的“零加班加點企業(yè)成長術(shù)”，究竟是怎么搞的？

吉越浩一郎認為，公司每天早晨要舉辦一小時的“晨間大會”，對于企業(yè)至關(guān)重要。這一大會不用太長，以一小時為度，即便延遲時間也最好不要超過一個半小時，讓員工有足夠精力去工作中。

日本黛安芬要求，每天早晨8點半舉辦晨間大會，最晚必須要在早上10點完畢。除開公司總部以外，各個地方的子公司意味著，則是以短視頻方法參會。晨間會議的關(guān)鍵，取決于明確提出工作上遇到的困難，并探討對策。因而，領(lǐng)導(dǎo)階層的洞察力至關(guān)重要。

管理人員應(yīng)該根據(jù)工作內(nèi)容，對員工制訂工作中應(yīng)當進行的時間表。如有異議，或中途發(fā)生情況，都必須要即時在晨間會議提出，以盡早探討對策或?qū)ふ疫m用。

“加油時間”全力沖刺

吉越浩一郎也有二項很特別的作法：一、下午兩個小時的“加油時間”要專心致志提升火力點工作中，不能通電話或閑談；二、夜里6點半下班了，公司辦公室所有關(guān)燈，加班加點者必須要先申請辦理并給予處罰。

吉越的想法是，一般基本上都是在一樣的時長午睡就餐，造成工薪族傾巢出動，務(wù)必排長隊買午飯。吉越覺得，這太浪費時間了，比不上運用別的公司的人都出去就餐的時間也，提升火力點工作中。

吉越要求，“加油時間”公司辦公室須請勿喧嘩，除非是必須的探討，很多人都不溝通交流；除非是顧客積極來電話，不然禁止使用電話。由于這一段時間他人已經(jīng)午睡，通電話去可能打攪另一方。繞開高峰時間出來吃飯，也無需跟朋友擠。

吉越覺得，即然晨間大會已溝通協(xié)商，還有下午“加油時間”專心工作，夜里6點半的休息時間，員工就應(yīng)當回家了，公司辦公室則所有關(guān)燈。若也是需要加班加點，表明你高效率欠佳，或者工作方面碰到情況，卻并未如確實晨間大會體現(xiàn)，造成危害進展；要加班的人，應(yīng)向負責人事前申請辦理，而且處罰、納入考評。

漸近執(zhí)行12年進行改革創(chuàng)新

吉越搞清楚，改革創(chuàng)新不可以逞能，務(wù)必根據(jù)情況漸近執(zhí)行，并征求眾人響聲，才會贏。因而，當吉越晉升日本黛安芬院長時，他就開始喊出來“零加班加點”現(xiàn)行政策，并全面與中層、員工溝通交流其核心理念，一開始從星期五執(zhí)行起。

當日本黛安芬的員工習(xí)慣性“周五不加班”的相關(guān)規(guī)定后，吉越逐漸把不加班的日子提早到周四；過幾年后，繼續(xù)往前推。到2003年，“零加班加點”總算全面推行，期間一共花掉了12年。

吉越改革，讓日本黛安芬轉(zhuǎn)虧為盈。連日本長野縣知事也特地到黛安芬實習(xí)這一套“零加班加點”作法，以提高政府管理效率。