央視調查透視圖富士康跳樓事情高發緣故：社會轉型期的集體焦慮情緒，公司慘忍生存之道，社會文化配套設施的缺失，諸多現實的分歧在這家最典型性代工廠里滋長聚集，直到引發了一場可控核聚變。

據CCTV《經濟半小時》報導：5月21日零晨,鄭州富士康又一位員工跳樓自殺，但在他之前已經有9本人跳樓自殺,導致7死2傷。一位公司員工跳樓自殺,可能是一個偶然事件,但是短短的不上半年的時間里,鄭州富士康卻相繼出現了十連跳,這背后是否會存有什么聯系和相同點,免不了讓外界對這家企業形成了疑惑。

為什么偏偏這家公司這般經常出現員工跳樓事件,鄭州富士康里邊科學研究藏著什么秘密?我們來看看記者的調研。

不一樣的人面對問題，會采取不同的作法。有些人個人心理素質頑強些，便會處理得較為及時，而有些人心理脆弱，就會選擇較為極端化的方式，但是這些年輕的生命就定格在了豆蔻年華青春年少，則是令人感到痛心。應對接二連三的跳樓事件，當作當事方的富士康公司，到底應當擔起怎樣的義務呢？能否阻攔類似情況再次出現呢？

攝像鏡頭一：

24歲快樂男生夢段鄭州富士康

2010年5月6日,盧新從生活陽臺縱身跳下。24歲盧新,2009年8月進到富士康工作,每個月基本工資2000元。這一喜歡音樂、以前參加了湖南省快樂男生賽事的男孩,夢想是能作一位歌星。

在工廠外盧新租房子住的宿舍里，記者發現了幾張工資條：2009年12月,2781元；2010年1月2240元；2010年3月3541元。盧新的標準工資2000元,再加上加班工資,每個月會出現兩三千元的收入,在他上崗的8個月里，他一共向家中寄過13000元。“我還記得第一次發放工資的時候,他好像就發了1800元或是1900元,他寄了1500元回家,我感覺到很了不起。”工友說。

在盧新生前的博主里,他留有這樣一段話：“為了錢趕到企業,可陰錯陽差,未進產品研發,趕到生產制造,錢還算多,但是在浪費生命。確實很后悔,現在我的人生第一步就要走錯啦,很迷茫。”

攝像鏡頭二：

每日依然存在千余人涌進鄭州富士康

在富士康公司設置的新員工長期征募點,從早上6時開始,這里就聚集了幾千人,雖然5個月內持續產生9起跳樓事件,但是并沒有阻攔這種年青人從四面八方涌進這兒。

這種應聘的年青人來自全國各地,她們大部分在朋友的詳細介紹下來到這里面試,而他們應聘的這份工作,每月僅僅一份剛達到深圳市最低工資標準900塊的普通工作。求職者說：“管吃管住，還有勞動合同法作保障，會選擇加班加點。村里人，在家里面全是干農活的，12個小時沒問題。”

征募點工作人員說，這兒每天可以征募兩三千人，最多的時候做到過上萬人。在鄭州富士康，80后90后打工族已經超過85%。鄭州富士康龍華園區杰出副理萬紅飛稱，如今流通性高些，特別是底層員工，統計數據顯示，2004年、2005年每月僅有2%~3%的流動量，而現在增加到4%~5%。

攝像鏡頭三：

想獲得更多錢就要加班加點

在生產流水線最普通的一道工藝是貼膠帶紙：在主板上貼18張膠帶紙，2分鐘內完成。每一個工人每天都要進行220塊這種電腦主板，他們每天10個小時的時長，都是在那樣簡易又很重復的工作中中度過的。

每一個工人每天都在重復著同樣的姿勢。這種工人每天工作8個小時，每月只可以取得900塊的基本工資，如果他們想獲得更多的錢，就不得不選擇多加班加點，迫不得已選擇放棄自身娛樂休閑的時間，開展簡易又很重復的工作。

鄭州富士康員工稱，每天加班三個小時。要打工賺錢得話，平常毫無疑問喜愛多加一點班，掙到一點錢。

鄭州富士康員工童小燕說，掙的錢里邊，加班加點賺的比重有一半。

童小燕說，工作中時間長了，自身也會覺得累，樂觀開朗的他，碰到麻煩事或是工作太累的時候，便會聽聽音樂或是跟朋友說說話，讓自己釋放壓力。最近幾起跳樓事件，讓他們既感覺痛惜，又覺得不能理解。[page]

慘忍企業機制可致心理健康問題

深圳市當代社會觀查研究院院長劉開明說：“沒有一個適宜的體制讓這種問題得到一個緩解，把自己從一個機器人、一個賺錢工具變成一個人，那可就會有心理狀態、生理學等各方面難題發生，就會發生極端事件。”

“從某種程度上而言，工人是被設備劫持的，從而成了設備。如果一個工人做一個簡易重復的工作中10個小時，我們都知道人要有七情六欲，一旦七情六欲被壓抑感出來，大家在心理、生理上都會有高度緊張，最終有沖突暴發。”

鄭州富士康做為全球最大代工廠，自1988年在深圳辦廠至今，員工總數從1996年的9000人，增加到2009年74.8數萬人，2010年也是突破了80萬人的從事精兵。作為全球代工生產之首，她們財富的創造者恰恰是這80萬年青人。

劉開明覺得，這種年青人邁進社會發展踏出第一步以后，就迎頭遇上了一堵墻，“而我們每一個體制全是抵觸他的，大家每一個響聲全是告訴他們，你們是打工的，大家不屬這兒，全部信息對他們都是不利的，所有東西融合在一起，就加劇了他的這類窘境。這類分歧沒法處理、克服的情況下，那樣敏感一點的人，就會選擇自殺的方式，來解決這類艱難。”劉開明說。

深圳市當代社會觀查研究院院長劉開明說：“大家不好說究竟哪位碾死他的最后一根稻草，很復雜的緣故，各方面的原因很有可能都是有，但是我覺得大家不能把緣故歸因于他們自己，因為我們很多在16歲~19歲，她們思維都還沒完善，就太早的邁入這個社會，承擔起為我國、為企業、為鄭州富士康這類大型企業創造價值的重任。所以我覺得，他們的社會發展應當擔負最大的義務，他們的政府部門應當擔負最多的義務。”

結束語

假如獨立地看鄭州富士康十連跳事情，非常容易能被歸結為員工本人的身上，終究和幾十萬員工的總數對比，十個人是渺小的數據，但是當這十個年青人縱身一躍的時候，實際上他的背后存在很多無形的八卦掌，鄭州富士康里的這些年青性命所承受的厚重，實際是社會經濟所付出的一種成本，幫他們卸除這種壓力，企業的責任不可推脫，政府和社會發展也有一份應盡的義務。假如輕視這種無形的社會成本，一切社會經濟發展都換總不回真正的幸福指數值。