“Wick，是我一些公司介紹組織結構的信息內容，想和你私底下說，企業遭遇一個十分有成就感的年分，我們做了十分艱難的選擇。你崗位……”

“不必說了，這是一個無法彌補也無須挽留的結果。離去，我能有更好的選擇。”

這也是現階段在網絡上一個十分時興的中文版外資企業嚇退ppt，告知被解雇的員工們該做什么(Do’s)，及其不該做什么(Don’ts)，乃至標出了應該說什么樣的話才可以獲得一份更強的推薦函，給自己找尋一個更快的新東家。

在經歷過金融危機和接踵而來的裁人潮后，許多跨國公司陸續以無薪假期或是轉崗簽署新協議的方法悄悄的開展著人工成本的減縮。但在回應外部并對是不是在開展“裁人”的懷疑時，全部企業的規格也基本上一致：并不是裁人反而是嚇退，這也是員工自己的選擇。

從而，“軟裁人”的理念應時而生。本來曾是初入職場天之驕子、為大伙所艷羨的在華外資企業員工們，在躲過了第一輪裁人潮以后，又面臨第二次學生就業威協。

“無薪、低工資假期”流行

從上年11月份逐漸，四大會計事務所(普華永道、畢馬威、德勤、安永)陸續逐漸傳來降薪、裁人和“LAP”(leave of absence program的簡稱，意指無薪休假)一系列的現行政策信息，及其發生小規模納稅人的嚇退員工狀況。

在今年的4月21日，安永會計事務所(Ernst & Young)公布“靈便假期”申明：安永我國將于2010財務年度發布“專業認證假期”和“專業認證獎勵金”等員工方案，安永激勵在中國內地、香港澳門的所有8500名員工于在今年的7月到來年6月中間假期40天，并支持全部無法在專業認證層面獲得明顯提升的員工在報考以前假期20天。安永稱，參與這兩個方案的員工能夠得到相當于平常20%的薪水，且企業為其保存全職的雇傭應擁有的全部福利。安永稱，執行這種計劃的目的，要在經濟下行期內降低組織支出。

在國外一家軟件開發公司駐華使館組織工作中的Jack告知新聞記者，無薪休假方案早已在美國總部逐漸實行。依據要求，激勵全世界員工自行假期2周，而高層住宅務必歇息3周。“這也沒辦法，以往如今是peakseason(忙季)，但從上年9月之后，工作中好像一下子悠閑自在了。過去最忙碌的情況下要1個月去四個地區，現在我早已3個月沒出差了。”

在外資企業，高薪職位從來都是靠忙碌的上班和差旅費換得的。在德勤工作中的Vicky向新聞記者詳細介紹說，在德勤，職位級別分成8級：從合作伙伴到高級經理、主管，再到高級審計師3、高級審計師2、高級審計師1，再到審計助理2、審計助理1等。“四大會計事務所往往可以打動大量會計專業優秀人才加盟代理，便是以薪酬待遇好而而出名。由于，第一是依照企業的標準，員工每一年升職一級，薪水逐年遞增，工作中3年類似稅后工資就會有15萬余元的年薪，艱辛點也只能認了；第二是加班補助和差旅補助，最好的時候加班工資是30元人民幣一小時，國家法定假日雙薪，旅差費以前以50美元一天來清算。”

“如今什么都變了，更新延緩，加班工資驟減，原本薪水也不高，現階段僅有5000元/月。特別是在在低工資假期中，只有取得1000多元化，留有不動，全看誰可以受得了了。”Vicky說。業界廣為流傳說，現階段德勤、畢馬威早已取消了加班工資，而普華永道的員工在無薪假期期內只有拿20%的薪水。

公司：擠走“老年人”換新丁

早已在港資網絡科技公司工作五年出任主管的John近期很郁悶，由于企業近期為了能節約人工成本，對組織進行了優化重組。給員工給出了三種選用，即：一、降職降薪;二、調動轉崗;三、賠償辭職。John選擇了第二種，并且再次簽署了新的崗位勞動合同書。工作了2月以后發覺，并沒有被裁人，可是企業近期的轉崗把他拋到了一個不可以充分發揮自己優勢的職位。

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