企業(yè)怎樣根據(jù)薪酬管理體系來合理傳遞公司核心理念、充足鼓勵(lì)員工、提升企業(yè)和員工的業(yè)績考核，是一個(gè)實(shí)際的挑戰(zhàn)，堅(jiān)信全方位薪酬管理體系會是一個(gè)很有可能的挑選。文中剖析了多個(gè)在華海外公司執(zhí)行全方位薪酬管理方法的理論和實(shí)際，并與國有制企業(yè)的薪酬管理體系相較為，明確提出了搭建企業(yè)薪酬管理體系的必經(jīng)之路流程。

全方位薪酬管理體系的決策要素企業(yè)在制訂全方位薪酬管理體系時(shí)，必須用心考慮到眾多要素，能夠 歸納為3p 2M 2L，見下面的圖：

牽制要素(2L)

公司的薪酬管理體系設(shè)計(jì)過程中，會遭受公會和我國/領(lǐng)域的相關(guān)法律法規(guī)的牽制。比如：假如企業(yè)公會與企業(yè)簽署集體合同，則務(wù)必閱簽;務(wù)必嚴(yán)格遵守我國有關(guān)最低工資標(biāo)準(zhǔn)確保、法律規(guī)定福利、加班費(fèi)等層面的相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定;國有制企業(yè)則做到有關(guān)薪水信用額度操縱的規(guī)定這些。相關(guān)法律法規(guī)是我國強(qiáng)制的規(guī)定，企業(yè)在設(shè)計(jì)方案薪酬管理體系時(shí)務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行;企業(yè)公會意味著著員工的整體利益，做為確保員工利益的機(jī)構(gòu)，亦應(yīng)獲得企業(yè)高管的了解和十分重視。

付款要素(3p)

薪酬，做為全方位薪酬的最立即一部分，關(guān)鍵由三層面決策：本人的專業(yè)技能素養(yǎng)、所屬職位的狀況、工作績效考核狀況，因而相匹配著薪酬的三個(gè)一部分：

專業(yè)技能薪水：依據(jù)員工的工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、文憑、過去的主要工作業(yè)績等要素明確。因?yàn)閷I(yè)技能的更改，專業(yè)技能薪水亦隨著轉(zhuǎn)變。

薪級工資：依據(jù)員工擔(dān)負(fù)的工作崗位職責(zé)尺寸、是多少、工作執(zhí)行力、辦公環(huán)境的艱難水平，及其擔(dān)任狀況等要素，明確員工的薪級工資。

獎(jiǎng)賞薪水：依據(jù)員工的銷售業(yè)績進(jìn)行狀況，及其對企業(yè)的奉獻(xiàn)尺寸而明確，一般遵照以結(jié)果為導(dǎo)向性的的目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)。

3p標(biāo)準(zhǔn)能合理明確企業(yè)內(nèi)員工的薪酬水準(zhǔn)，反映收益與奉獻(xiàn)掛勾的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而解決了企業(yè)內(nèi)部的薪酬公平公正。

均衡要素(2M)

薪酬水準(zhǔn)除開要在本公司均衡外，也要勤奮尋找在企業(yè)外界的均衡，具體表現(xiàn)在領(lǐng)域內(nèi)的均衡和人力資源市場上的均衡。

企業(yè)間的市場競爭不僅主要表現(xiàn)為技術(shù)性、商品、銷售市場的市場競爭，另外也主要表現(xiàn)為人力資源管理的市場競爭。假如一個(gè)企業(yè)的薪酬水準(zhǔn)在領(lǐng)域內(nèi)不具備競爭能力，企業(yè)內(nèi)的關(guān)鍵技術(shù)骨干工作人員會慢慢流入薪酬水準(zhǔn)較高的競爭者那邊，進(jìn)而危害企業(yè)的業(yè)績考核水準(zhǔn);而業(yè)績考核水準(zhǔn)減少則代表著更低的薪酬，因此產(chǎn)生了惡循環(huán)。

人力資源管理要素市場的大力推廣，使企業(yè)間優(yōu)秀人才的流動(dòng)性更為非常容易，因而，企業(yè)在制訂薪酬管理體系時(shí)，還要高度關(guān)注人力資源市場上類似崗位的薪酬水準(zhǔn)，充分考慮領(lǐng)域內(nèi)及領(lǐng)域間的人才流動(dòng)堡壘情況，制訂出科學(xué)規(guī)范的薪酬管理體系。

影響因素

不容置疑，企業(yè)文化藝術(shù)對全方位薪酬管理體系的設(shè)計(jì)方案和執(zhí)行具備尤為重要的知名度和規(guī)范化，在一個(gè)尊崇自主創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型、提倡領(lǐng)導(dǎo)者文化藝術(shù)的企業(yè)中，全方位薪酬管理體系會運(yùn)作得比較暢順，相反則會碰到重重障礙，乃至舉步維艱。

因而，在設(shè)計(jì)方案全方位薪酬管理體系時(shí)，務(wù)必對企業(yè)文化藝術(shù)開展詳盡評定，明確其推動(dòng)要素及阻攔要素，并找到防范措施來保證執(zhí)行。另一方面，全方位薪酬管理體系的執(zhí)行對企業(yè)文明建設(shè)也是有巨大的推動(dòng)作用，會立即危害到企業(yè)文化的內(nèi)涵。

全方位薪酬管理體系對人力資源資源優(yōu)化配置的新規(guī)定

人力資源管理主管人物角色的新精準(zhǔn)定位

全方位薪酬管理體系規(guī)定人力資源管理主管變成企業(yè)的業(yè)務(wù)流程小伙伴、內(nèi)部咨詢員和員工良友，僅有那樣，才可以能夠更好地達(dá)到提升業(yè)績考核、推動(dòng)員工發(fā)展趨勢、提升企業(yè)文化藝術(shù)的總體目標(biāo)。

人力資源管理智能管理系統(tǒng)的重新構(gòu)建

人力資源資源優(yōu)化配置的角度要由向內(nèi)變化為全方位的角度，既關(guān)心企業(yè)內(nèi)部，又要高度關(guān)注企業(yè)外界的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，使企業(yè)的管理方面，尤其是人力資源資源優(yōu)化配置在市場需求自然環(huán)境中具備優(yōu)點(diǎn)。

另外，要把硬管理方法與軟管理方法融合起來，既要重視管理制度，又要重視文化管理，勤奮基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)文化藝術(shù)。

提升對人的本性的管理方法

企業(yè)對人會的管理方法十分重視，即高寬比關(guān)心員工工作能力、個(gè)人行為和結(jié)果;在執(zhí)行全方位薪酬管理體系時(shí)，更要提升對人的本性的管理方法，人力資源管理主管要深入了解員工的心理狀態(tài)需求、思維方式、取得成功意向，設(shè)計(jì)方案出能不斷加強(qiáng)員工主動(dòng)性的鼓勵(lì)方法。