薪酬，員工根據艱苦勞動者獲得的、勞動所得的薪水酬勞。

在大家的常情中，我辛勤努力，你交給酬勞，理所應當。我勞動者，我受聘，我來為“勞方”；你富有，你雇我，你是“出資方”，這也是名正言順的事情。

勞動者之后，為什么會要員工的“勞方”為了更好地人工費而向顧主們的“出資方”去“討”？是歸屬于“索要”嗎？或是算作“行乞”呢？基本的“人資互動”的履行合同個人行為是合情合理的，變成員工的一方這時卻矮人一頭，“低三下四”乞求，乃至“行乞”，而做為一部分不太仁義的“出資方”卻不經意地設定了一些阻礙，給工薪族員工要回本應是自身薪酬的全過程愈發艱辛，以致于鬧出人命來。那樣的事近些年時有所聞，司空見慣。

又到“討薪”艱辛時！每每一年關鄰近，就是“討薪”難題凸顯的當季，“討薪”慢慢地演化變成社會發展是社會經濟發展中衍化的一個怪胎，給大家的社會治理與公共秩序產生無法消退的疼痛。

“大家依靠出氣力、流汗液賺得的一點薪酬，討不回家，怎么回得了鄉，看的了爹媽，養活了家？”它是討薪員工無可奈何的尋求幫助聲！

“企業運營不太好，乏力付款薪水，老總都逃不過債，過不上關！”它是拖欠工資出資方老板的回應！

“無論有多大艱難，都需要想方設法兌付民工工資，維護保養社會秩序！”它是所在城市政府部門傳出的響聲！

因此有一些地區便發生了那樣那般方法的“討薪風”、“逃債風”、“討要風”：農民工像小螞蟻般蜂窩狀激蕩到拖欠工資公司企業，規定討要自身的薪酬；有一些拖欠工資老總則選用“捉迷藏”手機游戲般躲避，先躲避討薪熱潮，明年再聊；討薪農民工們不見了拖欠工資老總，僅有愛不釋手地找上當地政府，政府部門只能滿全球地找尋探聽“討要”這些有“隱身”的拖欠工資老總，以求緩解“討薪事件”。

實際上企業經營不佳不懶員工，或者規模經濟、銷售市場要素、經營不佳等多種緣故造成 的。做為老總缺啥也不應該缺職工的“養命錢”，欠啥也別欠員工的“救命錢”。假如欠了人工費，也要卷席躲逃，讓跟隨你艱辛一年的職工徒手回家了，那樣的老總不僅是差錢，并且是土生土長的太損！

又到“討薪”艱辛時。那樣的事兒，那樣的群體年復一年地更替著，持續著，連國家總理也罷“糟心”！

大家說，什么事都眼睜睜朝上一等妙法，還比不上自身想竅門。

實際上真真正正發生“討薪”的無非是民企、私人企業中這些運行欠佳的。僅有把勞資雙方給放正了，企業運營給理清了，才算是給“討薪熱潮”聲東擊西的壓根方法。再者，企業徹底能夠推行“月薪月付”、“按段兒結帳”等方式，將全年度全體人員總薪水“化整為零”地付款“減負增效”，省獲得年末造成“積少成多”的“背囊效用”。做為員工也應當擁有自身的工作中與日常生活準備，把年尾一次性“討薪”，化為數次獲取，省獲得之后薪水越聚越多，讓這些居心叵測的“個人利益”老板、小承包人動歪頭腦，垂涎你的艱辛錢！做為所在城市政府機構應當把年尾工作中提早做，階段性、分種類地催促巡視這些有“逃債懶薪”嗜好的“不便老總”，讓她們分時間段給薪，數次甩卸欠資包裹，逐漸緩解資產壓力，降低企業、地區、社會發展的負面影響。再不必直到年末分歧集中化，“討”聲四起時就猝不及防了！

年底歲底，又到工人“討薪”艱辛時，只愿此傷心后不會再難！