物價水平不斷增漲，員工薪酬漲嗎？

近一段時間，打開網(wǎng)絡(luò)、打開書報刊，最先盡收眼底的便是“價格上漲”二字。除開從未終止過增漲步伐的房子價格外，糧油食品、生豬肉、煤、電、汽、水等基本上全部衣食住行的消費(fèi)價錢，都是在奮勇爭先的增漲。中國統(tǒng)計局公布匯報稱，2020年上半年度中國GDP同比增加11.5%.中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展維持這般髙速提高，好像讓人找不著“高興”的原因。但環(huán)顧初入職場，尤其是對絕大部分中低收入者群體而言，卻如何也“高興”不起來。雖然一部分人收益有所增加，但卻被持續(xù)增漲的物價水平所抵沖；針對收益沒有提升的更絕大多數(shù)人而言，物價飛漲實(shí)際上造成 她們的收益相對性降低，生活水平也隨著降低。因而，在社區(qū)論壇、社交媒體場地、公司辦公室，基本上全部初入職場人員所屬的室內(nèi)空間，規(guī)定漲薪的呼吁此起彼伏。

薪酬漲否？HR主管很頭痛

應(yīng)對員工的“漲”聲，企業(yè)怎樣解決？“馬上漲薪為員工加薪吧，企業(yè)也要嚴(yán)控費(fèi)用預(yù)算；坐觀成敗、緘默解決吧，員工的離職信卻已相繼遞來。”某生產(chǎn)制造企業(yè)HR主管孫先生很頭痛。孫先生的疑惑意味著了當(dāng)今大部分企業(yè)HR主管的窘狀。

值得一提的是，在人才招聘會上，許多企業(yè)也都逐漸搞出漲后的職位工資工資待遇吸引住應(yīng)聘者。“物價水平漲了，薪水毫無疑問還要漲，不然招不上員工”，它是不久前在深圳市舉辦的“群英會”人才招聘會上許多招騁企業(yè)的感受。招聘現(xiàn)場，一些保安人員、招待員等職位表明，應(yīng)聘者只需普通高中本科以上學(xué)歷，入崗后月薪不但能夠做到1500元，也有個人社保、醫(yī)療保險、吃住等工資待遇。如深圳市某酒店在招聘現(xiàn)場標(biāo)出的工資待遇是：廳面招待員月薪1700元、保安人員月薪1400元，還選購個人社保等，并且只規(guī)定應(yīng)聘者具有普通高中本科以上學(xué)歷。該酒店餐廳承擔(dān)招騁的陸先生表明，如今酒店行業(yè)市場競爭激烈，物價水平也漲得較為快，假如企業(yè)不提升員工福利工資待遇，難以吸引好員工。在廣州市南方人才銷售市場招聘現(xiàn)場，一家物業(yè)管理公司立即標(biāo)出的工資待遇是主管月薪8000元、行政文員2500元等職位工資待遇。“物價水平年年漲，薪水也得年年漲。該公司承擔(dān)招騁的楊先生表明，物價飛漲至今，該企業(yè)員工工資漲幅均值在10％－20％上下。

對于此事，中國知名人力資源管理權(quán)威專家胡八一博士研究生覺得，伴隨著物價水平的廣泛增漲，企業(yè)薪水是不是增漲、漲是多少，要視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益、企業(yè)的人工成本、和企業(yè)的總體薪酬水準(zhǔn)而定。胡八一博士研究生強(qiáng)調(diào)，一般狀況下，企業(yè)的職工薪酬受物價飛漲、通脹危害時，選用薪水普調(diào)的方法統(tǒng)一提升員工薪水是企業(yè)有效的薪酬現(xiàn)行政策。柏明頓人力資源資源優(yōu)化配置資詢高級薪酬咨詢顧問劉春霖也強(qiáng)調(diào)，針對關(guān)鍵職位，有競爭能力的薪酬能夠招到、吸引有競爭能力的員工。針對一般的、代替性高的職位，在銷售市場薪酬增漲的大環(huán)境下，適度提升員工薪酬能夠平穩(wěn)員工的心理狀態(tài)，以便員工舒心工作中，但這一部分職位員工的薪酬應(yīng)當(dāng)關(guān)鍵反映薪水的確保功效，并且薪酬水準(zhǔn)要操縱在銷售市場平均。另外，企業(yè)薪酬現(xiàn)行政策功效的更強(qiáng)充分發(fā)揮，還務(wù)必與工作人員管理體系、整體規(guī)劃管理體系、職位管理體系、業(yè)績考核管理體系等管理體系密切配合，才可以反映出1 1超過2的功效。 因企制宜，應(yīng)“漲”有策

新趨勢看來，企業(yè)在物價水平飛快增漲的情況下，理應(yīng)為員工適度調(diào)節(jié)薪酬。但不一樣企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何選擇合適自身的漲薪方法？沒法提升薪酬成本費(fèi)的企業(yè)又有什么防范措施呢？

劉春霖對于此事作了深入分析。針對經(jīng)濟(jì)收益還行、有工作能力提升薪水的企業(yè)，關(guān)鍵采用下列3種方式 ：一是普調(diào)標(biāo)準(zhǔn)工資。薪水增加額所有計入員工標(biāo)準(zhǔn)工資模塊。標(biāo)準(zhǔn)工資用于確保員工以及親人的基本上日常生活，標(biāo)準(zhǔn)工資提升有益于員工舒心工作中。針對總體工資待遇較低的企業(yè)，最好是選用這種方式 。二是提升績效考核工資。薪水增加額所有計入員工績效考核工資模塊，根據(jù)績效考核工資的提升進(jìn)一步增加對員工的鼓勵功效。針對薪酬構(gòu)造、薪酬現(xiàn)行政策不科學(xué)的企業(yè)能夠可以借此機(jī)會執(zhí)行薪酬管理體系改革創(chuàng)新，用薪酬桿杠激發(fā)員工主動性，提升員工滿意率。針對總體工資待遇較高的企業(yè)能夠選用這種方式 。三是標(biāo)準(zhǔn)工資和績效考核工資按原占比另外增漲。針對原薪酬現(xiàn)行政策、薪酬構(gòu)造優(yōu)良的企業(yè)能夠選用該方式 ，這類方式 實(shí)際操作簡便易行。

針對這些經(jīng)濟(jì)收益好、總體工資待遇高過同業(yè)競爭平均的企業(yè)，薪酬還可以坐觀成敗，但是向員工表述緣故，并告知員工企業(yè)將再次按原來薪酬現(xiàn)行政策調(diào)節(jié)薪水，進(jìn)而消除員工的顧慮，維持現(xiàn)行政策的持續(xù)性和可靠性。

那麼，這些經(jīng)濟(jì)收益不太好，人工成本較高、總體工資待遇又不太高的企業(yè)又應(yīng)該怎么辦呢？對她們來講：加薪——企業(yè)早已困窘；不加薪——遭遇員工外流和不滿意。對于此事，劉春霖強(qiáng)調(diào)，在這類狀況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工都需以誠待人，領(lǐng)導(dǎo)階層以誠相待地告知員工企業(yè)遭遇的窘境，并明確提出企業(yè)的整改措施和對員工的期待，在困難時期根據(jù)企業(yè)文化藝術(shù)把員工牢牢地團(tuán)結(jié)一致在一起，變處于被動為積極、變工作壓力為驅(qū)動力。另一種方式 是選用不公布的方法，只給關(guān)鍵工作人員加薪。但這只有是一種暫時性對策，必需時也可采用裁員增效方法來增薪。

薪酬與物價水平均衡，路有多久？

有權(quán)威專家評價，根據(jù)日常生活用品價錢的大幅度增漲，換得的必然是中低收入階級現(xiàn)實(shí)狀況的惡變。溫家寶總理日前主持人舉辦國務(wù)院辦公廳常務(wù)會，安排部署了推動活豬生產(chǎn)制造發(fā)展趨勢和平穩(wěn)市場需求工作中，在其中有一條對策是，“采用適度提升低保標(biāo)準(zhǔn)、派發(fā)臨時性補(bǔ)助等對策，保證 中低收入住戶生活水平不減少”。由此可見， 在現(xiàn)階段中國的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)況下，要擺脫物價水平升高的預(yù)估是較為艱難的，雖然薪酬與初次分配會進(jìn)一步危害物價水平，物價飛漲與稅收制度中間有相互之間波動提升的功效。

南方地區(qū)某電影業(yè)評價權(quán)威專家強(qiáng)調(diào)，薪酬與物價水平的均衡，也有待政府部門的調(diào)節(jié)，著關(guān)鍵提升下列3層面的工作中：一是使薪水升高恰當(dāng)?shù)伢w現(xiàn)出銷售市場高效率，變成正臉激勵制度，而不是特權(quán)階層的收益；二是使中低收入者階級薪酬水平的提升力度能夠抵擋物價飛漲的工作壓力，根據(jù)社會保障部、最低工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度等確保中低收入者階級具備一定的承受能力； 三是政府部門恰當(dāng)評定物價水平及其人均收入提高，防止數(shù)據(jù)統(tǒng)計片面性，認(rèn)清潛在性的通脹，進(jìn)而采用與實(shí)際切合的國家經(jīng)濟(jì)政策。