許多企業(yè)在薪酬管理方法全過程里都“懶惰”選用薪水保密管理制度。往往用“懶惰”，其緣由就取決于薪水保密管理制度的起點(diǎn)全是為了更好地避開分歧，降低矛盾，而不取決于提升員工主動(dòng)性。

　　通常的公司管理里邊，薪酬管理方法通常是最比較敏感，也最非常容易招來異議和造成矛盾的一部分。因而，老總也好，主管精英團(tuán)隊(duì)也好，最懶惰，也最方便的法子便是薪水信息保密。因此季布提及信息保密是不是有利于提升員工主動(dòng)性，那大部分算得上緣木求魚，南轅北轍。

　　緣故非常簡(jiǎn)單，每一個(gè)員工都擁有人們一同的對(duì)本身使用價(jià)值掌握的沖動(dòng)。因而，信息保密的薪水大部分產(chǎn)生的是廣泛的猜疑和不平衡。不論是得到高薪職位的員工（她們的心理狀態(tài)會(huì)覺得高薪職位是廣泛的，因此并不會(huì)產(chǎn)生越來越多的義務(wù)激起和業(yè)績(jī)考核工作壓力），或是均值薪酬的員工（她們大部分是處在不平衡中，由于信息保密的薪水使她們沒法精確揣測(cè)到造成自身低工資的真實(shí)緣故）。當(dāng)一個(gè)企業(yè)，不論是高薪職位，或是低工資的員工都不可以獲得鼓勵(lì)，那麼該公司的薪酬管理方法的杠桿作用就無效。

　　與此同時(shí)，信息保密的工資管理制度產(chǎn)生的另一個(gè)不良影響是，傳聞風(fēng)靡。一些新新員工入職的員工，通常會(huì)被傳得到了比她們具體薪酬更夸大其詞的傳聞，進(jìn)而加劇老員工的不平衡。換句話說，信息保密的工資管理制度，既沒法提升員工的主動(dòng)性，更會(huì)消弱員工的主動(dòng)性及其團(tuán)隊(duì)合作精神。可以構(gòu)想一下，當(dāng)一個(gè)被傳聞侵?jǐn)_得躁動(dòng)不安的老員工嘗試去得到回應(yīng)時(shí)，被保密管理制度管束的主管工作人員及ＨＲ人員沒法對(duì)他說真正的情況（即使告知了真正的情況，也會(huì)被講解為是在掩蓋和降低差別）。

　　因此，我一貫的觀點(diǎn)都覺得信息保密薪水的規(guī)章制度不過是為了更好地掩蓋企業(yè)薪酬管理方法的不到位的利益之計(jì)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的ＨＲ單位尚還做不到設(shè)計(jì)方案并維護(hù)保養(yǎng)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和公平井然有序的薪酬管理體系時(shí)，信息保密不過是遮蓋分歧及其避開公布矛盾的無奈之舉。

　　自然，每一個(gè)員工的薪酬的實(shí)際數(shù)量應(yīng)該是歸屬于私人信息的范圍，張榜公布通知全司自然是無須的。可是，企業(yè)的薪酬管理體系，及其薪水級(jí)別及其評(píng)定、晉升的前提都理應(yīng)是公布的，每個(gè)人可以參考自身的標(biāo)準(zhǔn)和工作中的業(yè)績(jī)考核狀況了解地明白自已是不是得到了公開的評(píng)論和看待。