履新，指的是過(guò)春節(jié)或是上任新職，一般指職位上產(chǎn)生變化，尤其是晉升。很多履新者趕到一個(gè)新的自然環(huán)境以后，都是會(huì)有這類邏輯思維，是我得干點(diǎn)什么?我務(wù)必得作出點(diǎn)什么讓它越來(lái)越不一樣。

漢朝有一個(gè)故事稱為“蕭規(guī)曹隨”，講的是在漢高祖劉邦與蕭何這對(duì)搭擋降下去以后，她們的位置上換了漢惠帝和曹參，曹參是漢高祖劉邦死前特定的宰相繼任者，表明他或是有兩把軟毛刷的，可是聽說(shuō)曹參就任以后，什么事都不做，僅僅簡(jiǎn)易的解決一些日常事務(wù)管理，因此很多人就要漢惠帝那邊打小報(bào)告，漢惠帝對(duì)于此事也不滿意，就來(lái)問(wèn)曹參，是不是你該做點(diǎn)什么?曹參回應(yīng)：“皇上，你瞧我比蕭宰相工作能力怎樣?”漢惠帝有一說(shuō)一：“好像差一點(diǎn)。”曹參說(shuō)：“即然比我強(qiáng)大的蕭宰相早已定出來(lái)很好的施政對(duì)策，那麼我只必須對(duì)著他的方式做就可以了，何苦再去班門弄斧、消耗資金投入試著新的措施呢?”

每一個(gè)履新者都覺得我這兒是要使他發(fā)生改變的，非常容易急功近利，感覺“新官上任三把火”，自身務(wù)必迅速做出去考試成績(jī)才可以證實(shí)自身的工作能力和使用價(jià)值，也由于這類務(wù)必行動(dòng)的邏輯思維，在都還沒搞好準(zhǔn)備工作的情況下，干了不正確的管理決策，造成一著不慎全盤皆輸。

在這兒，提議每一位履新者，在逐漸一份新工作中的情況下，一定要充足掌握所屬企業(yè)的自然環(huán)境與現(xiàn)況，千萬(wàn)別急于求成，僅有由淺入深，才可以順利履新。

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