一、什么叫獎金

獎金，也稱一次性獎金，是依據(jù)員工的績效考評結(jié)果給予的一次性獎賞，獎賞的方法與業(yè)績考核漲薪有一些相近，僅僅針對業(yè)績考核欠佳者不容易開展處罰。現(xiàn)代企業(yè)的工資體系發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)型，公司的薪酬構(gòu)造具體有三絕大多數(shù)組成：薪水、業(yè)績考核、獎勵金（年終獎與獨(dú)特重點(diǎn)獎勵金）與福利（法律規(guī)定福利與公司填補(bǔ)福利）。

績效工資的本質(zhì)是崗位價值保證金，即公司在人崗不徹底搭配的情形下，將員工相匹配的職位薪酬水準(zhǔn)拆分成兩一部分，一部分固定不動派發(fā)，一部分則依據(jù)業(yè)績考核調(diào)節(jié)派發(fā)。公司均值績效獎就是指公司前一個月或一個季度的盈利收益的一定占比開展級別均值初次分配。職位績效獎一般就是指單位盈利收益的一定占比開展的分派，沒有收益的相互配合服務(wù)項(xiàng)目單位則選用一定的規(guī)范開展均衡。

二、獎金的功能有什么

1、將個體的收益同其自己的工作績效立即掛勾，會激勵員工造就大量的經(jīng)濟(jì)效益，與此同時又不提升公司的總成本。

2、嚴(yán)苛的、長期性的績效工資管理體系是一種最好的辦法，讓企業(yè)不斷完善員工的專業(yè)能力、方式方法，提升員工業(yè)績考核。

3、這類方式使業(yè)績考核好的員工獲得了獎賞，與此同時也可以獲得、保存業(yè)績考核好的員工。

4、當(dāng)?shù)兔缘那闆r下，盡管沒有獎勵金了，可是因?yàn)樾剿杀举M(fèi)較低，企業(yè)還可以不炒人、少炒人，讓員工有歸屬感，提升員工的滿意度；當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時，企業(yè)也是有充裕的人才儲備。