做為首先在中國選用法定代表人委托方式進行企業分紅保險方案的中央企業，傅俊元覺得關鍵有三點工作經驗可供參考：

　　第一，依靠受委托人(平安養老)的分紅保險精算師優點，為集團公司各子公司企業分紅保險開展精算師，創建合乎企業特性的企業分紅保險實施意見。中交集團絕大多數子公司的退休職工享有企業補助，為確保執行企業分紅保險方案后退休職工的工資待遇大于或等于企業補助數，不可以簡易依照本人去年薪水的8.33%明確其企業分紅保險金額。企業分紅保險必須依照崗位職責、工作年限等要素開展分派，以確保人士(剛執行企業分紅保險就離休的工作人員)能享有同樣工資待遇。創建這類分紅保險計劃方案必須歷經很多的精算師才可以得到較精確的比例。大家請平安養老的精算師工作人員用了大半年的時間，前去各子公司開展專項調查，掌握其人員結構、退休職工企業補助規范、所屬地域企業分紅保險的有關要求等有關狀況;為集團公司28家企業八萬員工的企業分紅保險開展了精算師，并依據精算師結果，融合各子公司特性創建了不一樣的企業分紅保險實施意見。以上工作中，為集團公司企業分紅保險計劃方案的執行奠定了優良的基本。

　　第二，在外界監督機構的挑選上應以本企業的必須為立足點，不必只重視監督機構的經營規模。對于中交集團企業遍布中國各省，工作人員定居分散化的狀況，大家挑選了平安養老做為集團公司企業分紅保險業務流程的受委托人，規定平安養老在集團公司各子公司(或經營規模很大的三級企業)所在城市設定業務流程專職工作人員，并按時機構有關的培訓工作，基本上保證了隨時隨地確保中交集團各個企業的業務流程要求。

　　此外，對于中交集團企業分紅保險計劃方案中所屬標準、工資待遇領到方法靈便等特性，中交集團挑選了具備很多年管理方法中國香港養老保險金管理心得的交行做為中交集團企業分紅保險業務流程的基金托管人、賬號管理人，交行依據中交集團的業務流程管理必須，對企業帳戶智能管理系統開展了數次升級，現基本上融入了中交集團企業分紅保險業務流程管理的必須。

　　第三，對外界監督機構要有確立的考核指標，創建定期考核規章制度。企業分紅保險管理條例的要求，一個企業分紅保險方案只有有一個受委托人、基金托管人、賬號管理人，但能夠 有好幾個資本管理人，因此 規定在對資本管理人的管理方法上應建立完善的方法。中交集團在資本管理人的挑選內以防范風險為立足點，挑選了三家風險投資機構，為搞好對資本管理人的管理方面，中交集團制訂了《中交集團企業分紅保險資本管理考核細則》，半年對資本管理人的項目投資銷售業績、風險管控、信息公開、管理服務四個層面開展考評，并以考評結果做為對資本管理人分派項目投資基金認購的關鍵根據，已經獲得基本實際效果。

　　而在挑選監督機構的規范上，傅俊元有一套自身的規范，“因為受委托人、基金托管人帳戶、管理方法人與資本管理人到企業分紅保險的管理方法全過程中擔負的人物角色和義務不一樣，在挑選規范上應該有不一樣的著重點。”

　　第一，受委托人的挑選規范。受委托人的挑選關鍵看其組織架構的設定、服務項目精英團隊的配置狀況，是不是有工作能力依據中間企業工作人員多、居所分散化的特性，配置相對應的管理者，搞好業務流程管理工作中;次之需看受委托人是不是創建了健全的對基金托管人、賬號管理人與資本管理人的風險評價管理體系，能不能幫助企業搞好對企業分紅保險外界組織的管理方法。

　　第二，基金托管人的挑選規范。基金托管人的挑選關鍵看其是不是創建了對資本管理人的考評管理體系，能不能完成依照我國的有關政策法規對資本管理人的監管;次之要考慮到其服務網點的開設是不是能達到工資待遇領到的必須，尤其是對定居在農村等偏遠地區的退休職工。

　　第三，賬號管理人的挑選規范。挑選賬號管理人關鍵考慮到其帳戶智能管理系統的設定狀況，能不能為企業出示人性化的要求。中交集團企業分紅保險計劃方案中的企業分紅保險的所屬標準采用的是翻轉所屬的方法，這就規定賬號管理人的帳戶系統軟件要企業員工的每一筆交費都搞好紀錄，一旦員工發生辭職或別的不可以所有所屬的狀況產生，要為企業出示詳細的所屬紀錄，降低多余的糾紛案件。

　　第四，資本管理人的挑選規范。資本管理人關鍵考慮到項目投資公司的行研工作能力、管理團隊的可靠性及其對風險性的防治工作能力等，也有留意市場分析師的從事歷經和項目投資設計風格，及其資本管理人所出示的資產配置往年銷售業績主要表現。