一、員工退休后績效考核工資扣嗎?

員工退休后，沒有績效考核工資，僅有養老退休金，測算方法如下所示：

養老退休金=養老退休金 個人帳戶養老保險金 過渡養老保險金：

1、養老退休金

養老退休金=(離休時城鎮職工上本年度員工月平均收入 自己指數化月均值繳費工資)/2×繳費年限×1%;

指數化月平均收入=均值交費指數值×離休時城鎮職工上本年度員工月平均收入;

均值交費指數值=各本年度交費指數值/繳費年限;

繳費工資指數值=當初繳費工資/城鎮職工上本年度員工月平均收入。

2、個人帳戶養老保險金

個人帳戶養老保險金 = 個人帳戶存儲賬戶余額/計發月數;

二、本質特征

它的本質特征是將員工的薪酬收益與個人業績掛勾。銷售業績是一個整體的定義，比商品的數目和品質含義更加廣泛，它不但包含商品數量和品質，還包含員工對公司別的奉獻。企業支付給員工的銷售業績薪水盡管也包含標準工資、獎勵金和福利等幾類具體內容，但分別中間并不是單獨的，反而是有機化學的融合在一起，這展現了績效考核工資的開放性特點。

與傳統式工資制度對比，績效考核工資制的主要特點：

一是有益于雇員工資與可量化分析的銷售業績掛勾，將激勵制度融進企業戰略目標和個人業績的聯絡當中;

二是有益于薪水向銷售業績先進者歪斜，提升公司高效率和節約薪水成本費;

三是有益于突顯團隊意識和企業品牌形象，擴大鼓勵幅度和職員的團隊的凝聚力;

四是績效考核工資占整體薪水的占比較高，提高了公司付薪的實效性。

績效考核工資管理體系的不健全的地方和不良影響主要是：非常容易造成對藍籌股票者的獎賞有策，對績劣者管束缺乏的狀況，并且在對業績考核優者獎賞力度過大的情形下，非常容易導致一些員工謊報銷售業績的個人行為，因而，對員工銷售業績的精確評定和合理監管是績效考核工資執行的重要。

三、基本準則

績效考核工資設計方案的基本要素是利用鼓勵本人提升業績考核推動機構的業績考核。就是根據績效考核工資傳遞企業績效預估的信息內容，刺激性公司中全部的員工來實現它的目地;使公司更關心結果或別具特色的人文與價值觀念;能推動領導者員工得到高期待薪酬;確保薪酬因員工業績考核而不一樣。

用人公司為了更好地更快的鼓勵員工的主動性也是會開設績效考核工資的，那麼由于績效考核工資是歸屬于激勵政策的，可是離休的員工不容易給企業造就權益因此也不會有派發績效考核工資的狀況，與此同時離休員工的退休金是歸屬于個人社保組織派發的，因此退休職工也是不會有績效考核工資的。