一談及減縮費用預算，老總最先想起的便是砍人事部的費用預算，第一個的便是招騁費用預算。如何做招騁費用預算才不易被削掉呢？

招騁費用預算一般是跟招聘計劃書一起的，因此 在做招騁費用預算以前，一定要先搞好招聘計劃書。

一、明確招騁總體目標

① 依據公司建設規劃，由各單位負責人預計明年工作人員調整狀況(Headcount)，報HR申請人員構成。

② 依據建設規劃，預計因工作人員升職產生的填補。

③ 依據辭職數據分析，預計明年辭職情況。

二、明確招聘網站

依據招騁總體目標，區別崗位構造，明確招聘網站

① 有多少高級崗位，必須根據獵頭公司方式達到。

② 有多少初級崗位，必須根據簡歷庫檢索及互聯網廣告達到。

③ 有多少低等崗位，必須根據互聯網廣告和人才招聘會達到。

④ 面試生比率占是多少，必須根據校招達到。

三、預計配套設施花費

依據第二步，能夠大致預計每個方式必須的花費，再加之專用工具花費和旅差費用。針對有工作經驗的大公司而言，每一年的聘請花費是比較平穩的，在市場報價相對性穩定的條件下，公司會依據上本年度的聘請花費應用狀況和總體目標本年度的聘請總體目標來開展調整。為此為根據審批招騁經費預算的合理化。

比如：招騁經費預算

(1)招騁高級職稱評審工作人員花費：方案招騁總數為2人，根據獵頭公司方式，每個人花費7000元，費用預算14000元；

(2)招騁初級職稱工作人員花費：方案招騁總數為2人，根據互聯網廣告方式，每個人花費4500元，費用預算9000元；

(3)招騁中級職稱工作人員花費；方案招騁總數為15人，根據互聯網廣告方式，每個人花費2000元，費用預算30000元；

(4)招騁一、二級技術工人花費；方案招騁總數為60人，根據互聯網廣告和人才招聘會方式，每個人花費500元，費用預算30000元；

(5)招騁別的工作人員花費：方案招騁總數為4人，根據人才招聘會和互聯網廣告方式，每個人花費100元，費用預算400元。

之上是各要求職位的費用預算，在做總體估算的情況下最好是列上招聘計劃書，再例如：

為此為例子，能夠制訂一年的招騁費用預算。