一談及減縮費用預(yù)算，老總最先想起的便是砍人事部的費用預(yù)算，第一個的便是招騁費用預(yù)算。如何做招騁費用預(yù)算才不易被削掉呢？

招騁費用預(yù)算一般是跟招聘計劃書一起的，因此 在做招騁費用預(yù)算以前，一定要先搞好招聘計劃書。

一、明確招騁總體目標(biāo)

① 依據(jù)公司建設(shè)規(guī)劃，由各單位負(fù)責(zé)人預(yù)計明年工作人員調(diào)整狀況(Headcount)，報HR申請人員構(gòu)成。

② 依據(jù)建設(shè)規(guī)劃，預(yù)計因工作人員升職產(chǎn)生的填補。

③ 依據(jù)辭職數(shù)據(jù)分析，預(yù)計明年辭職情況。

二、明確招聘網(wǎng)站

依據(jù)招騁總體目標(biāo)，區(qū)別崗位構(gòu)造，明確招聘網(wǎng)站

① 有多少高級崗位，必須根據(jù)獵頭公司方式達(dá)到。

② 有多少初級崗位，必須根據(jù)簡歷庫檢索及互聯(lián)網(wǎng)廣告達(dá)到。

③ 有多少低等崗位，必須根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)廣告和人才招聘會達(dá)到。

④ 面試生比率占是多少，必須根據(jù)校招達(dá)到。

三、預(yù)計配套設(shè)施花費

依據(jù)第二步，能夠大致預(yù)計每個方式必須的花費，再加之專用工具花費和旅差費用。針對有工作經(jīng)驗的大公司而言，每一年的聘請花費是比較平穩(wěn)的，在市場報價相對性穩(wěn)定的條件下，公司會依據(jù)上本年度的聘請花費應(yīng)用狀況和總體目標(biāo)本年度的聘請總體目標(biāo)來開展調(diào)整。為此為根據(jù)審批招騁經(jīng)費預(yù)算的合理化。

比如：招騁經(jīng)費預(yù)算

(1)招騁高級職稱評審工作人員花費：方案招騁總數(shù)為2人，根據(jù)獵頭公司方式，每個人花費7000元，費用預(yù)算14000元；

(2)招騁初級職稱工作人員花費：方案招騁總數(shù)為2人，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)廣告方式，每個人花費4500元，費用預(yù)算9000元；

(3)招騁中級職稱工作人員花費；方案招騁總數(shù)為15人，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)廣告方式，每個人花費2000元，費用預(yù)算30000元；

(4)招騁一、二級技術(shù)工人花費；方案招騁總數(shù)為60人，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)廣告和人才招聘會方式，每個人花費500元，費用預(yù)算30000元；

(5)招騁別的工作人員花費：方案招騁總數(shù)為4人，根據(jù)人才招聘會和互聯(lián)網(wǎng)廣告方式，每個人花費100元，費用預(yù)算400元。

之上是各要求職位的費用預(yù)算，在做總體估算的情況下最好是列上招聘計劃書，再例如：

為此為例子，能夠制訂一年的招騁費用預(yù)算。