HR每日到會(huì)議室的第一件事便是開(kāi)電腦上看電子郵箱，還一邊禱告有個(gè)人簡(jiǎn)歷有個(gè)人簡(jiǎn)歷！

一見(jiàn)到發(fā)件箱【0】的情況下，心塞塞，有沒(méi)有？

HR每日頭上一座高山：沒(méi)個(gè)人簡(jiǎn)歷、沒(méi)個(gè)人簡(jiǎn)歷、沒(méi)個(gè)人簡(jiǎn)歷……

每日一定做的事便是：搜個(gè)人簡(jiǎn)歷、搜個(gè)人簡(jiǎn)歷、搜個(gè)人簡(jiǎn)歷……

沒(méi)個(gè)人簡(jiǎn)歷，代表著沒(méi)有人可選！！也代表著用工單位又要來(lái)催催催！！

咋整辦？

咋整辦？

咋整辦？

在處理問(wèn)題以前，HR先回應(yīng)一些難題：

最先，招聘文案是不是能吸引住應(yīng)聘者？

1.是否有突顯公司優(yōu)勢(shì)。一般而言，知名企業(yè)如BAT、華為公司等招騁不注重公司優(yōu)勢(shì)，HR收個(gè)人簡(jiǎn)歷仍然接到手抽筋。但要是僅僅新成立公司，或是是中小企業(yè)，許多應(yīng)聘者乃至都沒(méi)讀過(guò)，對(duì)企業(yè)本身也不掌握，招聘文案都還沒(méi)有關(guān)詳細(xì)介紹，都不注重企業(yè)特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，應(yīng)聘者一般都不容易網(wǎng)上投簡(jiǎn)歷。

2.崗位工作職責(zé)是否有關(guān)鍵。每日翻轉(zhuǎn)的招聘職位不勝枚舉，應(yīng)聘者一般不容易花很多時(shí)間科學(xué)研究某個(gè)企業(yè)的招聘啟示，假如無(wú)法讓她們馬上get到關(guān)鍵，不可以馬上分辨自身是不是適合這一職位，那應(yīng)聘者也不會(huì)再次關(guān)心。

3.崗位名稱的真實(shí)度。有一些公司為了更好地招引應(yīng)聘者，硬要把崗位名稱寫的高端大氣，例如僅僅招“運(yùn)營(yíng)專員”，卻要寫出“產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)”，而崗位工作職責(zé)卻明著是運(yùn)營(yíng)專員的工作中。那樣狗羊頭賣狗的招聘啟示，應(yīng)聘者仍然不容易付錢。

假如招聘文案存有之上三個(gè)難題，那沒(méi)人網(wǎng)上投簡(jiǎn)歷也就能掌握了。因此，改一改招聘文案吧。

次之，招聘職位的薪酬設(shè)定能否有效？

1.假如一個(gè)運(yùn)營(yíng)專員的薪酬按市價(jià)一般在4-6K這范疇，而家里的卻隨便過(guò)萬(wàn)，那公司就很有可能會(huì)被應(yīng)聘者拉進(jìn)信用黑名單，并會(huì)被標(biāo)明“騙子公司”。

2.假如薪酬遠(yuǎn)遠(yuǎn)地低過(guò)市價(jià)，顯著是榨取員工，應(yīng)聘者也不會(huì)傻到去看運(yùn)氣。

第三，對(duì)招聘職位的工作經(jīng)驗(yàn)規(guī)定是不是適當(dāng)？

1.是不是確實(shí)必須有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。基本職位，如果是應(yīng)屆畢業(yè)生就可以解決的工作中，那么就無(wú)須注重有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)了。由于有工作經(jīng)驗(yàn)的一般都是會(huì)趨向于高管的部位。

2.是不是確實(shí)必須注重期限。許多招聘啟示都明確提出有*年相應(yīng)工作經(jīng)歷，但確實(shí)必須那麼長(zhǎng)的時(shí)間段嗎？是真得要那么長(zhǎng)期積累經(jīng)驗(yàn)？假如僅僅是規(guī)定有工作經(jīng)驗(yàn)得話，那期限能夠合理減少一些。

HR在招聘啟示上明確提出工作經(jīng)歷X年的規(guī)定，很有可能僅僅規(guī)定基本扎扎實(shí)實(shí)，能立刻入門，不需調(diào)試，能獨(dú)當(dāng)一面，都不很貴的應(yīng)聘者。但可惜的是，應(yīng)聘者搞不懂這個(gè)意思，僅僅看到了*年，認(rèn)為這也是一種明確規(guī)定，就要看其他公司了。

第四，招騁廣告營(yíng)銷方式是不是適合？

一般而言，應(yīng)聘者都是有習(xí)慣性去的招聘平臺(tái)，例如互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、金融投資應(yīng)聘者一般都去垂直型招聘平臺(tái)，后勤管理行政部門類的應(yīng)聘者一般都去綜合型招聘平臺(tái)。

因此，放長(zhǎng)線釣大魚(yú)式的招聘網(wǎng)站并沒(méi)有最佳的挑選，有正對(duì)著性的廣告投放很有可能作用會(huì)更好：全國(guó)各地征募優(yōu)秀人才就挑選全國(guó)的綜合性招聘平臺(tái)；地區(qū)內(nèi)招騁，就挑選地域性強(qiáng)悍的招聘平臺(tái)；招騁專業(yè)能力優(yōu)秀人才，那么就可以用專業(yè)性網(wǎng)址。

之上是導(dǎo)致個(gè)人簡(jiǎn)歷少的首要緣故，HR能夠一一自糾自查。

那麼，個(gè)人簡(jiǎn)歷量少，HR怎么辦呢？

除開(kāi)處理上述難題，還能夠如此做：

1.更改廣告宣傳部位。不舍得小孩套不了狼，在招聘平臺(tái)、專業(yè)論壇等數(shù)據(jù)流量大的位置廣告投放。自然，前提條件是，老總懂得批該筆款（買個(gè)人簡(jiǎn)歷也是這大道理）。

2.試著獵頭招聘。如果是關(guān)鍵職位，或是是大批量招騁，能夠試著獵頭公司業(yè)務(wù)流程，終究獵頭公司手里的侯選人毫無(wú)疑問(wèn)許多，并且還能夠大批量強(qiáng)烈推薦工作人員。

3.積極邀請(qǐng)招聘面試。沒(méi)人網(wǎng)上投簡(jiǎn)歷，那么就只能HR積極邀請(qǐng)了，實(shí)際效果很有可能一般，但總是會(huì)有一些散兵游勇，萬(wàn)一確實(shí)邀約到呢？

4.混社交圈人臉識(shí)別招騁。添加一些社交圈，如各種專業(yè)性人才的社交圈，能夠令人自我推薦或強(qiáng)烈推薦；HR社交圈，能夠交換個(gè)人簡(jiǎn)歷，互粉優(yōu)秀人才。

金九銀十，不清楚個(gè)人簡(jiǎn)歷量是否有多一些？