一、獎勵金調節方法

1、獎勵性調節。獎勵性調節的具體方法是以功行賞。本人獎勵金=公司獎勵金總金額*本人勞動所得的獎勵指數

2、生活指數調節。從公司的角度觀察，當員工造就的銷售業績、公司的經濟收益不會改變乃至降低時，要提升薪水實在是空穴來風，最少是欠缺原因。殊不知，新上市的實質中涉及了保持員工基本上生活水平的規定這一要素，因而，當生活指數提升時，公司也將不得已提升員工的薪水，為了使員工防止因通脹而造成 實際工資的無形中降低，自然，這類現象的不斷最后會造成 顧主選用退工的現行政策。

3、工齡工資調節。非常一部分公司覺得，在本公司參加工作時間的提升，不但體現了公司對員工的認可，并且代表著員工對公司奉獻值的提升，及其其工作經歷的累積、專業技能的熟練和水平的提升。因而，在薪資中，多有反映資質或工作年限的此項內容。

4、獨特調節。對這些為公司作出特別功績或歸屬于市面緊缺的職位優秀人才，公司應采用獨特的薪水、獎勵金現行政策。自然，這類調研理應徹底根據公司的具體情況和標準明確。

二、獎勵金調節設計方案方式

1、依據員工評定、入級要求，依據工作中崗位分析結果、能力評價結果或績效考評結果給員工入級；

2、依照你新的薪水獎勵金計劃方案明確每一個員工的薪級工資、工作能力薪水和獎勵金；

3、假如發生某員工薪酬級別減少，楊來的工資待遇高過調節后的工資方案，依據銜接方法中的相關要求，一般是秉著保持工資待遇不下滑的標準，保持原先的工資待遇，但薪酬級別按調節后的方法明確；

4、假如發生員工薪酬級別沒有減少，但調整后的薪酬水準比原先的低，則應剖析緣故，便于再次調整計劃方案；

5、梳理計算中產生的難題，供領導參照，便于對調節方法開展健全。