對于員工而言，日常開支成為生活成本的最重要一部分。之前某調查機構在網上針對各種福利也發布過調查，結果顯示企業員工對于交通補貼、餐補這一類員工福利關注度很高，僅次于年終獎和年終雙薪，排在第三位。

上述調查結果顯示，在生活成本的居高不下的今天，職場人對漲工資的需求越來越熱烈，對福利的要求也越來越多花樣。合理的薪酬福利結構可以幫助企業提升員工幸福感，留住想要的人才。

工資是員工職業幸福感的根本

如果公司的薪酬制度一直存在，現在計劃改變結構，提升幸福感指數的意義并不大。對于員工而言，絕大多數人員的需求還是工資增加的絕對額，大家經常說“什么都漲，就是工資不漲”，實際生活中，收益/成本不斷的降低，改變其中的一兩項意義并不大。

每個人的幸福感動機是不一樣的，曾有人言“幸福感與工資的增加是沒有絕對關系的”，在中國，現實是絕大多數工薪階層的心理感覺，工資增加，心理會很高興（擁有第二職業的除外），在公司里，有一定的工資基礎是員工幸福感的基礎，人文關懷及相應措施在某種程度可以提高幸福感指數。

福利是提升員工幸福感的補充劑

總額不變的情況下通過薪酬福利項目設計，提升幸福感，的確是一個辦法。但是，這個辦法的前提是，人均收入中上水平。如果人均收人僅是中下水平，無論如何設計，員工所得都是有限的，幸福感很難得到提升。即使通過項目設計在某些階段和情況下得到滿足，回到總體還是不會滿意。

因此，個人認為還是要保證收入水平在一定程度上，再去做細節項目設計，意義更大，效果更優。薪酬福利項目的設計，只要把握一點：每個項目一定要有其存在的意義和價值，要將其發揮作用。福利項目更多地體現一種關懷和溫馨。

幸福感不僅僅包括薪酬，還包括福利、公司環境、崗位切合度等等。公司環境（軟環境和硬環境）對幸福感影響更大。薪酬福利的設定需要結合公司的發展策略、所屬行業、地區等因素。目前公司的福利包含交通補貼、通訊費、餐補、住房補貼、節日福利、生日福利和團建活動等等員工彈性福利（資料來源員工福利平臺：福利PLUS）。

想要員工更快樂，薪酬福利要搭配好

員工的需求越來越多樣化，不是僅靠高薪酬就可以滿足的，有時候想要的是感受、是體驗。企業想要留住員工，就要讓員工在企業里感到幸福、感到快樂。這個時候就需要HR設計出合理的薪酬福利制度，用更合理的搭配方式提升員工幸福感、留住人才。

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