對一個企業(yè)來說，吸引和留下優(yōu)秀人才很重要。想讓核心員工留在企業(yè)真正安心工作，企業(yè)更需提供一個多元化福利方案，以滿足他們個性化需求。

怎么分辨企業(yè)的核心員工

企業(yè)的核心員工是指那些能夠為企業(yè)帶來核心競爭力的員工。他們大多具有核心專長，即能夠為企業(yè)利用去抓住機會或者減低威脅而創(chuàng)造價值的能力，這種能力往往是稀缺的，且模仿和學習成本很高，在一定程度上具有不可替代性。這些人是企業(yè)生存發(fā)展的核心力量。企業(yè)的核心員工包括：對企業(yè)經(jīng)營管理有全局影響的崗位任職者，如公司總經(jīng)理層、重要經(jīng)營管理崗位專業(yè)人士等;控制直接創(chuàng)造利潤的崗位任職者，如營銷部、工程部和生產(chǎn)制造中心、研發(fā)中心等直接創(chuàng)造利潤的部門主任、項目負責人等;對企業(yè)組織有全局影響的崗位任職者，如管理職能部門負責人，人力資源經(jīng)理、財務部經(jīng)理等;智力資本擁有者、專業(yè)技術人才，如公司專業(yè)技術骨干、專利擁有者、課題組組長、核心職能部門的專業(yè)管理人員等。

該為核心員工提供哪些福利

一、員工持股計劃。這一計劃把股票分紅和非限定認股權(nonqualified stock options，即公司高級職員可在長達10年時間內(nèi)以市場價或低于市場的價格購買本公司股票)結合起來。每個員工根據(jù)公司的業(yè)績每年可以參加公司股份分紅，得到價值相當于其年薪0%到8%的公司股份(具體比例還要做研究)。業(yè)績達到既定目標，這種分紅為員工薪酬的X %。另外，不管公司業(yè)績?nèi)绾危瑔T工每年還可以獲得相當于其薪酬Y %的認股權。

員工成為了股份持有人，在自己公司成長和繁榮中有著既定利益。如果公司達不到最基本的業(yè)績水平，他們就會比以前掙得少。但是，如果達到目標業(yè)績的話，員工一般會比以前掙得多，達到最佳水平的話，他們掙的收入就會很可觀。

二、利潤分享方案。該方案減少了公司的福利配比，然而卻增加了利潤分享比例(依公司業(yè)績而定)。核心員工可以參與利潤分享，即員工的薪酬結構中有一部分是與公司利潤成比例，相當于公司利潤提成，但是它不能直接提成現(xiàn)金或支票，而是存入該員工的儲蓄賬戶，該儲蓄賬戶在一定期間內(nèi)不能提取，只能存入，類似保險基金賬戶的管理方法，到了一定時期之后(如三年后)或一定事件發(fā)生之后(如員工調(diào)離公司)，該儲蓄賬戶可由員工個人提取支配。

利潤分享方案將核心員工的收入增長與公司的利潤增長緊密地聯(lián)系在一起，這極大地鼓舞了員工的斗志，激發(fā)了成就感，是一個不錯的選擇。但是利潤分享比例的確定要注意平衡與有關財務制度和政策法規(guī)的關系，必須在遵循法律政策的前提下進行。

三、靈活選擇權。這是一個靈活的福利方案，為每個員工提供信用來購買不同方案中合適的項目。在此方案中，員工有選擇權，包括住房、衛(wèi)生保健、子女教育等各種福利項目的選擇。

比如，一套住房福利備選方案包括以下幾種福利項目：

1.廉租房政策：公司新員工租住公司或市場上的房屋時，按市場價支付租金，公司給予一定標準的租房補貼。

2.購房補貼： 公司老員工在購買房屋時，享受一定標準的購房補貼，一次性支付。

3.購房低息貸款：公司員工可按不同資歷或績效享受不同額度的低息貸款，低息享受日期隨員工離開公司而終止。其余未還款部分按商業(yè)貸款支付利息和本金。

4.購房折扣價政策：公司高級員工在購房時享受一定比例的折扣價，但必須服務滿X年后，房屋產(chǎn)權完全歸個人。

5.按一定比例建員工個人住房公積金和補貼的賬戶，到員工購房時可以從自己的賬戶上提款。

以上1-4項政策不能同時享受，只可選擇其中一項享受。第5項可以和其他項配合使用。

值得注意的是，實行獎勵方案確實有風險。因為如果企業(yè)的股票沒有吸引力，在員工福利方案中大量使用公司股票必然會適得其反。所以，在施行公司的福利政策時，一定要注意結合公司的具體情況，否則會事與愿違。