企業福利在人力資源管理中起著非常關鍵的激勵作用。隨著越來越多的企業開始關注員工福利計劃的設計和實施，企業福利計劃的制定需要考慮：如何在有效控制福利成本的前提下，盡可能提高員工滿意度，激發員工的積極性？

無論企業設計什么樣的福利方案，其設計要點如下：

1.企業戰略分析

福利管理的指導思想要與企業發展階段和戰略目標相匹配，企業在發展初期.中期與末期.擴張期和收縮期.在利潤或虧損期間，其福利計劃應該有所不同。同時，社會經濟發展形勢的變化和勞動力市場的變化也要求企業對福利計劃做出反應，無論企業實際情況如何，復制只會導致管理失敗。

員工福利計劃

2.員工需求調查

高效的福利項目必須來自員工本身。福利項目只有在員工得到他們期望的項目時才會工作，沒有員工需求設計的福利項目是無效的。特別是激勵福利項目，包容性福利項目對員工來說也像雞肋，這是浪費。因此，除了五項社會保險和一筆住房基金外，福利項目還應來自大多數員工的需求。

3.項目設置的效率和導向性

在福利項目的設置中，國家法定福利項目是剛性的，企業無疑應該設立。此外，福利項目的設置應盡可能實現效率與導向、準重效率和投資的目標。同一投資者應注重安全或激勵作用的最大化，盡量避免重復設置相同性質的福利項目，造成浪費和低效率。建議設立企業招牌福利項目，創意獨特的福利項目更容易激發員工的積極性和歸屬感和榮譽感。

4.定期診斷更新

不變的福利不僅不利于企業的勞動力成本管理，而且導致員工思維僵化，看不到企業和周圍環境的變化。企業發展的壓力不能傳遞給員工，導致組織缺乏活力和活力，大大降低了組織效率。因此，應根據情況的變化，定期診斷企業內外情況，及時調整和更新福利項目，使其永遠有吸引力。